大唐華銀攸縣能源有限公司：八千里路云和月，財務(wù)費用壓降筆記

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 陶蹊)“劉總，銀團補充協(xié)議終于拿下了!”8月21日，臨近下班點，大唐華銀攸縣能源有限公司財務(wù)部主任謝倩向總會計師劉洲電話匯報，聲音極盡顫抖，數(shù)月以來反復(fù)奔走于股東和銀團成員行的艱辛和跌宕，終于在這一刻得到酣暢淋漓的釋放，該公司全年財務(wù)費用壓降文章中最濃墨重彩的一筆也在此刻落成。

　　2024年以來，該公司財務(wù)線瞄準華銀公司財務(wù)費用壓降督辦任務(wù)，簽訂了財務(wù)費用壓降軍令狀，以存量增量減量為抓手，奮力攻關(guān)融資規(guī)模、成本和財務(wù)費用三降目標。

　　5月份，該公司積極用好省發(fā)改委能源保供政策，延續(xù)政策性銀行保供貸款，授信同比增加，利率降至該公司最低水平2.6%。

　　6月份，該公司利率最高的融資項目壓降100BP。

　　8月份，該公司最大存量融資項目銀團利率實現(xiàn)與市場利率掛鉤浮動，至此該公司融資結(jié)構(gòu)中最為頑固的降息“硬骨頭”終于攻克。

　　截至8月底，該公司帶息負債規(guī)模同比壓降，綜合融資成本率較年初壓降42BP，處于歷史最優(yōu)水平。

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　　回顧今年的工作，是什么支撐著攸能人在降綜合融資成本的道路上翻越一座又一座高山，攻下一個又一個難題?帶著疑問，筆者來到財務(wù)部辦公室，透過一場場圓桌會議、一道道行程軌跡、一個個暖心細節(jié)，聆聽財務(wù)費用壓降背后的故事。

　　一場場圓桌會議

　　甫一落座，道明來意，財務(wù)部主任謝倩便翻開手機，展示出相冊里一張張圓桌會議的照片，每一張不同地點，不同季節(jié)，不同背景，相同的是每一張都有總經(jīng)理、黨委副書記楊寧武、總會計師劉洲、財務(wù)部主任謝倩三人的憑桌交涉的身影。這些照片是該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊輾轉(zhuǎn)各大銀行會議室的場景，也是他們?yōu)橥七M降息工作四路奔波的點滴見證。

　　緣何每一次和銀行的交涉他們必出席?話要從早些年說起。當時，該公司受制于股權(quán)結(jié)構(gòu)和持續(xù)虧損影響，外部融資依賴重，融資議價能力基本為零，導(dǎo)致財務(wù)費用成為同行競爭中最大的短板，加之融資政策收緊的大環(huán)境，該公司在融資工作中的話語權(quán)甚微。那時，若要問財務(wù)費用壓降工作中最難的是什么?財務(wù)人脫口而出的答案一定是“溝通”。

　　近兩年，該公司搶抓金融政策持續(xù)放寬和自身經(jīng)營造血能力增強契機，背靠華銀公司支持和政府保供政策，持續(xù)推進財務(wù)費用壓降掛圖作戰(zhàn)，不斷擴大國有大行、集團內(nèi)部金融機構(gòu)“朋友圈”，全力以赴開展提前結(jié)清和融資置換，逐步消滅高利率存量融資，最大限度縮減同業(yè)差距，不斷收復(fù)“失地”，并重塑融資議價能力。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)深知多年來溝通工作的困難與不易，為了讓融資降息工作更快推動，也為了讓財務(wù)人員更好地開展后續(xù)工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥親征與銀行頻繁實施的高層對接，山西、上海、北京……輾轉(zhuǎn)多地緊密“跟蹤”積極備戰(zhàn)，以多輪“談判”主動迎戰(zhàn)，牢牢抓住了每一個溝通的機會。財務(wù)人員多次遠赴金融機構(gòu)總部進行交涉，借助法律力量破除風險梗阻，爭分奪秒與時間賽跑，數(shù)不清經(jīng)過多少個“白+黑”。

　　與此同時，該公司與金融機構(gòu)多次組織聯(lián)合支部活動以及運動賽事，用“走出去”“請進門”的方式不僅強化情感交流，加強黨建共建，更促進降息工作的順利推進。在該公司降息的強烈訴求和陳情之下，金融機構(gòu)人員也深受共情，在降息層層報批過程中為該公司積極爭取，有效促成了批復(fù)結(jié)果并縮短了審批時間。

