以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動 深入踐行黨的二十屆三中全會精神

以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動 深入踐行黨的二十屆三中全會精神

湖南大唐先一科技有限公司黨委委員、副總經(jīng)理  劉麟夫
 

　　在黨的二十屆三中全會上，黨中央對全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出了戰(zhàn)略部署，為新時代科技發(fā)展指明了方向。會議審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》中，“構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機(jī)制”的部分，對“深化科技體制改革”作出了系統(tǒng)部署，提出了激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)造活力的關(guān)鍵舉措。

　　作為一名基層黨員干部，將致力于深入研讀并貫徹黨的二十屆三中全會精神，努力將學(xué)習(xí)成果內(nèi)化為堅固的理想信念，錘煉出純粹的黨性，使之成為指導(dǎo)實踐、推動各項工作的有力武器。堅持以技術(shù)創(chuàng)新為核心引擎，引領(lǐng)公司向高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　一、注重政治理論學(xué)習(xí)，推動全會精神入腦入心

　　黨的二十屆三中全會是在新時代背景下，對全面深化改革作出的進(jìn)一步部署。作為一名科技工作者，必須站在新的歷史起點(diǎn)上，深刻理解全面深化改革的重大意義，增強(qiáng)改革的自覺性和主動性。同時，將思想意識與工作相融合，推動黨的二十屆三中全會精神在基層落地生根。

　　(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)實踐，思想認(rèn)識邁向新高度。學(xué)習(xí)不僅是個人成長的階梯，更是提升整體思想認(rèn)識不可或缺的途徑。在當(dāng)前時代背景下，作為企業(yè)技術(shù)管理者，更應(yīng)發(fā)揮表率作用，積極投身于黨的二十屆三中全會精神的學(xué)習(xí)熱潮中。堅持原原本本、深入細(xì)致的學(xué)習(xí)態(tài)度，對全會精神進(jìn)行全面、系統(tǒng)的把握，力求做到學(xué)深悟透、融會貫通，使之成為指導(dǎo)實踐、推動工作的強(qiáng)大動力。同時，充分運(yùn)用好聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)這一職責(zé)，依托黨支部學(xué)習(xí)平臺，組織黨員干部深入研讀全會文件，開展熱烈而深入的討論，共同探索將全會精神轉(zhuǎn)化為實際行動的路徑和方法，為推動各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

　　(二)加大科技創(chuàng)新，工作落實邁出新步伐。習(xí)近平總書記指出，“歷史經(jīng)驗表明，那些抓住科技革命機(jī)遇走向現(xiàn)代化的國家，都是科學(xué)基礎(chǔ)雄厚的國家;那些抓住科技革命機(jī)遇成為世界強(qiáng)國的國家，都是在重要科技領(lǐng)域處于領(lǐng)先行列的國家”。可見科技創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的驅(qū)動作用日益凸顯。我們必須緊跟時代步伐，將理論知識與實踐緊密結(jié)合，奮力推動科技創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展;必須緊盯目標(biāo)任務(wù)，明確方向，制定詳細(xì)執(zhí)行計劃，以確保各項任務(wù)能夠按時保質(zhì)保量完成，用實際行動為科技進(jìn)步和社會發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　二、持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，推動改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　管理人員的自身建設(shè)對于推動改革發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，只有不斷加強(qiáng)這一建設(shè)，方能提高在改革發(fā)展中的能力與層次。

　　(一)以釘釘子精神抓好改革落實，提升內(nèi)部管理效能。一是以堅忍不拔的決心，面對挑戰(zhàn)不退縮，將每項任務(wù)落實到位。持續(xù)提升技術(shù)、管理創(chuàng)新及解決問題能力，勇于嘗試新途徑，不斷學(xué)習(xí)以提升專業(yè)素養(yǎng)。二是加強(qiáng)閉環(huán)管理，建立健全工作機(jī)制，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)控與評估，確保工作達(dá)成預(yù)期。三是深入一線，傾聽基層聲音，了解實際情況，汲取同志們的智慧，腳踏實地，務(wù)求實效，著力推動各項工作穩(wěn)步前行。

　　(二)加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，推動改革舉措落細(xì)落地。一是在員工的培訓(xùn)與職業(yè)成長路徑上，融合黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)等黨建元素，推動管理向更加精細(xì)化發(fā)展。同時，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，營造出一個高效協(xié)同的工作氛圍，以此帶動整個團(tuán)隊工作效率與服務(wù)質(zhì)量的顯著提升。二是將黨的先進(jìn)理論與科學(xué)管理理念相融合，打造出獨(dú)具特色的管理模式，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理制度的建設(shè)，以確保項目在質(zhì)量、成本及進(jìn)度上均得到有效控制。同時，強(qiáng)化跨部門間的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)彼此間的緊密合作，匯聚成一股強(qiáng)大的發(fā)展動力，確保業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)健且持續(xù)地向前推進(jìn)。

