國能福建石獅公司“安全+”為本質安全賦能

　　中國電力網訊 　11月份，國能福建石獅公司通過交叉停電、分時段對升壓站堡江Ⅰ路、Ⅱ路進行檢修，檢修內容包括線路絕緣子串RTV涂料噴涂、套管微水測試、線路測控保護裝置、PMU、故障錄波裝置邏輯校驗、信號核對、整組傳動等工作。該公司積極準備，統籌安排，周密部署，嚴格執行繼電保護二次安全措施票、標準化作業指導書，實施標準化管理和作業，做到應檢盡檢、修必修好，確保此次兩條線路檢修工作安全、優質、高效完成，為保障電網安全、進一步落實福建省能源電力保障工作主體責任目標貢獻了力量。

　　國能福建石獅公司高度重視安全生產工作，形成了以“安全第一、生命至上”為理念，以“日計劃、查除保、硬措施”為安全管理措施，以“明獎罰、重管理、強文化”為安全管理手段，具有自身特色的“業主代表”安全管理模式，提升了本質安全水平。截止2021年11月9日該公司安全生產天數2425天。

　　“安全+硬措施”抓牢主體責任

　　“張師傅，今天你不動手，在旁邊指導，我來修，你看行嗎?”

　　“哈哈，你學了這么久，應該沒問題。今天我也當一回老師傅!”

　　根據合同，該公司現場大多數設備廠家售后質保三年，期間有設備廠家人員駐現場負責維護檢修。但是，三年后怎么辦?該公司未雨綢繆，探索“區域管控、業主代表、點檢維護、專業化檢修”的承包商一體化管理模式，開展業主代表下沉承包商班組指導檢修運維工作，堅決扛起安全生產主體責任。

　　國能福建石獅公司堅信組織措施是最強硬的措施，責任落實是最根本的落實，不斷健全安全管理監督體系、責任體系、保證體系——

　　按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“十個必須”要求，制定領導人員安全環保責任清單，領導人員帶頭、全員參與“查違章、除隱患、保人身、保設備”專項行動，僅1-10月份就查找不符合項568項，全部深入落實整改;

　　配齊配強一線班組技能大師和注冊安全工程師，在生產各部門設置專職安全主管崗位，充分用好福建公司監理中心駐該公司安全監理人員，為基建工程、大型檢修技改、等級檢修項目派駐專職安健環監督管理人員;

　　落實企業主體安全責任“十八條”，與社會主義核心價值觀一道放置在企業顯眼位置，在3號和4號閘機處推行“安全第一、生命至上”滾動宣傳大屏，時刻提醒員工履職盡責;

　　突出“安全生產包保”原則，完善激勵考核機制，實行安全管理“積分清退機制”、不安全事件約談規定、“安全生產十必須兩嚴格”細則，強化安全監督威懾力。

　　“安全+標準化”夯實高質量發展基礎

　　安全，是企業高質量發展的基礎。隨著“十四五”開局之年的一批清潔能源發電項目即將投產，國能福建石獅公司清潔能源裝機即將取得“零”的突破，高質量發展勢頭日益強勁。該公司清醒認識到，規模容量變大、電源結構變優的同時，還需要加強安全生產管理，為發展保駕護航。

　　為確保等級檢修后的火電機組“即啟動、即穩定、即達設計值”，該公司開展了設備檢修標準化專項行動，從狠抓設備檢修標準化工作入手，深入開展兩臺百萬級火電機組“達標創一流”工作;通過評選“優秀作業組”、“安全之星”、“檢修之星”、“規范之星”的方式，獎勵先進典型，推廣創建經驗，充分激發生產各部門、班組提升安全生產標準化水平的積極性和主動性，確保安全生產可控在控能控。

　　為了提高公司安全生產工作標準化、專業化管理水平，該公司積極開展安全生產專項整治三年行動，聚焦“腳手架、臨時用電、起重作業、一級動火和有限空間”作業，做到“專人負責、專業化管理、專項行動”，重點抓高風險作業防控;安全生產管理專項提升工作，推進班組安全生產標準化建設、外來人員標準化管控、現場作業安全標準化管理，復制推廣安全生產標準化成果20項。

　　任何工作都要靠人來完成，人才素質工程是安全管理的基礎。國能福建石獅公司制定“企業主要安全生產崗位資格明細”，進一步明確103個崗位的依法合規取證;建立健全領導干部、中層經理、專業主管、新入職大學生、承包商入廠三級安全教育五個層次立體培訓體系，全面提升安全生產人員技能水平，累計開展班組長及各類培訓12次，參培989人次;弘揚“較真”安全文化，持續提升員工素質能力;將外包隊伍全部納入企業班組化管理，由企業人員進駐外委隊伍合署辦公，實現“大安全”管理模式。

　　“安全+辦實事”展現黨史學習教育成果

　　“今天跟大家交流的主題是設備精細化管理標準化建設……”該公司112名生產管理人員正在行政樓培訓室，開展全廠生產專業人員精細化管理培訓。

　　這是黨史學習教育開展以來，該公司自我加壓形成的一系列專業學習制度。經常性的開展全公司范圍的的專業培訓工作，培訓內容貼近實際工作，通過“以講促學、以考促學、以賽促學、以用促學”，切實把學習力轉化為干好本職工作、促進企業發展的強大動力。

　　國能福建石獅公司把“我為群眾辦實事”的主戰場下沉到生產一線，每年邀請泉州市應急管理局和能監辦監督人員、第三方安全生產標準化專家，采取進廠駐點1-2周的方式，開展全覆蓋安全環保和標準化專項督查。

　　督查采取駐點幫扶方式，幫助一線班組扎實開展“安全生產三年行動”專項整治、安全環保問題隱患集中排查等，實現了從重痕跡到重現場、從抓督辦到做幫扶、從發指令到做培訓的轉變，切實發揮黨員先鋒模范作用。