大唐華銀耒陽發(fā)電公司立足實效抓培訓 著眼長遠育人才

　　中國電力網訊  2021年，點評大唐華銀耒陽發(fā)電公司培訓工作的“明星”部門，發(fā)電部當仁不讓、雄踞第一。

　　看結果，2020年入職新人16位，一年培訓后全部上崗，8人上崗副值。2021年18位后備人才培養(yǎng)對象，11人崗位提升，其中兩人晉升值長，兩人擔綱單位長。19位一控員工經專業(yè)培訓后，成功轉崗輔控崗位。

　　看理念，一切圍繞生產需求，不走過場，不做樣子，分層施訓，缺啥練啥，有目標，有計劃，有措施，有考核，上至行將退休的老革命，下至初入茅廬的小青年，全員參訓參考，考試成績直接與績效掛鉤。

　　看形式，五花八門，只重成效。部門組織學，值里趕著學，專工領著學，操作組里老師傅講故事，培訓課上小家伙當老師，或嚴謹，學做結合，或生動，寓教于樂，多樣化學習無處不在。

　　新人培育：以訓促學打基礎

　　新人意味著生機與希望，也帶來了壓力與責任。如何通過有效的培訓，讓新人們以最快的速度融入工作之中，進而盡快挑起大梁，這是該公司發(fā)電部多年來一直在探索的課題。

　　2021年初，在人力資源部指導下，發(fā)電部為頭年新入職的16名員工一一安排“師傅”，簽訂師徒合同。并結合歷年經驗，為新人量身定制全年培訓方案，方案細化到機、爐、電各專業(yè)每一個系統(tǒng)，具體到每個月的學習內容。同時“一個不少”的從中分批次抽調人員跟隨專工強化培訓，旨在讓新人更為全面、快速地對現(xiàn)場設備、工作流程有一個系統(tǒng)認知。

　　為保證新人們學有所成，發(fā)電部專工們可謂煞費苦心、招數(shù)百出。

　　招數(shù)一，定期布置專業(yè)理論性課題，讓新人自主查資料、搜百度，制作成電子文擋并當眾主講。招數(shù)二，把歷年事故編成故事，邊講邊解，身臨其境、感同身受，安全培訓與技能培訓兩相兼顧。招數(shù)三，現(xiàn)場分析異常情況，核對運行方式，講解重大操作存在的風險以及正確流程。招數(shù)四，要求新人每天必須針對現(xiàn)場學習情況提問，一問一答之間知其然更知其所以然。招數(shù)五，運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票，現(xiàn)場教學，回辦公室背寫默畫。

　　與百出招數(shù)相呼應的，自然是檢驗真才實學的考試大關，發(fā)電部的考試早就是出了名的多而且“狠”，成績優(yōu)秀的師徒同獎，成績不過關的，回爐再造。

　　小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭。歷經一年近乎“殘酷”的培訓，新人們的潛能得到了最充分的挖掘，全員上崗，8人上崗副值，這是天賦加成，更是努力結果。回首這一年，一位新人至今感嘆，“原本以為參加工作就能輕松了，沒想到進了廠之后比在學校還緊張，不是在備考，就是在考試。不過想想也挺值，這么快就能上副值，還真得感謝師傅們!”

　　梯隊建設：更嚴更細早成才

　　立足實際，放眼長遠，通過全面細致、行之有效的培訓，培養(yǎng)后備力量，打造骨干隊伍，始終是發(fā)電部努力的方向。2021年，發(fā)電部在后備人才培養(yǎng)上，想的更全、做得更細、成效更顯著。

　　2021年年初，發(fā)電部提前策劃，從思想品德、業(yè)務技能、工作作風等方面綜合考量，報請人力資源部批準，確定18位后備人才培養(yǎng)名單。

　　18位后備人才的第一項任務是領受專業(yè)技術課題，要求結合現(xiàn)場情況、指標分析、調研結果、個人心得撰寫論文，旨在練心練腦，綜合提升。一年下來，18位人才個個為“會想、會寫、會做”費勁了心思，也取得了長足進步。

　　在此基礎上，緊扣生產實際與崗位需求，18位后備人才分專工、值長、單元長等崗位“因材施訓”。后備專工制定相關培訓方案，為期一年，除機房值班外，協(xié)助專工工作，重大操作到位監(jiān)護，表現(xiàn)優(yōu)良給予獎勵并優(yōu)先上崗。

　　而后備值長、后備單元長的培養(yǎng)則更為全面、細致與嚴格。現(xiàn)任值長言傳身教，部門專工帶隊現(xiàn)場講學，從集控、脫硫、脫硝、化學到循泵房、燃運輔控，嚴格按照培訓方案，把握時間節(jié)點，詳細講解專業(yè)知識與生產流程，輔以相應的問答考試，然后匯總部門，定期綜合評判，及時掌握各自的學習態(tài)度與進步程度。

　　不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。孜孜不倦的悉心栽培，自我進取的不懈努力， 18位后備人才培養(yǎng)終結碩果，2021年8月，經過公開招聘考試，18人中的谷海平、鄒鵬里晉升值長，鄧偉、廖瑋晉升被擢升至單位長崗位。

　　轉崗培訓：立足實際見成效

　　2021年，耒電公司一期兩臺20萬機組超期服役即將關停，一控人員轉崗培訓成為發(fā)電部年度培訓工作的重頭大戲。對此，發(fā)電部早早就確定了培訓思路，一切立足于崗位需求，持續(xù)強化日常培訓，從嚴、從細、從實，確保所有轉崗人員盡快人崗適配。并第一時間明確專人負責，制定周密的培訓方案與考核細則。

　　發(fā)電部的培訓歷來注重以考促學，日常培訓中，從規(guī)程學習到仿真機培訓，林林總總無論老幼，一律要求全員參考，而且成績直接與績效掛鉤。

　　針對轉崗人員年齡偏大、學習時間較短等特點，發(fā)電部充分發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織轉崗人員簽訂師徒合同，并制定相應的培訓計劃，明確培訓目標。在加強日常培訓管理的基礎上，還特別突出考試成績與績效獎金的直接關聯(lián)。明確規(guī)定，轉崗培訓組每月績效由基本績效和培訓績效組成，培訓績效由考勤、考試成績、崗位培訓系數(shù)綜合評分。考試結合培訓內容定期進行，至少每月一次，成績不及格的只發(fā)基本績效，成績優(yōu)秀者則給予獎勵。

　　問君哪得清如許，為有源頭活水來。各方努力下，發(fā)電部2021年轉崗培訓成績喜人，截止2022年1月，該部門已經培訓、安排19名一控員工充實到各個輔控崗位(尾水5人，脫硫3人，脫硝5人，化學3人，黃吉2人，循泵1人)，為加強一線生產力量、提升全員戰(zhàn)斗力發(fā)揮了積極作用。（史勇）