一是組織做好現(xiàn)場硬隔離措施。在該公司4號機(jī)組A級檢修設(shè)備系統(tǒng)與運行設(shè)備和公用系統(tǒng)的隔離工作中，該公司發(fā)電部嚴(yán)格把關(guān)，安全環(huán)保監(jiān)督部認(rèn)真檢查驗收，設(shè)備、檢修專業(yè)人員全面檢查，各級人員及時補(bǔ)充完善相關(guān)問題。設(shè)備部則肩負(fù)起鍋爐0米、汽機(jī)房0米、6.3米和12.6米A修現(xiàn)場的封閉工作，設(shè)置醒目標(biāo)識，有效物理隔離，保證施工現(xiàn)場與運行系統(tǒng)隔離，杜絕走錯間隔。二是嚴(yán)守規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，動火作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行一、二級動火工作票，嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度，杜絕無票作業(yè)。所有現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》相關(guān)規(guī)定，穿戴好勞動防護(hù)用品，現(xiàn)場使用的安全工器具、電動工器具均檢驗合格且粘貼合格標(biāo)志及有效期限。焊工、電工、架子工、起重工等特種作業(yè)人員嚴(yán)格持證上崗，且杜絕疲勞作業(yè)。為了加強(qiáng)人員管理，現(xiàn)場嚴(yán)格落實準(zhǔn)入管理制度，未經(jīng)允許不得隨意出入運行機(jī)組控制室及電子設(shè)備間。三是強(qiáng)化文明生產(chǎn)管理和監(jiān)督。該公司每天均有生產(chǎn)管理人員深入現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督，落實“五三”制管理，全方位強(qiáng)化保護(hù)意識。在檢修過程中保護(hù)設(shè)備、地面、保溫、油漆、墻面等，防止損壞和二次污染，嚴(yán)禁踩踏儀表、開關(guān)柜、閥門、保溫層等易損物件;修補(bǔ)保溫、油漆和墻面時，在下方鋪設(shè)編織布，將散落物裝袋及時清理;作業(yè)需拆除保溫時，將拆下的鋁皮和保溫材料放置在指定地點，防止阻塞通道、污染環(huán)境。四是夯實責(zé)任，提升管控。此次4號機(jī)組A修期間，該公司安全環(huán)保監(jiān)督部承擔(dān)日常安全檢查與考核工作，定期組織現(xiàn)場檢查，形成通報，落實整改措施，實行閉環(huán)管理;設(shè)備部、維護(hù)部定期組織施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場安全措施，堅決杜絕行為違章、裝置違章、管理違章等情況發(fā)生;運行人員則加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報，溝通協(xié)調(diào)處理妥當(dāng)，共同筑牢A修安全防線。
作者：陳微
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