華電滕州公司“加分項”扮靚供熱“年中卷”

　　中國電力網訊  “今年上半年，公司供熱量同比增加26.1萬吉焦，增幅6.71%，供熱板塊實現盈利，各項供熱指標持續(xù)向好，正向預期穩(wěn)重有升。”

　　7月24日，在華電滕州公司供熱指標分析會中，各專業(yè)對上半年供熱工作開展專題討論，供熱“年中卷”指標完成較好，各類“加分項”扮靚成績單。

　　今年上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，華電滕州公司統(tǒng)籌疫情防控和重點項目“復工復產”。疫情發(fā)生后，該公司對經開區(qū)熱網項目建設進行超前規(guī)劃、積極應對，向地方政府申請項目復工，并于2月9日獲得項目復工批復，成為滕州市首批重點復工項目，為項目順利竣工投產爭取了寬松時間。項目于3月中旬建成投運，較計劃工期提前15天，直接影響上半年工業(yè)蒸汽瞬時流量同比增加30噸/時，一方面釋放了機組供熱能力，同時優(yōu)化提升了供熱板塊收入結構。

　　供熱服務融入“暖”色調。華電滕州公司通過對客服收費系統(tǒng)“智慧”升級，采暖季期間“首次”實現微信、支付寶收費方式。用戶可以通過手機支付終端，輸入用戶編碼，核對收費信息后即可進入支付程序，極大地節(jié)省了用戶繳費時間，實現繳費用熱“零”等待，該服務，一度成為滕城百姓的“熱搜”話題，得到了百姓的一致點贊。

　　“計劃清單”推動工作進入“倍速模式”。為確保全年各項工作有序推進，工作推進過程實現可視化、可量化的管理模式。該公司對全年供熱工作按季、月、周進行三級進行細化分解，每月定期組織召開供熱月度計劃專題會，滾動梳理各項工作進度，加強工作計劃的執(zhí)行剛性。在日常工作中對定期和重點工作做到先想一步、多想一層，同時促進各部門各崗位之間信息共享、步調協(xié)同，切實做到打通工作中的“堵點”，為全年各項工作目標實現過半夯實了管理基礎。