葛洲壩建設：向實而為 向高而攀 向質而興

　　一個個重大項目落地實施，一座座綠色建筑拔地而起，一條條智慧隧道全速掘進，一項項改革任務立竿見影……回望這一年，中國能建葛洲壩建設公司在高質量走好改革發展管理黨建的路途上，處處呈現著昂揚上進的生機、涌動著干事創業的熱潮。

　　一年邁出一大步，一年更比一年好。2024年，建設公司認真貫徹落實中國能建《若干意見》、“1466”、“四新”能建和葛洲壩集團“12368”戰略、“三型四化新葛洲壩”新要求，堅定發展信心、主動擔當作為，企穩向好的發展態勢持續鞏固。

　　“穩”的基礎有效延續，“進”的動能不斷增強，“引”的姿態煥然一新，“創”的勢頭銳不可當，“實”的干勁堅定有力，“優”的基數逐步積累，建設公司越障礙、闖難關，奮力向前行。

　　奮發之勢：從“穩”到“進”，市場開拓攀高逐新

　　中標總投資67.3億元的鄂州濱江科技新城融合開發項目、簽約成都市大邑抽水蓄能電站、推動10個新項目當年承攬當年開工……一批大體量高質量項目的簽約落地，為建設公司高質量發展注入強勁動力。

　　市場開發是“源頭活水”。2024年，建設公司認真貫徹市場開發“三大理念”，聚焦“四大轉型”，增強市場開發“四力”，立足打造突出工程建設能力，擴大傳統優勢業務，加大戰新業務開發力度，深化市場開發系統能力建設，推動一批轉換快、支撐性強的重大項目落地，市場活力不斷集聚增強。

　　“底色向綠、項目逐新、模式變好，這是2024年建設公司市場開發工作最大的特點。”建設公司市場開發與投資事業部總經理趙磊介紹說，建設公司市場簽約連續三年保持增長，傳統項目簽約創歷史新高，連續獲取抽水蓄能、光伏發電等多個新能源項目。

　　牢牢守住傳統優勢。建設公司突出“大抓現匯、抓大現匯”鮮明導向，著力優化簽約結構，加大重點傳統項目推進力度，圍繞福建木蘭抽蓄、遼寧朝陽抽蓄、廣州清華附中、利川納水溪水庫等重大項目，逐項策劃、駐點推動重點項目落實落地，傳統項目簽約總額穩步提升。

　　培育綠色創新優勢。布新局打開新市場，謀新篇踐行新理念，是推動市場開發做優做強做大的關鍵一招。如何圍繞系列新理念布局市場開發工作?建設公司聚焦主責主業，持續深耕房屋建筑板塊，積極拓展綠色能源領域，全面踐行“四大轉型”“融合一體化”發展理念，在葛洲壩集團統籌引領下，成功中標韶關一體化、廈門科學城、臨沂智慧生態城、鄂州濱江新城4個融合項目，簽約5個抽水蓄能項目，獲得中能建疏勒縣100萬噸氫基化工基地項目10萬千瓦光伏新能源項目。

　　隨著一系列商業模式相繼推出，一批重點項目相繼落地，市場開發活力顯著提升，企業發展信心明顯提振。據悉，建設公司2024年累計簽約項目24個，簽約合同額同比增長47.06%，實現連續三年保持穩增長的良好態勢，市場有利因素和條件正在不斷累積，對高質量發展形成了有力支撐。

　　奮進之姿：從“引”到“創”，科技創新聚勢提能

　　走進和襄高速(六安段)大別山隧道總調度室，電子大屏上，一項項數據滾動閃爍;來到中國能建大廈二期項目，建筑機器人來回移動、飛速運轉;在工程技術研究院，空氣新能源爆破、地下洞室大機配套、智能通風及智能建造等多項技術研究正在開展……

　　推動科技創新、探索智能建造、發展綠色建筑，是建筑類企業的戰略選擇、必然要求。

　　“在目前的大市場環境下，房建工程項目盈利能力降低、管理難度增加，而破局的關鍵就在于探索智能建造。”中國能建大廈二期項目負責人孫書磊介紹，為確保項目優質高效履約，該項目積極拓寬“四大轉型”應用場景，加快推動項目管理變革。

