中國(guó)電建集團(tuán)公司召開(kāi)“十四五”規(guī)劃宣貫會(huì)議

　　1月21日，中國(guó)電建集團(tuán)公司在京召開(kāi)“十四五”規(guī)劃宣貫會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃落實(shí)落地。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁焰章出席并講話;公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王斌，公司領(lǐng)導(dǎo)李燕明、劉源、楊良出席會(huì)議。

　　丁焰章指出，公司“十四五”規(guī)劃是落實(shí)國(guó)家重大戰(zhàn)略決策部署、發(fā)揮電建主責(zé)主業(yè)優(yōu)勢(shì)的頂層設(shè)計(jì)，是適應(yīng)發(fā)展環(huán)境深刻復(fù)雜變化、引領(lǐng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是公司推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)指南。公司“十四五”規(guī)劃的總體目標(biāo)是初步建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，戰(zhàn)略導(dǎo)向概括為“123378”戰(zhàn)略框架，即“瞄準(zhǔn)世界一流目標(biāo)，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng)，聚焦水能城三大主業(yè)，集成投建營(yíng)三大環(huán)節(jié)，強(qiáng)化七大能力建設(shè)，推進(jìn)八大戰(zhàn)略行動(dòng)”，是公司“十四五”改革發(fā)展的總體藍(lán)圖，公司上下務(wù)必統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，全面貫徹。

　　丁焰章要求，要準(zhǔn)確理解和把握公司“十四五”規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，要加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，突出主責(zé)主業(yè)，更好服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，當(dāng)好暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)的主力軍、促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的排頭兵。要加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把握“聚焦水能城，集成投建營(yíng)”的重點(diǎn)發(fā)展導(dǎo)向，全面準(zhǔn)確理解“水能城”內(nèi)涵，科學(xué)推進(jìn)投建營(yíng)一體化發(fā)展。要加快推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，積極打造四大原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。要加快推進(jìn)“三個(gè)一批”，堅(jiān)持平臺(tái)戰(zhàn)略與打造重點(diǎn)骨干子企業(yè)并重的原則，優(yōu)化平臺(tái)功能定位，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向。要加快推進(jìn)能力建設(shè)，提升全面創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、優(yōu)質(zhì)履約、精益管理、資源整合、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等七大能力，全方位提升價(jià)值創(chuàng)造和質(zhì)量效益水平。

　　丁焰章強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)規(guī)劃核心內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，知行合一，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。要積極開(kāi)展戰(zhàn)略宣貫，形成集團(tuán)總部、區(qū)域總部和子企業(yè)多層次的立體宣貫。要科學(xué)編制子規(guī)劃，各單位要找準(zhǔn)在集團(tuán)的角色定位，明確目標(biāo)、落實(shí)措施，抓緊制定出臺(tái)本單位“十四五”規(guī)劃，確保落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略不偏向、不變通、不走樣。要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化能力建設(shè)和以戰(zhàn)略為核心的集團(tuán)管控，推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績(jī)考核的緊密銜接，將戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與戰(zhàn)略績(jī)效納入全面監(jiān)督。要加強(qiáng)溝通銜接，明確進(jìn)度要求和責(zé)任主體，確保規(guī)劃中提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面分解落實(shí)。

　　劉源主持會(huì)議，要求公司上下準(zhǔn)確把握“十四五”規(guī)劃的核心要義和本質(zhì)內(nèi)涵，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司發(fā)展的引領(lǐng)作用，自覺(jué)對(duì)標(biāo)對(duì)表公司戰(zhàn)略部署，確定工作思路、任務(wù)目標(biāo)和工作舉措，真抓實(shí)干推動(dòng)“十四五”規(guī)劃落實(shí)落地。

　　公司戰(zhàn)略發(fā)展部從深化戰(zhàn)略認(rèn)知、明確戰(zhàn)略導(dǎo)向、突出規(guī)劃重點(diǎn)、推動(dòng)規(guī)劃落地四個(gè)方面對(duì)“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了宣貫。

　　公司高管、副總師和總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各直屬派出機(jī)構(gòu)、子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。