逐“新”而行——國家能源集團湖北荊門公司以改革創新推進企業高質量發展側記

　　中國電力網訊(通訊員 賴光兵) 國家能源集團湖北荊門公司作為一家有著48年發展歷程的傳統火力發電企業，近年來堅持以改革為帆，以創新為槳，不斷逐“新”而行，在改革探索與創新突破中書寫著屬于自己的高質量發展之路。

　　以多元技術創新推進機組低碳化發展

　　實現碳達峰、碳中和，是黨中央經過深思熟慮作出的重大戰略決策，事關中華民族永續發展和構建人類命運共同體。

　　而湖北荊門公司早在2012年就積極尋求創新突破，探索節能降碳新路子。他們提出利用稻殼等農林廢棄物，來替代部分燃煤發電的設想，依托640兆瓦煤電機組建設燃煤耦合生物質發電項目，建設了10.8兆瓦生物質氣化耦合發電項目，將農林廢棄物氣化產生燃氣轉化為電能。并在2013年投產了當時國內最大首臺生物質氣化耦合發電項目，并取得了一項發明專利、十余項實用新型專利技術。

　　該生物質氣化耦合發電項目單臺氣化爐每年消耗稻殼、秸稈等生物質約4萬噸，能有效節約煤炭資源折算成標煤量約為2萬噸，減排二氧化碳5萬余噸/年，同時生物質氣化燃氣在電廠鍋爐燃燒后經火力發電廠超低排放裝置處置后排放，燃燒后的污染物排放標準達到燃煤火力發電廠排放標準，排污控制水平遠高于生物質直燃電廠。運行10年來，完成發電量5.4億千瓦時，耗用生物質燃料34.8萬噸，減少煤炭耗用約14萬噸。

　　這十幾年來，該公司認真貫徹新發展理念，積極踐行綠色低碳發展戰略，將綠色低碳作為企業重要發展方向，堅定不移走生態優先、綠色發展之路。

　　2016年，公司先后投資1.8億元完成三期兩臺640MW機組超低排放改造投資，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放遠低于國家標準。2022年、2023年，公司又深入挖掘機組潛力，實施機組靈活性改造，制定下發《機組深度調峰優化試驗方案》，多次開展深度調峰技術攻關，加大員工技能培訓力度，在設備改造和人員技能兩個方面齊發力，強化機組深度調峰能力，先后完成6號、7號機組通流改造，機組供電煤耗降低超30克/千瓦時，為推動“雙碳”目標下火電機組的低碳化可持續發展注入不竭動能。

　　面對時代課題，能源央企既要保持戰略定力，又要把握節奏力度，智慧與決心尤為關鍵，國家能源集團走出了“兩端發力、一個重塑”新路徑。荊門公司緊跟集團黨組的步伐，在發力傳統產業的同時，也在戰略性新興產業高質量發展上下功夫。公司進行超級蘆竹等“能源草”大規模種植，探索生物質制氣提純技術、火電大鍋爐深度低負荷調峰燃氣穩燃技術和生物質氣化燃氣爐供汽項目開發等技術研究，積開展漳河泵站無人值守改造、生物質氣化爐DCS改造、斗輪機無人值守改造等，加快建設安全綠色高效智慧電廠，推動實現少人化、無人化運營新模式;謀篇布局綜合能源產業，進一步開拓熱力市場，爭取熱力市場穩定增長，積極探索“綠電制氫”“熔鹽儲能”等項目，推進公司從單一發電向“發電+新能源+綜合能源”譜系化發展，以多元技術創新推進機組低碳化發展。

　　以光伏發電之產業創新推進綠色發展

　　“綠水青山就是金山銀山”，湖北荊門公司堅持把“堅定不移走生態優先、綠色發展之路”作為公司發展的首要準則。積極響應“雙碳”目標，貫徹落實集團公司關于新能源“兩個1500萬+”發展戰略目標，把加快綠色低碳轉型作為貫徹新發展理念、實現高質量發展的必然要求。從2020年到2024年，從廠區內部到鐘祥洋梓，從5.5兆瓦到200兆瓦，從廠內分布式到廠外集中式，公司緊盯光伏發電建設機遇，全力搶抓新能源項目，發動全員全面推進公司綠色轉型發展。

　　2021年下半年，荊門公司利用原一期、二期機組拆除后的閑置場地分別進行兩個分布式光伏項目建設。2022年3月30日和4月19日，廠區光伏5.8MWp項目和5.5MWp項目相繼全容量投產發電，成為湖北公司首個全容量投產的分布式光伏項目。

