國電電力湖東公司以“三擎驅動”擘畫高質量發展新圖景

　　2024年是國電電力湖東公司發展歷程中具有里程碑意義的一年。

　　2月18日，該公司火電項目正式啟動“五通一平”工作，拉開了項目建設的序幕。

　　4月26日，主廠房第一罐混凝土順利澆筑，標志著主體工程全面展開。

　　7月5日和25日，1、2號機組鍋爐相繼完成出零米節點，首根鋼架成功吊裝。

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　　12月22日和30日，1、2號鍋爐首根大板梁吊裝完成，為全年建設任務畫上圓滿句號。

　　這一年，湖東公司深入貫徹集團“136”發展戰略，緊緊圍繞國電電力“排頭兵、主力軍、引領者”的戰略定位，堅定“領先發展”目標，不僅實現了十五年的宏愿，圓滿完成了工程里程碑節點任務，更是在黨建考評中首次獲得A級評價，被國電電力授予先進單位稱號。這些成績的取得，為湖東公司高質量發展開啟了嶄新篇章，也為實現2026年雙投目標奠定了堅實基礎。

　　體系引領 精筑百萬國優工程

　　作為國家大懷線和晉北基地的配套支撐電源，湖東公司2×100萬千瓦“上大壓小”項目既是集團在晉布局的首個百萬千瓦級燃煤機組工程，亦是國電電力旗下唯一百萬火電在建項目，更承載著助力大同市“無廢城市”建設與民生福祉提升的雙重愿景，其重要性不言而喻。

　　自項目啟動伊始，該公司便錨定了“創建國優金獎，樹立集團公司百萬火電機組新標桿”目標。目標在前，湖東公司既感到壓力，又滿懷著十足的底氣，而這份底氣來源于湖東公司高效有序的基建管理體系。

　　在項目推進過程中，湖東公司堅決貫徹落實集團“兩高一低”“3445”及國電電力“13428”基建管理要求，以“八項管控”和質量精細化管理為抓手，科學制定了“優質工程”和“大項目建設管理年”方案，并進一步細化“1+1+12”優質工程建設舉措，編制修訂了66項工程建設管理制度，構建了參建單位全員參與，科學規范、運行有效的基建管理體系，實現了工程安全、質量、進度、文明施工等各環節管理全覆蓋。

湖東公司監理及工程技術人員檢查臨時用電

　　“腳手架作業平臺通道必須暢通，不得放置桿件、模版等雜物!安全通道必須按照文明施工圖冊的標準樣式搭設……”8月26日，湖東公司標段網格工程責任人與安全監督人員將發現的安全管理不足一一指出。

　　項目建設的安全文明施工水平反應了施工企業的綜合管理水平，而推行安全文明施工網格化管理是湖東公司落實安全生產工作部署和保障“兩個體系”有效運轉的重要舉措之一。

　　通過劃片承包、專人管理的“網格化”模式和“定格、定人、定責”精細化管理，該公司實現了施工現場“有人管、管得住、管得好”的安全管理全覆蓋、無盲區目標。同時加強可見現場建設，推行視頻全覆蓋，開發智慧工地APP，啟用智慧門禁和圍墻脈沖電網，通過數字化、智能化手段打造了“可見的現場”，把牢“準入關”“監控關”，為現場安全提供有效科技支撐。

湖東公司工程技術人員進行鋼結構垂直度驗收

　　在工程質量把控方面，該公司嚴格落實八項管控要求，堅持樣板引路、標準先行，嚴格執行質量、工藝和技術標準，深入開展潔凈化施工、精細化管理。期間，邀請起重機械、檔案管理等各級專家赴現場指導工作15次，組織全體參建單位召開專業培訓會，充分借助專家的專業知識與豐富經驗，查缺補漏、精益求精。

　　該公司還充分發揮融入式PMC、監理、各參建單位以及設計院之間的聯動作用，群策群力，進一步優化施工組織與順序，巧妙破解交叉施工等諸多難題，實現了工程項目的安全有序、高標準、高質量建設。

　　人才強基 匯聚奮進實干力量

　　處于基建關鍵時期的湖東公司深知，人才是驅動企業持續前行的核心動力，是提升企業核心競爭力的關鍵所在。

　　該公司突破傳統人才培養模式桎梏，大力改革和完善人才培養機制，精心繪就人才隊伍建設新藍圖，精心編制《湖東公司人才工程建設三年規劃》，精準覆蓋各類人員發展需求，充分激發每位員工的潛力與活力。

　　聚焦中層后備人才與專家首席師、青年英才、科技創新人才四大群體，搭建起完備的后備人才庫，構建了崗位任職、收入激勵、績效管理、文化驅動等四項激勵機制，全方位打通后備干部、專家首席師、青年英才、科技創新人才等四大人才選拔通道，這些通道層層遞進、縱橫交織，形成了一張緊密相連的人才網絡，成功搭建起一支縱向梯隊層次分明、橫向協同融合的高質量人才隊伍。

湖東公司開展進校園招聘活動

　　2024年，該公司共選拔安全總監1名，以及來自工程建設、安全管理、計劃經營、綜合政工等領域的5名主任助理，同時有序調整部分員工崗位工作，緩解了關鍵崗位人員緊缺難題。

　　“這場培訓讓我看清了未來工作的方向，迷茫與困惑一掃而空，往后我會以更積極的心態投入工作與生活，向著目標奮勇前行。”2024年10月30日，該公司精心組織員工職業生涯規劃管理培訓，助力員工深度挖掘自身優勢，量身定制職業發展藍圖，推動個人成長進階。

