云南開遠發電公司持續優化ERP物資模塊深入運用

　　中國電力網訊  開年以來，云南開遠公司著力解決物資模塊與項目、財務、設備銜接中存在的問題，結合云南公司物資采購管理指標評價，主動對標，自我加壓，持續優化ERP物資模塊深入運用，確保項目實施中“管理思想”有效落地。

　　超前謀劃，提前準備。召開2021年物資采購管理工作會，總結2020年物資采購管理工作的成績和經驗，深入分析了管理中存在的問題，針對物資采購、庫存控制、利庫使用、修舊利廢等工作提出務實可行的對策措施。

　　細化指標，責任落實。結合ERP物資模塊業務評價指標和云南公司物資采購管理評價情況，對集團公司統計分析的“集中采購率”、“公開采購率”等指標，逐項分析，提出解決方案;對云南公司14項控制指標進行分解，制定了24條控制措施;對物資主數據提報和審批中存在的問題，提出改善措施;編制了開遠公司《物資編碼申請填報注意事項》，提高報申報質量;對ERP物資模塊業務評價指標進行梳理，及時核實清理無效單據，形成閉環。

　　精打細算，降本增效。科學制定采購計劃，保障機組運行、檢修、消缺物資供應。持續優化ERP物資模塊深入運用，向物資管理要效益，推進提質增效工作。