化危為機應勢而動提質增效促發展——大唐遼源發電廠化危為機應勢而動提質增效促發展

　　“努力在危機中育新機、于變局中開新局”近日，習近平總書記特別強調堅持用全面、辯證、長遠的眼光看待當前的困難、風險、挑戰。這給我們有效應對電力企業面臨的嚴峻形勢，齊心協力戰勝前所未有的困難，堅定不移地完成全年工作任務，提供了堅強的信念支撐。

　　當前，圍繞實現全年利潤目標的“硬指標”，提質增效攻堅戰這場“硬仗”全面打響，戰前動員尤為重要，如何讓全廠干部職工充分認清形勢任務，積極主動全員性參與到“戰役”中來，如何圍繞省公司2020年六項出效益行動方案，完善戰略部署，將提質增效的專項方案落到實處，是擺在我們面前的重要任務。硬仗怎么打，目標是否明確，底線在哪里，關鍵環節有哪些，如何發揚疫情防控的執行力和耐力，取得提質增效攻堅戰的最終勝利，是值得我們深度思考、反復研究的重要課題。

錨定一個目標全員聚力

　　目標決定前進的方向。省公司未來五年的發展藍圖明確了大方向，2020年工作會議提出“133”工作思路，六大效益提升專項行動方案落實了具體措施。統籌推進疫情防控和高質量發展工作，實現全年利潤目標，面臨很多斷崖溝壑、急流險灘，形勢嚴峻，任務緊迫。前進的路上，直面挑戰，爬坡過坎，唯有不畏艱險，知難而進，才能把握好戰略機遇期，迎來高質量發展的彩虹漫天。

　　錨定“完成全年利潤”目標，遼源廠成立目標任務攻堅領導小組，相關專業部門結合落實生產能耗、標煤單價、電量營銷、供熱提升、新能源發展、資本運作專項提升出效益行動制定實施方案。為確保責任落實，廠領導帶頭組織各專業部門召開專題會，撥云見日，去偽存真，研究制定科學有效的攻堅目標方案，建立制約實現利潤目標的“問題清單”、確保實現利潤目標的“措施清單”和保證完成利潤目標的“責任清單”，對照清單逐項銷號、逐級落實，進一步統一全員思想、提振士氣，堅定完成目標的必勝信心。

　　全廠干部職工已經清醒地認識到當前企業發展面臨的風險挑戰和困難，明確在提質增效的決戰中，每個人都是主角，每項工作都是關鍵，沒有可想、可等、可看的時間，摒棄“等、靠、要”的思想，按照“早、快、好”的要求，發揚“搶、奪、拼”的勁頭，堅定必勝的決心信心，以等不得的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，緊緊抓住“寸光寸金”的窗口期，聚焦重點、主動出擊。以切實可行的措施，不折不扣地執行，把不可能變為可能，把不現實變為奇跡，書寫“高質量發展年”的壯麗篇章。

堅守一條底線固本夯基

　　安全是基礎，安全環保底線堅決不能洞穿。在保證安全的基礎上提高機組等效可用系數，從提升職工的安全素養和規范管理兩方面入手，以內外雙修、齊頭并進的方式，筑牢安全基礎。

　　內修重在文化育人，引領職工樹立三種心態。一是對企業的感恩心。企業是我們的衣食父母，要和企業同呼吸、共命運，有“企興我榮”的使命感。要認識到牽一發而動全身，我不作為或者消極應付，出了事故，個人和家庭就會遭受損失。只要人人都心懷感恩，關心企業、奉獻企業，就會形成積極向上、聚力攻堅的強大正能量。二是對安全的敬畏心。能否安全作業，往往就在一念之間，這一念，就看作業時是遵守安全規程，還是憑借自我多年經驗;是嚴格執行操作票，還是敷衍了事;對安全的態度是敬畏，還是無所謂。只有克服僥幸心理，杜絕經驗主義，消除不良情緒，才會消除事故發生的內因。三是對工作的責任心。有責任心的人能夠找準定位，認清崗位的作用，練就過硬的技術，精細嚴謹、規范高效地做好分內之事，能夠在任何時候，都為企業和集體的利益負責，不會麻痹思想發生個人失誤而導致不安全事件的發生。

　　外修重在規范管理，把握重點環節。一是層層落實安全生產責任制度。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三個必須”要求，切實將安全生產的領導責任、技術責任、現場管理責任和監督責任層層落實到位，強化領導干部履職盡責。二是切實強化安全生產過程管控。深入開展設備設施隱患排查治理，堅持防大抓小，不僅強化重大危險源、重要危險區域、重點危險作業管控，還要抓“小、邊、特”作業安全管理，加大對風險作業的管控力度，防止事故發生;嚴格落實環保設備管理要求，加強運行調整，控制瞬時超標，杜絕三項污染物小時均值超標;結合生產實際優化“三講一落實”流程，加強過程指導和糾偏，形成安全基礎防控長效機制。三是嚴格落實獎懲和責任追究制度。加強“四不兩直”督查，堅持“小步快跑”，讓檢查考核成為安全管理的常態。嚴肅執行《大唐遼源發電廠無后果責任追究管理辦法》，推動領導干部履職盡責。

