大唐甘肅發(fā)電公司創(chuàng)新管理機(jī)制 激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力

　　本網(wǎng)訊 近日，大唐甘肅發(fā)電公司“卓越績(jī)效數(shù)字賦能系統(tǒng)”上線，打造科學(xué)合理的價(jià)值評(píng)價(jià)與績(jī)效分配模式，積極推進(jìn)“管理扁平化、業(yè)務(wù)項(xiàng)目化、職能專業(yè)化、考評(píng)精準(zhǔn)化”管理機(jī)制改革，持續(xù)激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動(dòng)力。

　　該系統(tǒng)在該公司辦公自動(dòng)化平臺(tái)設(shè)置專欄，按照“督考結(jié)合、過(guò)程督辦、閉環(huán)考評(píng)、結(jié)果運(yùn)用”的思路，設(shè)置項(xiàng)目管理和價(jià)值考評(píng)管理模塊，針對(duì)各重要事項(xiàng)設(shè)置項(xiàng)目總主辦、合伙人協(xié)辦，事項(xiàng)辦理完結(jié)后，根據(jù)完成質(zhì)量和效率對(duì)各參與者進(jìn)行打分并作為績(jī)效依據(jù)，每月進(jìn)行排名形成員工價(jià)值榜單，真正實(shí)現(xiàn)從任務(wù)、人員、績(jī)效三方面聯(lián)合發(fā)力，做到績(jī)效考評(píng)科學(xué)化、公平化、透明化，既加強(qiáng)了員工能力培養(yǎng)鍛煉，又強(qiáng)化各部門、各專業(yè)之間的協(xié)作配合，助力“標(biāo)桿本部”建設(shè)。

　　該系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)績(jī)效考核人工投入大、流程管理難、數(shù)據(jù)支撐少等特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的多維度匯聚融合，為績(jī)效考核提供詳實(shí)的數(shù)字化考核指標(biāo)和智能化權(quán)重應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全流程把控、精準(zhǔn)考評(píng)。同時(shí)，該公司積極做好系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)用，將系統(tǒng)考評(píng)結(jié)果作為員工薪酬激勵(lì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升及末等調(diào)整和不勝任退出的重要依據(jù)，充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，有力促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和管理提質(zhì)增效。(那景智 楊梅)