　　兵貴神速，半年多的時間，財務(wù)費用壓降工作一路突破、一路向好，逐步達到歷史最優(yōu)秀水平。

　　財務(wù)費用壓降的背后是堅定、是執(zhí)著、是我們相信我們一定行。

　　一道道行程軌跡

　　謝倩的手機App，記錄了她這大半年的出行路線，平均一周兩次出差，最長一次長達兩周，長時間的在外奔波讓她化身為“女漢子”，左手推著旅行箱，右手拎著手提電腦，隨時隨地切換工作場景。作為部門負責人，她一邊要對外接洽融資項目，一邊還要統(tǒng)籌資金平衡等對內(nèi)管理，手提電腦不離手的她直呼時間不夠用，但時間的緊湊并沒有讓她放緩步伐，而是白天跑項目，晚上處理內(nèi)務(wù)，連同往返城市的交通時間也一并利用起來，練就了更加高效的工作模式。

　　“說到這些降息的項目，銀團可謂是最難的一個，也是耗時最久的一個。”銀團項目涉及多方審批，每一次確認條件、聽取意見、修改完善，都需要多方協(xié)調(diào)，溝通難度可想而知。但財務(wù)人不畏難、不退縮、不推諉、不懈怠，他們緊盯流程推進，盯住“最后一公里”的審批流程日日遵守，迎頭而上促成銀團降貸款利率工作。

　　財務(wù)部資金管理單素琴作為降貸款利率工作的直接對接人，每一項需要準備的資料她從不拖延。然而7月份突如其來的身體不適，讓她不得不暫時住院修養(yǎng)，但工作怎么辦?單素琴在住院期間一直惦記著手頭還沒完成的工作，仍然帶病堅持遠程辦公，主任勸她多休息，但她僅僅住院3天，便立即從醫(yī)院返回該公司，連同后續(xù)的周末也在該公司加班，完成因住院落下的降利率資料準備、發(fā)工資、扣稅等工作，當被問及生病了為啥還這樣拼?她只是微微一笑：“放不下心，生怕工作出紕漏，這也是自己多年的‘老毛病’了。”

　　財務(wù)費用壓降的背后是努力、是擔當、是遇到困難我們一起拼。

　　一個個暖心細節(jié)

　　單素琴的辦公桌上，厚厚一沓是她今年的學習“秘籍”，她把在授信資料準備過程中銀行提出的問題一一記錄下來，結(jié)合工作實際匯總答復(fù)內(nèi)容，久而久之便形成了厚厚的學習“秘籍”。她說：“做好萬全準備都是為了厚積薄發(fā)的一瞬間，熟悉業(yè)務(wù)才能更高效地和銀行溝通，在關(guān)鍵時刻一招制勝。”

　　財務(wù)部的暖心細節(jié)遠不止于此。在了解到銀行方有擴大業(yè)務(wù)的需求時，財務(wù)部人員就增量業(yè)務(wù)多方整合聯(lián)系資源，主動幫助對方探尋擴大業(yè)務(wù)板塊的機會，做到了工作關(guān)口前移、服務(wù)前移。“在別人有需要的時候挺身而出，自己需要幫助時才能贏得真誠和關(guān)注。”他們溫暖的話語中透露著哲理。

　　工作之余，財務(wù)部的姑娘們還兼職當起了“紅娘”，得知銀行也跟電廠一樣男女比例相差大時，她們立馬為銀行的小姐妹和該公司優(yōu)質(zhì)單身男青年“牽線搭橋”，關(guān)系在“你們女生多，我們伢子多”的信息交換中逐漸升溫，既顧工作，又嘮家常，既是合作方，亦是好朋友，每一次的業(yè)務(wù)溝通都在彼此的信任和了解中更近一步。

　　財務(wù)費用壓降的背后是理解、是溫情、是你我共勉的兩顆心。

　　財務(wù)費用壓降的背后是什么?財務(wù)人已經(jīng)用行動給出了答案，但他們在融資規(guī)模和融資成本和財務(wù)費用三降工作中仍在努力、沒有懈怠，知難而進求突破、迎難而上促提升、破難而成謀實效，我們期待他們的更好成績，更期待每一個攸能人為該公司高質(zhì)量發(fā)展向上攀登的蓬勃姿態(tài)。