　　三、加大科技創(chuàng)新力度，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加速發(fā)展

　　創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的靈魂和動力源泉，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。唯有緊跟黨和國家的發(fā)展步伐，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動，不斷突破自我、提升自我，才能確保企業(yè)在新的時代背景下實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　(一)以科技創(chuàng)新為鑰，開啟企業(yè)發(fā)展新篇。積極貫徹和執(zhí)行黨的二十屆三中全會關(guān)于深化科技體制改革‌的要求，努力推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)大科技支撐。一是牢固樹立創(chuàng)新理念，將深化科技體制改革和激發(fā)創(chuàng)新活力緊密結(jié)合，堅持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，堅決破除各種體制機(jī)制障礙，促進(jìn)創(chuàng)新要素自由流動與有機(jī)整合，提升創(chuàng)新資源的配置效率，讓科技創(chuàng)新的內(nèi)生動力充分涌動。二是加大對科技創(chuàng)新的投入力度，全力支持企業(yè)加強(qiáng)前沿技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，重磅推出虛擬電廠、智慧電廠、智慧新能源、安全生產(chǎn)管控平臺、智慧燃料管控平臺、電力現(xiàn)貨交易輔助決策平臺等“拳頭產(chǎn)品”，著力提升核心競爭力，加速推動能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　(二)以知識產(chǎn)權(quán)為基石，優(yōu)化管理促進(jìn)科技創(chuàng)新。提升知識產(chǎn)權(quán)工作水平是當(dāng)前及未來一段時間內(nèi)的重要任務(wù)，通過不斷探索新的工作機(jī)制和方法，推動知識產(chǎn)權(quán)工作邁上新臺階。一是把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略置于更加突出的位置，持續(xù)完善知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，優(yōu)化管理措施，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。二是強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)的管理與保護(hù)，優(yōu)化申請、審查、授權(quán)及維權(quán)流程，確保公司創(chuàng)新成果得到切實保護(hù)。

　　(三)以加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研為載體，加速科技成果市場轉(zhuǎn)化。一是深化產(chǎn)學(xué)研合作，積極推動技術(shù)人員與市場需求的有效對接。通過加強(qiáng)企業(yè)、高校之間的合作，建立更加緊密的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，使產(chǎn)品研發(fā)方向更加貼近市場需求。同時，鼓勵客戶參與研發(fā)過程，提供市場需求，引導(dǎo)研發(fā)成果向?qū)嶋H應(yīng)用轉(zhuǎn)化。二是促進(jìn)科技成果向產(chǎn)品的有效轉(zhuǎn)化。主動建立產(chǎn)品示范項目體系。通過實施示范項目，逐步引導(dǎo)科技成果跨越理論到實踐的鴻溝，確保能夠順利過渡到產(chǎn)業(yè)化階段，從而持續(xù)提升企業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化效率和實際應(yīng)用水平。

　　(四)以人才梯隊建設(shè)為核心，打造全鏈條引才育才體系。一是加大對“高精尖缺”人才引進(jìn)力度。做好公司頂層設(shè)計的人才儲備工作，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力提供智力支撐，助力公司成為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心支撐方。二是下更大力氣培養(yǎng)優(yōu)秀青年。設(shè)置三類青苗人才成長激勵池，采用動態(tài)管理機(jī)制，給予不同金額的激勵金，激勵公司青年骨干鉆研技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品，加速公司人才梯隊建設(shè)與人才培育。三是推行全員績效考核制度。通過設(shè)定具體、可衡量的績效指標(biāo)，為部門和員工提供了明確的工作目標(biāo)和導(dǎo)向，形成了季度績效考核、年度績效考核、16級17檔寬帶薪酬等相對完善的激勵體系，正向激勵牽引壓擔(dān)扛責(zé)，從嚴(yán)管理推動優(yōu)進(jìn)拙退，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的“智力”支撐。

　　改革揚(yáng)帆風(fēng)正勁，擊鼓催征再出發(fā)。我們將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)的重大政治任務(wù)，以更加堅定的決心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的措施，搶抓“數(shù)字智慧”發(fā)展機(jī)遇，堅定信心，勇毅前行，奮力推動黨的二十屆三中全會精神在公司市場化改革發(fā)展中落地生根、開花結(jié)果!