福建國電風(fēng)力發(fā)電公司領(lǐng)先完成ERP系統(tǒng)上線“奪旗”任務(wù)

      中國電力網(wǎng)訊 9月5日00時29分 ，福建國電風(fēng)力發(fā)電公司ERP系統(tǒng)五個模塊成功上線，領(lǐng)先完成ERP系統(tǒng)上線“奪旗”任務(wù)，成為福建公司首家成功上線的生產(chǎn)單位。
      自集團(tuán)公司ERP上線“奪旗賽”正式開始以來，該公司為加快推進(jìn)一體化進(jìn)程，該公司第一時間成立了ERP工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議布置相關(guān)任務(wù)，制訂了詳細(xì)的ERP上線奪旗賽參賽計劃和考核措施。根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)節(jié)點安排，將目標(biāo)倒推分解，層層壓實責(zé)任，落實到人，分管領(lǐng)導(dǎo)全程參與實時跟蹤督促，通過微信群、月度工作例會對各模板競賽開展和任務(wù)落實情況跟進(jìn)督辦、即時通報。
在項目建設(shè)過程中，該公司克服人員緊、任務(wù)重等困難，統(tǒng)籌安排日常工作，自發(fā)加班加點，爭分奪秒搶抓進(jìn)度。同時，該公司全力配合ERP系統(tǒng)整體建設(shè)任務(wù)，積極抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參加集團(tuán)中心組組織的數(shù)據(jù)導(dǎo)入、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)等任務(wù)安排，配合完成了人員權(quán)限收集、數(shù)據(jù)收集導(dǎo)入與質(zhì)量檢查、審批策略設(shè)置、報表核對等多項工作，為項目上線提供了堅實保障。
      該公司將以此為契機(jī)，進(jìn)一步提升公司人資、財務(wù)、物資設(shè)備及項目等模塊集約化的信息化管理能力，為建成“全面信息化” 企業(yè)邁出堅實的一步。