青藏高原項目的“拓荒牛”——記中國安能三局優秀項目經理郭浩

　　扎根雪域、堅守邊陲

　　那曲的山、怒江的水

　　見證了他的忠誠與擔當

　　他以“拓荒牛”的姿態

　　奮進在西部開發的春天里

　　負重受任上高原

　　他帶著滿腔熱血和激情，時隔5年，拖著病痛的身子，轉企后再次重返高原，來到了青藏高原邊陲苦寒之地，從此開啟舍小家、斗風雪、冒嚴寒、涉險灘、走峭壁、披風沙的建設西藏的艱苦征程。他就是中國安能三局重慶公司副總經理、西藏那曲JD項目部經理郭浩。黝黑的皮膚，憨厚的笑容，一看就是個“老水電”，他曾經參加過南水北調、錦屏水電站、藏木水電站、太平驛水電站排險工程、木洞管網項目等國家大中型工程建設，多次參與抗洪搶險、應急救援等任務。因工作成績突出，2021年，郭浩被評為工程局“優秀項目部經理”、“中央企業優秀共產黨員”。

　　西藏NQJD水電站項目作為藏東地區儲水發電的重大水利工程之一，是關系著藏區人民的民心工程、致富工程。中國安能第三工程局NQJD水電站“三通一平”Ⅲ標段項目部，位于那曲索縣JD，怒江從境內穿流而過，平均海拔3700米左右。JD水電站初期規劃正常蓄水3890米，多年平均發電量34.81億kW，是藏東地區重點工程，承擔著西藏穩步成為國家“西電東送”接續能源建設的基石，對促進藏東經濟社會發展和鄉村振興戰略具有重要意義。

　　郭浩曾經是部隊時期的“老西藏”，但是現在也有5年未上高原了，當初他不顧家人反對和自己的血壓高，毅然接受了公司安排的重任。進藏之初，他就出現嚴重的“高原反應”——缺氧、失眠、頭痛、乏力......甚至身體上出現口唇干裂、流鼻血、感冒、咳嗽等癥狀，但憑借著一份堅守的熱忱和工作的熱情，他絲毫沒有受到身體的病痛的影響，頂著高原反應奮戰一線。

　　克服困難破僵局

　　進場初期，業主在征地上就遇上了困難，遲遲不能開工，造成人員窩工、機械設備閑置降低效率，項目部成本急劇增加。項目部施工環境復雜，施工時面臨許多意想不到的難題，有些施工位置會經過零星的村莊，項目又處于西藏地區，需要做艱苦細致的動遷工作，而工作又比較難做。運輸材料、托運設備等道路只有一鄉道，且比較崎嶇危險，存在較大安全隱患。同時，業主為項目部下達的一系列節點任務，工期緊，任務重。

　　面對方方面面的困難和問題，在剛過完2021年春節，郭浩就迅速組織人員、機械、設備進場，帶領項目部成員積極對接相關部門，主動與地方單位及政府各部門對接協調，攻堅克難，終于打破了僵局，順利解決了征地難的問題。

　　那曲的冬天，河水冰冷剌骨，郭浩在一個多月時間內，帶領團隊先后完成第一批機械設備過河，組織人員修筑了兩公里施工便道，完成了施工現場征地紅線放樣以及對設計下發的控制網復測，組織編制1號索橋施工方案、2號混凝土簡支橋施工方案、混凝土拌合系統建設方案、施工便道施工方案、項目部工程技術管理辦法以及進度計劃管理辦法。

　　想方設法控成本

　　增收節支，降低損耗，是企業管理的基本內容。郭浩在控制成本，現場管控上摸索出一整套成本管理辦法,對成本控制仔細而到位。

　　他深入仔細的研究招標文件和合同，吃透文件,分析出成本控制的關鍵點，確定成本控制的關鍵點和贏利點，正確把握項目經驗的成本控制方向，統籌規劃本項目的成本控制工作。

　　一方面從材料用量上控制，另一方面從價格上控制。比如在鋼材選購上，由于西藏市場價格普遍偏高，所以他綜合網上市場行情，從中分析鋼材其價格走勢，并對多家供應商價格對比，降低成本風險。再一方面是施工過程管理中工序銜接、施工安排等，縮短臨建工程建設時間，從而有效控制了工程成本。

　　為民解憂辦實事

　　群眾的意見是一把最好的尺子，面對新崗位，他率先使用群眾路線這一重要法寶。結合黨史學習教育，沉到基層，干在基層，開展“我為群眾辦實事”實踐活動，對內征集項目部干部職工困難問題和建議訴求，對外組織項目部主動承接駐地4戶困難群眾上下水改造工程，解決他們的日常生活用水困難，獲得駐地群眾一致稱贊。他還帶領大家與鄉政府干部、各村社代表、街道商戶、普通百姓一道，頂著烈日，冒著風沙，對江達鄉進行衛生大掃除、消毒殺菌工作，并為駐地群眾宣傳疫情防護知識，常態化抓好疫情防控工作。

　　去年5月，駐地商戶貼于墻面的唯一排水管老化掉落，如果下雨，排水孔的水流就會順墻面流入商鋪，造成巨大經濟損失。他得知情況后，主動與該商戶老板對接，并立即組織精兵骨干為他們重新安裝排水管，解決了他們的當下顧慮，一家人連連道謝。

　　作為項目施工管理負責人，郭浩長期在措美風電項目和JD項目來回奔波，頂風雪、冒嚴寒、走峭壁、披風沙、舍小家、為大家，扎根高原、堅守一線，用實際行動詮釋一名基層工作者的使命和擔當。