國網昌吉供電公司：“六個建立”做好巡察整改“后半篇”文章

　　中國電力網訊(通訊員：武永剛) 為充分發揮整改“指向燈”作用，推動全面從嚴治黨向縱深發展，促進公司各項工作提質增效，國網昌吉供電公司通過“六個建立”履行整改監督職責，緊盯整改全域全過程，扣緊監督鏈。

　　建立整改周督辦工作機制。通過周報和周通報模式，有效落實“三抓”整改促進機制，編發巡察整改周重點10批次60條具體任務，黨委書記點人點事雙周進展情況督辦5批次25項工作，以點帶面強化整改過程管控。

　　建立整改推進會工作機制。全程監督、參與、協助黨委組織開展巡察整改專題會議，并從推進計劃、整改目標、整改進度、資料收集、建章立制、規范銷號等方面詳細提出工作建議，高效推動問題整改。

　　建立專項監督工作機制。通過參加專題會議、座談交流、查閱資料等方式，一對一指導各級領導干部整改履責情況及專業部門整改落實，努力將巡察整改成果轉化成助推公司高質量發展的新成效。

　　建立整改進度周通報工作機制。編發9期工作通報，對公司黨委、紀委履責情況，專業部門推進情況，整改進度累計通報250余項，形成強有力的監督震懾。

　　建立約談提醒工作機制。針對部分專業部門制定整改措施質量不高、針對性不強等問題，約談提醒部門負責人，有效督促責任落實。

　　建立整改銷號評估機制。成立以紀委書記為組長的銷號成效審查組，黨委辦、組織部、紀檢等專業部門，從統籌組織、責任落實、措施完成、長效機制、整改成效等面對面核查把關，審閱整改銷號單、整改工作進展報告，提出修改意見，全力保障整改實效。

　　下一步，新疆昌吉公司將以巡察整改為基準點，經常性對標對表，舉一反三，緊盯權力運行，剖析深層次原因，找準制度機制、工作作風等方面的不足和短板，完善制度建設，堵塞管理漏洞，達到標本兼治，以實際運行成效檢驗整改質效。