　　開局即決戰，起步即沖刺。這次廠內光伏電站的建成，實屬“小步快跑”，形成了寶貴的荊門經驗，極大鼓舞了全廠上下建設新能源的士氣。廠內分布式光伏電站的建成是公司發展新能源建設的第一步，也是公司緊抓“新機遇”加快綠色低碳轉型的生動實踐，同時也積累了初始新能源建設經驗，讓每個參與者都保持著“滿格電”狀態，快步迎來了“荊門市源網荷儲百萬千瓦新能源基地”全面建設。

　　2022年5月18日，掇刀蔡院200兆瓦光伏項目正式開工建設，6月6日光伏場區打下第-根樁，同年11月30日完成首單元并網發電，2023年3月30日實現全容量并網。項目開工以來，公司整合內部人力資源優勢，從上至下擰成“一股繩”，持續推進刀項目光伏場區樁基、升壓站及外送線路施工、支架和組件安裝工作，迎酷暑、戰疫情，比質量、搶工期，積極協調解決工程建設中遇到的各種困難，確保項目按時間節點順利推進。

　　這個湖北省首個并網的最大單體的光伏發電項目，從開工到首單元并網發電只用了172天，完成基樁73166根，建設外送線路16.06公里，實現了當年開工建設、當年投產盈利，創造出了高質高效的“荊電速度”，將公司綠色轉型發展火箭般推進了“高鐵時代”。

　　隨后，荊門公司綠色發展脈絡和速度更加清晰--2022年4月8日鐘祥洋梓300兆瓦光伏電站獲得長源立項批復，6月28日獲得集團投資決策批復，同年8月8日，該光伏電站正式開工建設;2023年1月12日，實現首單元并網發電;3月29日，一期100兆瓦容量全線投產發電;7月25日，該光伏電站全容量投產;8月20日，該電站年度發電量突破億千瓦時大關……

　　進入2024年，荊門公司緊盯“千鄉萬村馭風行動”，克服風電項目起步晚，荊門區域目前優質資源剩余較少，政府對資源緊縮，市場激烈競爭等不利因素，著眼周邊、輻射全市進行資源排查，積極與市發改委對接，了解湖北省馭風行動政策，及時準備試點申報材料，并在多個區域開展宏觀選址工作，初步計劃采用“大型水平軸+垂直軸微風發電機組”的開發模式，向風電領域進發。

　　以精益管理之模式創新推進管理提升

　　作為一家有著40多年發展歷程的老企業，湖北荊門公司和絕大多數老企業一樣，出現了資產負債率高、人均裝機容量少、企業思想保守和盈利能力弱等一系列危機。如何消除危機，保持公司高質量發展是公司黨委必須面臨的問題。

　　面對這些困難，經過深思和陣痛，2016年，公司黨委將精益管理理念與火電業務流程相結合，創建了以精益管理為核心的創效模式，形成了一套“以消除浪費、創造價值”為目標的獨特的荊電管理模式，全面打響提質增效攻堅戰。

　　在實施過程中，黨委書記和總經理始終親自掛帥，擔任精益管理領導小組組長，公司其他領導直接擔任SDA/SGA項目課題組長，各部門化身“精益管理單元”，每個參與精益對標單元SDA/SGA項目總數量不低于該對標單元管理人員數量的一半;在推進方法上，采取全廠范圍內長周期對標競賽形式;在推進組織上，完全依靠自身力量，不依賴中介機構;在對標及獎懲上，根據工作性質分為“設備管理”“生產運行”“職能部門”三個組進行組內對標，指標明確，月月評比，有獎有罰，充滿活力。全廠上下對生產經營過程、對生產現場進行細小、連續、漸進的改善，實現了全員參與、養成習慣、小處著手、形成文化，精益理念覆蓋率達100%。

　　經過7年艱辛探索和持續改善，精益理念如同春風如細雨，浸潤在企業每片土地每個環節，員工們從最初“水土不服”，變成了時刻追求“盡善盡美”，持續改善全員覆蓋率100%，企業連續安全生產超4000天，累計完成kaizen 67110項，解決現場棘手難題4446個，完成SDA/SGA項目815項，職工獲得國家實用型專利21個，持續改善下年均創造價值1800余萬元，創造效益和降低生產成本累計逾億元。

