深入實施“人才強企”工程，夯實企業高質量發展根基

大唐安徽發電有限公司陳村水力發電分公司總工程師 謝光輝
 

　　黨的二十大報告提出：“深入實施人才強國戰略。培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計。” 大唐安徽發電有限公司陳村水力發電分公司作為建廠70多年的老企業，隨著時間推移，人員老化、結構性缺員等問題不可避免，當前也出現了部分專業生產骨干缺失的現象。目前企業正處于創新轉型發展的關鍵期，勇于創新、善作善成、敢于擔當的經營管理、創新發展、技術技能等專業人才隊伍，是企業高質量發展重要的支撐和保障。人才強企工程是系統工程，涉及面廣，解決起來周期長，但我們應立足企業實際，拓寬思路、創新思維，加快研究推動。

　　加強形勢任務教育，提高職工對提升技術技能重要性的認識。各部門結合綠色低碳數字化轉型發展新形勢，加強政策宣傳和形勢任務教育，引導職工進一步轉變觀念，要讓職工理解培訓不僅僅是福利，提升技術技能更是一種責任，既是企業關心職工成長成才的責任，也是職工立足崗位履職盡責的責任。

　　進一步完善人才培養約束激勵機制。一是建議研究制訂員工持證上崗標準及激勵約束措施，明確崗位持證上崗資格條件，完善非電力行業職業(工種)取證獎勵措施，真正將培訓與上崗資格掛鉤，以崗位能力認定來檢驗培訓效果，探索加強崗位、培訓、績效管理合力，推進人力資源開發一體化管理。二是建議督促各部門尤其是生產部門，加強對培訓完成情況的績效考核分配，獎優罰劣，按月兌現考核，讓愿教愿學的職工有動力，讓敷衍應付的職工有壓力。三是建議在下一輪員工發展多通道評審時，加大對關鍵崗位、緊缺專業的遴選力度。

　　加大新能源項目管理、工程建設人員培養力度。一是以新能源項目建設為契機，以培養1至2名項目經理為目標，通過專業專題培訓、交叉任職等方式，壓擔子，大膽使用，強化人員梯隊建設。二是建議為陳紀現場配備新能源、新型電力系統等專業書籍。同時建議結合生產準備工作，在不影響運行維護秩序的情況下，有針對性地選擇中青年值長、全能值班員、專業技術員等運行維護骨干從事項目建設、電網接入、調度營銷等工作。

　　扎實開展維護人員輪崗培訓。一是結合企業定員情況，每年招生計劃及新員工配備適當向機械等專業傾斜，改善年齡結構。二是建議設備維護部首先要明確專工及班組人員的崗位職責和標準，主要分管什么、通崗學習什么。其次對于緊缺專業后備力量培養要有計劃，培養要分階段制定培訓目標和培訓要求，可檢查、可考核;師徒合同要培訓計劃要結合班組培訓，針對人員具體能力和水平進行量化、細化，突出技能，重點關注崗位操作規范和技術標準。部門負責人要加強對培訓的檢查和指導。

　　落實落細崗位培訓工作。建議運行崗位適度安排部分值長崗位從事運行管理、安全管理任務，以提高值長崗位綜合能力;青工培養結合新員工培養實施細則，重點通過機組大小修跟班培訓，進一步了解設備狀況，為運行專業能力提升、運維合一打下基礎。建議水工專業要以導師帶徒為抓手，結合部門專業情況及員工個人發展規劃，以3至5年為周期，明確培養目標，分階段、有步驟對青年員工進行業務技術培訓，切實提升專業素質和安全技能。建議維護人員的培訓，在設備維護部和檢修分公司人員適當整合的基礎上，充分利用檢修間隙期，以提高檢修工藝為目標， 每年確定重點專業，開展專項培訓。同時結合技能競賽和比武，通過培訓+考試+競賽的方式進行，進一步激發維護人員學習動力。同時加強各生產部門專業人員技術管理能力提升，通過對國家、行業、集團等各級主管部門法律、法規、標準、規程的學習，有效提高技術管理的合法合規性、規范性。人力資源部要強化對培訓項目實施的全過程管控，加強定期檢查指導和不定期抽查督導，重點關注培訓目標和管理責任落實情況，強化培訓效果評價和考核，真正實現培訓工作的有效閉環。