大唐魯北發(fā)電：聚焦價(jià)值創(chuàng)造 提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建) 大唐魯北發(fā)電公司位于山東省無棣縣魯北高新工業(yè)園區(qū)，目前在役兩臺(tái)330MW亞臨界煤電機(jī)組。由于機(jī)組條件落后，魯北公司虧損多年，經(jīng)營(yíng)發(fā)展陷入困境。

　　發(fā)展出題目、改革做文章。集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，發(fā)出改革奮進(jìn)、創(chuàng)新爭(zhēng)先的時(shí)代強(qiáng)音，為魯北公司扭虧為盈送來改革春風(fēng)。省公司黨委多次到廠調(diào)研，推動(dòng)上下貫通、穿透基層，把“魯北脫困”作為“變不可能為可能”任務(wù)專項(xiàng)攻堅(jiān)。經(jīng)過不懈努力、持續(xù)攻堅(jiān)，魯北公司在2023年順利扭虧為盈的基礎(chǔ)上，2024年1-10月，實(shí)現(xiàn)盈利同比翻一番，資產(chǎn)負(fù)債率較最高值下降14.41個(gè)百分點(diǎn)，走出虧損泥潭，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健盈利，完成涅槃重生。

　　強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)能提質(zhì)增效

　　握緊供熱“生命線”，提高供熱效益。該公司敏銳嗅到魯北高新工業(yè)園區(qū)用熱需求逐年增加、供熱市場(chǎng)前景廣闊的發(fā)展機(jī)遇，在集團(tuán)公司、省公司大力支持下，提前完成兩臺(tái)機(jī)組高壓缸通流和中壓缸旋轉(zhuǎn)隔板改造，整合升級(jí)原有供熱管線，供熱能力提升75%，輸汽能力提高66.7%。筑巢引鳳棲，花開蝶自來，有先進(jìn)穩(wěn)定的設(shè)備支撐，多家熱用戶主動(dòng)與魯北公司簽約合作，供熱市場(chǎng)得到充分拓展。同時(shí)，該公司與熱用戶建立“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費(fèi)預(yù)付”售熱機(jī)制，熱價(jià)與煤價(jià)同向聯(lián)動(dòng)、與熱量階梯變化，實(shí)現(xiàn)供熱價(jià)格覆蓋全成本。1-10月，供熱量同比增加37.4%，貢獻(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，熱費(fèi)回收周期大幅縮短，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　精研現(xiàn)貨規(guī)則，提高發(fā)電效益。該公司強(qiáng)化“市場(chǎng)為導(dǎo)向、營(yíng)銷是龍頭、利潤(rùn)為中心、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)現(xiàn)貨交易研究，建立日利潤(rùn)測(cè)算模型，通盤考量現(xiàn)貨峰谷電價(jià)差、機(jī)組頂峰能力、大流量供汽，各專業(yè)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)報(bào)價(jià)，最大限度提高度電效益。先后開展四次現(xiàn)貨交易培訓(xùn)，做到“人人學(xué)現(xiàn)貨、人人懂現(xiàn)貨、人人用現(xiàn)貨”。1-10月，發(fā)電盈利同比翻兩番。其中，兩個(gè)細(xì)則凈收入在山東省24家同類型電廠中排名第1。平均上網(wǎng)電價(jià)、熱價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)均排名省公司首位。

　　加強(qiáng)精益管控，完善供給成本領(lǐng)先

　　整合資源配置，向煤炭要效益。該公司樹立“優(yōu)質(zhì)為主導(dǎo)，有效為保障，市場(chǎng)為補(bǔ)充”煤炭采購理念，持續(xù)優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由“全部市場(chǎng)煤”到有效長(zhǎng)協(xié)全覆蓋的轉(zhuǎn)變。提高保供控價(jià)水平，全力保兌現(xiàn)、控標(biāo)單。截至10月底，入廠標(biāo)單同比降低97.4元/噸，同比降低采購成本4.12%，累計(jì)入廠標(biāo)單列省公司首位。踏準(zhǔn)采購節(jié)奏，優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)占比93.6%，采購經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)煤節(jié)省成本1200萬元。

　　深耕精益管理，從管理中擠效益。該公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”，優(yōu)化氧化鎂采購策略、結(jié)算機(jī)制，截至10月底，節(jié)省成本475萬元。開展“調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、降利率”攻堅(jiān)行動(dòng)，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用195.5萬元。堅(jiān)持“能干不包”，自主開展磨煤機(jī)檢修、環(huán)保設(shè)備設(shè)施治理，節(jié)省費(fèi)用130余萬元。強(qiáng)化“三料銷售”管理，粉煤灰銷售價(jià)格區(qū)域最優(yōu)，提升利潤(rùn)12萬元。

　　接下來，該公司將持續(xù)提高盈利攻堅(jiān)能力，全力拓市場(chǎng)、降成本，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)盈利、穩(wěn)健盈利，提高高質(zhì)量發(fā)展水平。