　　進入新時代，邁進新征程。該公司黨委直面安全生產、綠色發展、提質增效、改革創新等重點任務攻堅，凝聚合力，在戰略管理、制度管理、計劃管理、生產運營管理和安全管理上下功夫，確立了“建設安全、綠色、高效、智慧的現代一流發電企業”的戰略目標，召開企業發展戰略問題研討會，研判企業發展面臨的內外部形勢，謀劃改進措施和創新創效載體;持續健全企業管理機制，完善制度體系建設，補齊短板弱項，厚植管理根基;強化經營計劃管理，對計劃執行情況定期進行復盤評估和通報，確保執行落實到位;通過部門整合、機構改革、人員調配等系列措施，理順管理界面，明確職責工，加強深度融合，全面構建有主有次、邊界清晰、協同聯動、運行順暢的生產運營管理體系。扎實開展“黨建引領提質攻堅”專項行動，建立“能者敢揭榜、強者勇掛帥”擂臺機制，持續推行“揭榜掛帥”項目，啟動“靶向治療”，把職工請到創新舞臺正中央，以實績論英雄，放大創新力，提升競爭力，為提升企業管理水平賦能提質。

　　以“壯士斷腕”之志推進薪酬績效和多經改革

　　“鐵飯碗、大鍋飯”“干多干少一個樣，干與不干一個樣”“國有公司多經企業”“多經企業與主業開展關聯交易”等等都是老企業在深化改革過程中所面臨的問題。

　　荊門公司是始建于1976年的老企業，作為湖北省主力發電廠，承擔著保障能源供應安全、助力地方經濟建設的使命任務，高峰時期，公司職工逾2000人，面對沉重的生產經營壓力和高企的人工成本負擔，公司于1995年成立多經企業，積極拓展多元化發展路徑，主動承擔富余人員安置工作。20多年來，多經企業與主業開展關聯交易，安置富余職工和職工家屬，為職工提供福利，與職工形成了利益關聯。多年來，隨著城市的不斷發展，荊門公司也逐漸“被城市化”，成為了一家名副其實的城市電廠，“上班是工友，下班是鄰里”的深厚家園文化在為企業帶來蓬勃發展力量的同時，也束縛了企業的改革魄力和員工的爭先勇氣、斗爭精神。

　　“君子棄瑕以拔才，壯士斷腕以全質。”近年來，在國家政策和集團公司黨組的政治引領下，該公司黨委班子積極響應國家政策和集團公司有關要求，主動實施主輔分離，積極推進多經企業整改。

　　如何消除職工抵觸反對的心理，平穩順利的完成好整改工作?該公司黨委主動自我加壓、刀刃向內，持續開展多經整改政策宣傳和方案討論，經過近半年的各層次宣傳教育工作和多次召開中干會、專題會、調研座談會等，讓班子成員和全廠干部職工了解多經整改政策，深入理解多經整改的意義，轉變了思想觀念，積極支持企業改革。成立多經整改工作專班，黨委書記、董事長親自掛帥，組織制定時間表任務圖，厘清工作職責，明確改革要求，以“壯士斷腕”之志和決心深入推進多經企業清查整改工作，經過一年多時間完成了多經企業和主業間“人員、薪酬、業務、資產”管理分離，圓滿完成整改任務。

　　多經企業整改工作的圓滿收官后，公司黨委又將精力投向了“績效改革”這個硬骨頭。

　　進入2022年，荊門公司員工總量超員結構性缺員現象明顯，老齡化問題突出，人才梯隊建設困難，內生動力不足，亟需通過實施分配制度改革進一步健全完善獎勤罰懶、獎優罰劣的機制，打破“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”現狀，調動全員創先爭優熱情。

　　改革“一子落”，發展“滿盤活”。面對堵點問題，公司領導班子成員“四下基層”深入調研，創新提出“五大項激勵”機制，深入實施職業發展激勵、物質激勵、榮譽激勵、事業(興趣)激勵和情感激勵，打通“管理、技術、技能”三條人才成長通道，建立各職位職等體系和職位晉升通道，健全“一崗位多崗級”“一崗級多薪點”的職位職級薪酬體系;建立組織選拔和公開競聘相結合的干部人才選拔機制，通過“自愿報名+民主推薦+考試競爭”的方式，保證全體職工參與選拔的民主性、公開性、公平性，為各類人才脫穎而出打下了良好的條件;建立職工榮譽表彰獎勵辦法，確立16種榮譽表彰項目，公司每年組織開展10余項先進評選表彰，出臺建立近30項員工獎勵政策，使員工激勵由原來的被動式說教變為如今的主動式參與，用榮譽激勵和物質獎勵相結合的方式，讓奉獻者站上舞臺，讓優秀者脫穎而出，掀起“比、學、趕、超”熱潮，真正實現“吃苦者吃香、實干者實惠”。

　　逐“新”而行，“質”煥新生。面向未來，湖北荊門公司將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，把握時代之勢，勇立改革潮頭，以“含綠量”提升發展“含金量”，追青逐綠，向美而行，大力發展新能源新業務，全力打造“火電+新能源+綜合能源”的多元化產業體系，為推動國家能源集團高質量發展貢獻更大力量。