把握六個關鍵深度挖潛

　　抓住關鍵是解決問題的根本。面對復雜嚴峻的市場形勢，要完成艱巨的生產經營任務、實現全年利潤目標，就要把握住提質增效關鍵點，緊跟政策變化，搶抓市場機遇，深挖自身潛力，全力以赴推動企業高質量發展。

　　把握“電量搶發調峰”關鍵。電量是收入保障線，是企業經濟效益和國有資產保值增值的關鍵，需嚴抓嚴守、堅不可破。要密切跟蹤基本電量調控政策變化，全力爭取計劃電量，做好分解落實;要發揮全員作用，全面梳理遼源市電力市場，確保老用戶交易電全額落實，新用戶積極合作;要發揮大用戶占比優勢，優化電量結構，搶發有效益電量;把握“兩個細則”，科學處理電量、供熱、調峰的關系，深挖調峰潛力，實現效益最大化。

　　把握“供熱量增價升”關鍵。供熱是收入保障線。深入推動與遼源市政府進行市開發區供汽項目洽談工作，完成新增200萬平方米供熱面積;加強市場調研，跟蹤南部新城建設情況，切實做好自營供熱增供工作，拓寬熱力市場;加強與熱力公司溝通，科學調整運行方式，增加平峰期供熱量，最大限度釋放供熱效能;發揮熱源企業優勢，組織拓展小型供汽用戶，增加工業供汽負荷;積極跟蹤采暖熱價執行情況，推進熱價調增，提升效益空間。

　　把握“燃料保供控價”關鍵。燃料是成本生命線。要強化燃料管理，緊盯煤炭市場變化形勢，開展錯峰采購，冬煤夏儲工作。加快推進一期廠房拆除改造儲煤場工作;按照計劃時間制定煤場數據信息表、矩陣圖，對儲煤工作進行監督指導;提高長協煤合同兌現率，拓寬來煤渠道，開發新煤源及新供應商;進一步增加經濟煤采購量，科學制定摻燒計劃，確保實現保供控價既定目標。

　　把握“能耗指標優化”關鍵。要深挖機組潛能，以降低純凝供電煤耗為核心，實行單輔機或少輔機運行，降低廠用電率;加大指標調整動態考核差距，提高運行人員監視調整的積極性;提高設備檢修維護質量，對影響機組節能降耗的問題進行重新梳理，做好檢修策劃及技術改造方案編制，利用機組檢修期開展降能耗設備維修，治理閥門內漏、空氣預熱器清洗、真空治理等工作。

　　把握“向政策要效益”關鍵。要持續跟蹤國家優惠政策，積極爭取各項補貼紅利。強化稅務籌劃管理，確保稅收優惠政策落實到位;爭取疫情補貼政策支持，與遼源市稅務局、人社局等單位溝通，吃透政策，獲取最大減免力度;按照集團公司、省公司要求，做好特困企業人員安置補助申報工作，積極跟蹤資金落實;確保保險理賠、穩崗補貼等落實到位，千方百計創收創效。

　　把握“新能源發展”關鍵。緊緊圍繞省公司統籌推進疫情防控和“高質量發展年”工作視頻會上確立的“全面普查、確保納規、重點突破”的三步走戰略，加快推進新能源發展工作。加強遼源地區新能源資源的評估和獲取，完成與遼源市兩個風電項目建議書的編制，推進兩個項目納入遼源市“十四五”新能源規劃，并上報吉林省能源局工作，為吉林公司實現“風光吉林”做出遼源貢獻。

強化作風建設奪取勝利

　　強化作風建設，是奪取最后勝利的重要法寶。良好的工作作風是黨員干部集中精力、釋放潛能，攻堅克難、砥礪奮進的堅實基礎。在“提質增效攻堅戰”中，錨定利潤目標，堅守安全底線、抓住關鍵環節，那么錘煉好干部隊伍的優良作風，就是我們行穩致遠的重要保障。

　　黨的事業，核心在人，關鍵在干。凌空蹈虛，難成千秋之業;求真務實，方能善作善成。黨員干部具備怎樣的理想信念、政治擔當、干事本領、精神狀態、工作作風，在政治上是否站得穩、靠得住、信得過，在工作中是否表態多調門高、行動少落實差，這些都將成為能否完成工作任務的重要影響因素。要在提質增效攻堅戰中奪取勝利，我們就要胸懷大局、目光長遠、牢記責任。把提質增效工作時刻記在心上、抓在手里、落實到行動中。實事求是，一抓到底，讓每項工作都有的放矢、精準施治，都能貫通到底、落地落實。要以“不到長城非好漢”的決心克服思想懈怠、斗志衰減、作風松弛，保持“越是艱險越向前”的斗志和“咬定青山不放松”的韌勁，持之以恒科學管控好各個環節。敢于變壓力為動力，善于化危為機，練就“硬作風”，奪取“大勝利”，才能在大戰大考中交上合格答卷。

　　沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。打贏提質增效出零米攻堅戰，需要我們有堅定的意志、必勝的信心和持久的韌勁，需要我們凝聚合力，精準施策、突破瓶頸，需要我們化危為機、應勢而動、主動作為，只有這樣，我們才能在一次次戰斗中取得勝利，才能在一次次闖關奪關隘中收獲成果，才能在省公司高質量發展的畫卷上書寫有力的一筆。

　　作者系大唐遼源發電廠副廠長雷強