中國電力網(wǎng)訊 “不用經(jīng)常來來回回，也不用在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間反復(fù)趕路開展任務(wù)，在路上的時(shí)間少了，目標(biāo)更集中，精力不分散，就提升了質(zhì)量和效率，通過‘坐堂制’改革，帶電作業(yè)進(jìn)一步提質(zhì)增效。”11月13日，在岔路供電所曼灣E001線智能開關(guān)安裝現(xiàn)場(chǎng)，審視著越來越高效的帶電作業(yè)工作流程，浙江寧海縣供電公司帶電作業(yè)班業(yè)務(wù)管理人員曹為接一臉滿足地說道。
在全面提升供電可靠性和深入優(yōu)化營商環(huán)境的大背景下，逐步取消計(jì)劃停電是大勢(shì)所趨。公司不停電作業(yè)從砥礪奮行到蓬勃發(fā)展，從2011年成立之初的5人一組，到目前的20人4組規(guī)模。由于需求旺盛，配網(wǎng)不停電作業(yè)一直處于供需緊平衡狀態(tài)。
為進(jìn)一步提高帶電作業(yè)在計(jì)劃、消缺及應(yīng)急搶修中的比例，浙江寧海縣供電公司通過管理創(chuàng)新挖掘現(xiàn)有的資源的潛能。經(jīng)過一系列的調(diào)研，決定采取“坐堂制”模式。該模式是指帶電作業(yè)班組綜合考慮班組人員、車輛、地域、車程等因素，周期性派駐一定數(shù)量的人員在供電所值班，接受供電所的任務(wù)分工調(diào)配，集中開展帶電消缺、帶電查勘、巡視等工作。
看著高質(zhì)量完成的帶電作業(yè)智能開關(guān)安裝任務(wù)，曹為接繼續(xù)說道：“通過前期的試點(diǎn)，我們已經(jīng)積累一定的經(jīng)驗(yàn)，下一步推動(dòng)‘坐堂制’按需制定計(jì)劃，對(duì)應(yīng)上一階段的工作量進(jìn)行調(diào)整，預(yù)計(jì)每季度調(diào)整一次，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整到供電所的‘坐堂’時(shí)間，打造靈活的多班組融合和作業(yè)資源整合的模式。”
“整合”是資源優(yōu)化利用的有效手段。“坐堂制”工作期間，各相關(guān)業(yè)務(wù)單位以“坐堂”供電所為參考基準(zhǔn)，協(xié)同安排工作。此舉減少了帶電作業(yè)班與供電所之間因供需信息不對(duì)稱造成的帶電作業(yè)資源浪費(fèi)問題，最大化發(fā)揮帶電作業(yè)在配網(wǎng)不停電作業(yè)上的優(yōu)勢(shì)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，浙江寧海縣供電公司自10月份開展帶電作業(yè)“坐堂制”以來，不停電消缺比例大幅提升，從原來的35%提升至70%以上，不停電作業(yè)率從10月份的87%提升至目前的95%。同時(shí)各基層供電所的缺陷庫中可帶電消缺的缺陷清單基本降為零，線路整體運(yùn)行健康指數(shù)大幅提升。
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