　　當前，中國能建大廈二期項目已進入裝飾裝修階段，各類建筑機器人開始發揮優勢、大顯身手。噴涂機器人揮舞機械手臂，均勻噴射出乳膠漆，完成了一面墻壁的噴涂工作。得益于多角度靈活移動的手臂，室內噴涂機器人不僅可以完成墻面底漆、面漆的全自動噴涂，飄窗、橫梁、天花板、石膏線等位置的噴涂也不在話下。與此同時，在另一個房間內，激光三維掃描機器人正站在房間的正中央，360度飛速轉著“眼睛”。2分鐘不到，數據便采集完成，并生成各式報表傳送至數字平臺，測量精度在±1毫米內。

　　據介紹，引進抹灰機器人、噴涂機器人，相較傳統人工施工效率分別提升6倍、3倍;應用激光三維掃描機器人，實現了智能化數據采集、處理、評估以及監測，極大地提升了施工效率。

　　作為葛洲壩集團最早推廣智慧工地、應用BIM技術的子企業，多年來，建設公司積累了豐富的數智運用經驗。房屋建筑領域引進建筑機器人，高速公路領域打造智慧隧道、智慧鋼筋加工場、智慧拌合站、智慧梁場，水利水電領域探索智能碾壓、空氣新能源爆破技術……如今，智慧工地+BIM技術已經被應用到建設公司各個項目建設現場，并衍生出多類技術應用場景。

　　2024年，建設公司獲國家專利22項，其中發明專利8項;4項技術攻關被列入“揭榜掛帥”項目;獲得省部級信息化成果獎12項;供應鏈管理趨向科技化、創新化，入選“2024年度全國公共采購優秀案例名單”，獲評“中國能建供應鏈管理先進單位”榮譽稱號。建設公司以智能建造、綠色建造、數智轉型，加速項目管理理念變革、模式變革、質效變革，全力提升工程建設能力。

　　奮勇之為：從“實”到“優”，國際管理升級升維

　　在非洲三峽——安哥拉凱凱水電站尾水隧洞施工現場，熱火朝天的建設場景令人振奮，挖掘機、裝載車等大型機械來回穿梭，多臂鉆機的鉆孔聲在隧洞中回蕩，操作人員緊緊盯著多臂鉆機作業，一刻也未曾停歇。

　　“尾水隧洞在開挖過程中實現了超常的平均生產率，展現卓越的施工效率。”2024年12月，建設公司承建的凱凱水電站尾水隧道收到業主(GAMEK)表彰聲明。據了解，尾水隧洞在開挖過程中，連續三個月工作面開挖進尺超過180米，創造了安哥拉隧道施工的紀錄。

　　建設公司凱凱水電站項目部負責人趙斌介紹說，這與項目部大膽使用項目自營模式密不可分，自營組織模式是海外工程項目良好履約的重要保證。

　　“相較于國內普遍存在的自營模式，海外項目大膽使用自營模式并不常見、絕非易事，對我們來說是一項新的課題。”趙斌介紹，在自營模式下，項目部直接承擔項目的執行和管理責任，意味著履約能力、盈利能力雙提升，但同時也面臨著人才短缺、項目管理、資源限制、風險管理等多方面的挑戰。

　　模式已選、框架已定，如何在各項挑戰中“破局”成為關鍵?施工過程中，項目部充分發揮自主決策權，針對洞內開挖工序多、難度大的特點，優化工藝流程，確保施工高效推進;實時監測資源分配情況，積極擴展尋源渠道，建立內部資源共享平臺，深化安哥拉各項目資源周轉，為項目資源配置打好基礎;深化屬地化管理，推行人力資源本土化，形成“以安管安”管理模式，500人的安籍員工隊伍被分為5個組，各司其職，勞動效率逐步提高……

　　“下一步，我們將進一步優化項目管理模式，深化對自營模式這一新課題的探索。”談及2025年項目自營管理的重心，趙斌表示，將圍繞打造突出工程建設能力，全面推動施工生產轉型升級，推廣應用智能化、無人化、工廠化、綠色化設備，全力建設成為國際業務的新標桿、新示范和新引領。

　　風正好揚帆，奮斗正當時。站在新的歷史起點上，建設公司將保持戰略定力，乘著戰略機遇疊加的浩蕩東風，不斷探索創新發展模式，奮力推動企業高質量發展。(胡祥盟)