6月29日22時33分，內(nèi)蒙古公司通遼發(fā)電總廠5號機(jī)組在歷時54天的B檢后，啟動并網(wǎng)一次成功，通遼發(fā)電總廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線指導(dǎo)工作，各級管理人員上崗到位，全面保障了機(jī)組B檢順利完成。在四期過渡、檢修項(xiàng)目多、承包商隊(duì)伍安全管控帶來的困難下，5號機(jī)組仍比計劃工期提前16天并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)內(nèi)蒙古公司系統(tǒng)內(nèi)同類型機(jī)組靈改工期的最短紀(jì)錄，為機(jī)組“迎峰度夏”再添保障，同時也為通遼發(fā)電總廠完成年度發(fā)電量指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
本次B檢主要以機(jī)組靈改為主線，共完成標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目738項(xiàng)，其中重點(diǎn)完成了汽輪機(jī)8、9瓦、高調(diào)門、一次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)缺陷處理和發(fā)變組、勵磁、UPS改造等工作，全面優(yōu)化提升了機(jī)組性能。同時，由于本次B檢作業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，39家參修承包商隊(duì)伍500余人管控難度大，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)B檢全優(yōu)工程，通遼發(fā)電總廠將安全生產(chǎn)放在“先于一切、高于一切、重于一切”的位置，實(shí)施最嚴(yán)格的安全、質(zhì)量、工期管理，扎實(shí)運(yùn)用承包商“派駐”“嵌入”“職能”三種管理方式，推動六個“一體化”，全面提升檢修作業(yè)管控水平。B檢安全目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)均達(dá)到了預(yù)定值，設(shè)備缺陷和安全隱患100%消除，保護(hù)、自動裝置100%投入。
目前，5號機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)正常，通遼發(fā)電總廠正認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)特護(hù)措施，精心調(diào)整，認(rèn)真維護(hù)，向?qū)崿F(xiàn)機(jī)組并網(wǎng)后連續(xù)運(yùn)行150天及以上無非停的目標(biāo)邁進(jìn)。(胡斯楞)
作者：胡斯楞
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