“三舉措”助力防控全面阻擊
成立“領(lǐng)導組”筑牢責任體系。“疫情就是命令、防控就是責任”，該公司立足早安排、早部署、早落實。1月27日，啟動了《傳染病疫情一級響應(yīng)的緊急通知》，成立由黨委書記、董事長為組長的防疫領(lǐng)導小組及其辦公室，制定《疫情防控和維護生產(chǎn)穩(wěn)定工作方案》《關(guān)于進一步做好新冠肺炎防控確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)的通知》等系列文件，對人員狀況、返程情況、發(fā)電供熱、后勤保障等均進行了系統(tǒng)性的安排部署，全方位壓實各級人員防控職責，積極搶占防控疫情主動權(quán)。同時，建立了“一防三保”評比機制，在全廠范圍內(nèi)開展主題競賽活動，全力確保實現(xiàn)競賽“十個零”。
緊盯“關(guān)鍵人”深化聯(lián)防聯(lián)控。面對復雜多變的疫情和可能帶來的危害，該公司全面實行員工網(wǎng)格化管理模式，以部門、車間為單位，拉網(wǎng)式排查每名職工，包括離退休人員、外委人員等健康及外出情況，對有與往來或者有疑似接觸的人員一律安排休息，并進行14天隔離觀察，切實做到實時跟蹤、動態(tài)監(jiān)控。建立健全疫情聯(lián)防聯(lián)控工作機制，組建“抗擊新冠疫情防控”微信群，暢通溝通聯(lián)絡(luò)專項渠道，每日統(tǒng)計員工到崗情況，配合地方政府嚴密排查重點人員，結(jié)合實際及時調(diào)整防控策略，有效確保異常情況早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早處置。
卡住“重點崗”保障電熱供應(yīng)。疫情下，該公司迅速啟動應(yīng)急預案，果斷采取AB制及輪崗制上班模式，并將集控運行倒班制度緊急調(diào)整為“四班三倒”，抽調(diào)部分人員作為應(yīng)急備用，由廠部在培訓公寓集中統(tǒng)一管理，確保疫情防控和生產(chǎn)運營“兩不誤”。各輔控崗位結(jié)合實際情況，由“小班”變“大班”，進一步減少交接班次數(shù)和人數(shù)。
1月份完成發(fā)電量14.85億千瓦時，完成供熱量391萬吉焦，實現(xiàn)了新年“開門紅”。
“三到位”推動防控有序開展
應(yīng)急宣傳到位。該公司充分認識到新冠肺炎疫情的嚴峻性和復雜性，迅速將宣傳重心轉(zhuǎn)移到疫情防控工作上來，每日跟蹤收集網(wǎng)絡(luò)媒體有關(guān)疫情輿情信息，通過微信群、公眾號等新媒體平臺廣泛開展宣傳動員，使疫情防控工作更加深入人心，各項政策措施更加生動具體。大力宣傳新冠肺炎疫情防控科普知識、法律法規(guī)及相關(guān)政策解讀，增強全體職工對疫情防控信息的辨識能力，引導大家規(guī)范防控行為、做好個人防護。開通廠網(wǎng)“抗疫行動”專題，集中宣傳在抗擊疫情工作中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗及先進事跡，弘揚主旋律，傳播正能量，凝聚和激發(fā)做好疫情防控工作的強大合力。
巡回檢查到位。為確保疫情防控各項工作部署落到實處，該公司以專項檢查、隨機抽查等方式，對基層車間進行全覆蓋立體式監(jiān)督檢查，領(lǐng)導班子靠前指揮、科學應(yīng)對，準確把握防疫形勢，結(jié)合職責分工帶頭督查關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點區(qū)域，及時研究解決困難和問題，嚴密組織開展應(yīng)急防控處置工作；部門負責人堅守崗位，挺身而出，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，迅速進入防控狀態(tài)，扎實做好重點人群排查、交通要道值守等重要措施；防疫辦公室動態(tài)監(jiān)管、跟蹤問效，每日不間斷對上崗情況、防護情況進行抽查，真正做到不留死角、不漏盲點。
衛(wèi)生保潔到位。切斷傳染源是阻斷疫情傳播的關(guān)鍵舉措，按照《集團公司復產(chǎn)復工防疫指導手冊》要求，該公司每日對辦公樓、集控室、招待所及生產(chǎn)場所等人員密集區(qū)進行消毒通風，對門窗、電話、鼠標、門把手等接觸部位開展重點消毒；嚴格執(zhí)行人員進入測溫制度，在各車間設(shè)立測溫關(guān)卡，全體職工每日上崗前必須測量記錄，生產(chǎn)現(xiàn)場除運行監(jiān)盤人員外的其他值班人員必須佩戴防護口罩和手套。同時，通過張貼宣傳標語、廠前區(qū)LED顯示屏等形式多渠道進行健康宣傳，教育引導職工群眾養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，自覺做好自我監(jiān)測、自我防護。
“三張網(wǎng)”織密防控安全屏障
建立重點區(qū)域管控網(wǎng)，該公司持續(xù)加強對重點區(qū)域、要害部位的管控力度，第一時間停運電梯、通勤車、職工俱樂部等聚集場所，最大限度降低交叉感染潛在風險。全面啟用華為云Welink視頻會議系統(tǒng)，推行“無接觸式”工作模式，減少職工面對面交流次數(shù)。員工餐廳靈活調(diào)整就餐方式，嚴格執(zhí)行訂餐制度，有效避免扎堆就餐。集控室、網(wǎng)控室嚴禁非當值人員進出，同時實行按機隔離，機組之間值班人員單獨工作，分別設(shè)置獨立辦理工作票處，真正把風險隱患降至最低。
建立燃煤物資保障網(wǎng)，在防護物資緊缺的情況下，該公司通過各種渠道采購防護物資，目前已累計采購測溫槍59把、口罩21000個、酒精400升、84消毒液3100瓶、洗手液1800瓶，分三批有序發(fā)放至職工群眾手中，有效保障職工群眾的健康和生命安全。燃煤系統(tǒng)克服“資金預付、區(qū)域政府管制、裝車點車輛協(xié)調(diào)”等多重困難，在兼顧入廠標單控價的前提下，積極開拓19個汽運煤點和“蘆子溝、北周莊”兩個新開鐵路煤源，全力以赴確保煤炭供應(yīng)穩(wěn)定。
建立紅色陣地防御網(wǎng)，該公司堅持把疫情防控同鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育緊密結(jié)合起來，第一時間成立黨員突擊隊，設(shè)置廠前區(qū)路口24小時監(jiān)測點，抽調(diào)在職黨員對過往車輛、人員進行集中排查，切實在抗疫一線樹立好黨員隊伍“來則能站、站則能勝”的優(yōu)良作風?；鶎又Р吭鷮嶉_展“我在崗位筑堡壘”“一防三保”我?guī)ь^等主題黨日活動，引導全體黨員干部沖鋒在前、擔當作為，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了堅強組織保障。
初心永駐，照亮前路；使命在肩，砥礪前行。當前疫情防控正處于最吃勁的關(guān)鍵階段，該公司將團結(jié)一心，迎難而上，以實際行動堅決打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。
作者：姚文昌 李興軍
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