大唐華銀金竹山發電公司四措聯動強化運行管理

　　中國電力網訊  近日，大唐華銀金竹山發電公司結合生產實際情況，以“提升運行管理”為著力點，將“機組經濟可靠運行”作為主要目標，緊密結合精細化、標準化管理要求，以“例行工作程序化、運行操作規范化、指標控制精細化、崗位工作全能化”為主要途徑，全面加強運行管理，扎實推動工作落實，夯實安全生產基礎。

　　例行工作程序化。為了規范和細化運行各級崗位人員的工作職責，該公司按照日常工作安排和崗位職責要求，組織各級管理及運行崗位人員認真學習《崗位職責》《兩票管理》《日計劃管理》《反違章管理》等制度，有針對性地實施重大缺陷、機組啟停菜單執行程序，突出強調運行人員對待DCS報警、巡檢異常和參數突變的敏感性，全面提升了應急處理能力;嚴格執行機組相關保護投退確認制和重大操作到場監護制，使運行、調度、技術管理工作嚴格按照制度和標準進行。

　　運行操作規范化。該公司依據《電業安全作業規程》《運行技術規程》，結合現場工作實際，提前對各類作業風險進行可控在控，進一步規范運行人員操作管理，將作業風險提前消除在萌芽狀態，杜絕人身事故和誤操作事故的發生。

　　指標控制精細化。為準確跟蹤機組汽耗、水耗、煤耗、環保等運行指標，該公司在巡回檢查、缺陷管理、運行報表、指標競賽、值班監盤等方面制定了一系列切實可行的措施，通過優化機組運行方式，確保參數合格運行;運行監盤人員做到勤調、細調、精調，在搶發電量的同時，全力確保機組按照設計或最優值運行。

　　崗位工作全能化。針對運行人員水平參差不齊、員工新老交替的現狀，該公司以深化改革為契機，以培養“一專而多能”全能值班員為主要抓手，通過人員整編、技術融合、案例學習、事故預想、崗位分析、反事故演習等多種方式，全方位消除運行人員“理論盲區”。同時，各班組充分發揮運行老員工的“傳、幫、帶”作用，廣泛激發運行人員學技術、鉆業務、創標桿的熱情，切實提高運行人員的實操技能和事故處理能力。

　　下階段，該公司將嚴格落實保安全、保供電、保穩定各項要求，精準發力持續強化運行管理，確保機組安全穩定經濟運行，實現安全生產長治久安。（金軒）