　　在青年人才培養方面，建立了“早發現、早跟蹤、早培養、早成才”培養機制。針對新近入職的畢業生和青年人才，制定《青年英才》管理辦法，專為35歲以下青年人才開辟職業發展通道。志在選拔一定數量、可培養的優秀青年英才。同時通過掛職、借調、A/B角輪崗等方式提高青年英才實踐能力，促進青年員工成長成才。

　　12月22日，該公司內訓師李景男簽字領取培訓課酬時發現，自己的課酬比往常多出了100元。這看似微小的變化，并非“意外之財”，實則是公司內訓師機制落地生根的生動體現。

湖東公司開展技術比武活動

　　該公司注重挖掘內部潛力，加強內部培訓。通過集中學習，輪流講課，分組研討，技術談判，外出調研，“大講堂”等形式，對全體員工持續開展有關基建工程建設、火電開工準備、三大主機選型、工程招投標管理等方面的培訓，并建立培訓效果評估機制，定期對培訓效果進行跟蹤和反饋，及時調整和優化培訓計劃確保員工培訓與企業發展目標緊密結合。

　　此外，圍繞工程建設、生產經營及業務資質需求，該公司精準定位“高級三師”培養目標，并開通“執證上崗”通道，全面培養懂生產、會管理的復合型人才，促進優秀人才脫穎而出。

　　2024年，公司共11人獲評工程、政工系列中級、初級職稱，2人獲評高級職稱。3人取得注冊安全師，2人取得中級經濟師，為公司的專業技術人才隊伍注入了新的血液，助推企業高質量發展。

　　黨建賦能 引領發展新征程

　　“我們要將黨建引領融入公司發展的全過程、各環節，讓黨旗飄揚在攻堅克難的一線。”這是湖東公司發揮黨建引領作用生動實踐中找到的一把“金鑰匙”。

　　在項目建設過程中，該公司黨委以“黨建+”為載體，深入推進黨建與業務工作深度融合。針對投資計劃批復、融資貸款、鐵路征地、新能源發展、綜合能源布局等難題，公司設立黨支部攻堅競賽項目11個、成立黨員先鋒隊2個，黨員在工程建設、科技創新、綠色發展重大工作中彰顯作為，更好地為項目發展及管理提供了“新功能”。

　　4月26日是主廠房第一罐混凝土澆灌的關鍵節點，工程技術部黨支部所屬黨員帶領專業人員、各參建單位建設人員不分白晝、輪流參與，監督見證工程建設各環節，確保如期完成節點任務。

　　如何讓各參建單位的上千人，心往一處想、勁往一處使。湖東公司黨委創新推行黨建“四同共建”模式，實施“四共”工作法，即強化黨建引領，做到參建單位與企業同心同德，共思難、共榮辱，共建學習平臺、共享業務資源、共解工程難題、共創精品工程，實現參建雙方思想同頻共振，任務合力攻堅的良好共建局面。

　　工程技術部黨支部與參建單位聯合打造3個“工程建設示范區”。在建設過程中，黨員們沖鋒在前，通過科學的施工組織和嚴格的質量管控，有力保障了工程安全有序、高標準、高質量建設。“凝心聚力、攻堅克難，全面完成年度工程建設目標”項目更是獲得國電電力總經理獎勵基金一等獎。

　　黨委引領的強大力量不僅僅體現在火電工程建設領域。在新能源和綜合能源發展方面同樣成果顯著。新能源發展部的黨員們主動拓寬工作思路，拓展業務版圖，朔州分布式光伏項目實現全容量并網發電，并取得首筆綠電收益10萬元。

　　降碳開發部黨員緊抓城市固廢處置難點、痛點，立足機組運行實際，工業供汽、供熱、粉煤灰綜合利用、生活污水、廢水處置和梯級利用等“減污”項目正式啟動，為促進地方招商引資，經濟發展注入了新的活力。

湖東公司青年志愿者開展消防月宣傳

　　在黨委引領下，共青團工作捷報連傳，2024年“創國優工程青年建功崗”斬獲集團公司優秀青年集體殊榮。“創國優工程青年建功崗”平均年齡不過27歲，卻集結了電氣、工程、財務、計劃物資等諸多專業領域的青年精英。在公司發展的進程中，無論是面對節點驗收的嚴格考驗，還是值班巡查的日常堅守，亦或是科技創新的前沿挑戰，他們勇挑重擔，沖鋒在前，充分彰顯出青年生力軍作用。

　　“讓工程建設全過程置于陽光下。”除了黨建引領作用發揮，該公司黨委將廉潔理念浸潤工程建設全周期，深化“大監督”體系建設。研究制定《“廉潔工程”建設方案》，建立由公司黨委負主責、紀委辦公室主抓、各參建單位共同參與的“廉潔工程”建設工作體系，構建了“22355”廉潔工程建設路徑，圍繞招標采購、新能源發展等關鍵領域開展監督，推進本質廉潔型企業創建，營造風清氣正、干事創業良好氛圍。

　　百舸爭流，奮楫者先;千帆競發，勇進者勝。湖東公司努力將手中的“規劃圖”轉化為發展的“實景畫”，以實干實績實效，為百萬火電機組投產、加快綠色低碳發展接續奮斗。(文/圖：麻曉龍)

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