中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員周沖巖、晏如昕 ) 近年來(lái)，國(guó)家電投集團(tuán)江西電力工程有限公司深入踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過(guò)構(gòu)建“三維一體”培養(yǎng)體系，從實(shí)踐轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)形式、要素保障三個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，累計(jì)培育注冊(cè)安全工程師等專業(yè)人才110名，2024年度在系統(tǒng)內(nèi)外各級(jí)技能競(jìng)賽中斬獲團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)13項(xiàng)、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)63個(gè)，走出了一條富有特色的技能人才培養(yǎng)新路徑。
聚焦實(shí)踐轉(zhuǎn)化，構(gòu)建能力提升閉環(huán)體系。該公司創(chuàng)新實(shí)施“技能練兵+末位考核+百日培訓(xùn)”遞進(jìn)式培養(yǎng)機(jī)制。在技能練兵中設(shè)置6大類考核指標(biāo)，對(duì)12個(gè)專業(yè)青年團(tuán)隊(duì)實(shí)行合格率動(dòng)態(tài)排名，倒逼技能提升。針對(duì)340名工作負(fù)責(zé)人建立“年度考核+崗位晉升”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)考核末位的59人實(shí)行崗位凍結(jié)，配套開(kāi)展“回爐再造”專項(xiàng)培訓(xùn)，形成能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。連續(xù)三年開(kāi)展新員工“過(guò)五關(guān)”百日培訓(xùn)，通過(guò)鐵人五項(xiàng)競(jìng)賽、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化等載體，培育出具備汽輪機(jī)TSI系統(tǒng)搭建能力的青年技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)新培訓(xùn)模式，打造多維立體培養(yǎng)矩陣。該公司構(gòu)建“線上+線下”“理論+實(shí)踐”“教學(xué)+競(jìng)賽”融合式培訓(xùn)體系。全年開(kāi)展6671人次線上線下混合式考問(wèn)，創(chuàng)新線上答題、協(xié)同培訓(xùn)、直播講堂等數(shù)字化學(xué)習(xí)方式，用活零碎時(shí)間。推行“四位一體”師帶徒模式，110對(duì)師徒通過(guò)理論教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方式，近五年晉升至主檢修工及以上崗位的青年員工占比13.6%。依托3個(gè)實(shí)訓(xùn)基地開(kāi)展DCS模擬實(shí)操等沉浸式培訓(xùn)，在等級(jí)檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置四管防磨防爆、風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、DCS改造等四大實(shí)訓(xùn)模塊，使青年技能水平快速提升。
夯實(shí)要素保障，構(gòu)筑人才培養(yǎng)支撐體系。該公司著力打造“師資+教材+平臺(tái)”三位一體保障系統(tǒng)。建立45人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)90份標(biāo)準(zhǔn)化課件，通過(guò)內(nèi)部“精品課”競(jìng)賽培育出7名金牌講師，參與并完成江西公司17個(gè)工種題庫(kù)修編，公司內(nèi)部修編完成檢修文件包469份。投入建設(shè)3個(gè)實(shí)訓(xùn)基地、6個(gè)培訓(xùn)教室，首次配置遠(yuǎn)程教學(xué)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域同步培訓(xùn)，組建“安規(guī)檢規(guī)+技能鑒定+專業(yè)自主開(kāi)發(fā)+網(wǎng)絡(luò)答題”四合一題庫(kù)，將培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際精準(zhǔn)對(duì)接。
作者：
評(píng)論