國網(wǎng)寧?？h供電公司提出“一網(wǎng)兩制三指標(biāo)”的供電所質(zhì)效管理新模式，遵循國網(wǎng)公司多維精益管理體系，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合、實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈經(jīng)營管理精益、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營的必然要求。該模式適應(yīng)企業(yè)細(xì)化管理顆粒度的需要，有助于優(yōu)化營商環(huán)境、電費(fèi)業(yè)務(wù)改革和鄉(xiāng)村振興等工作在供電所落地，實(shí)現(xiàn)供電所“一年提升、三年領(lǐng)先”的目標(biāo)完成。
設(shè)立三大經(jīng)營類業(yè)績指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)考核閉環(huán)，促進(jìn)管理績效與經(jīng)營績效雙提升。其中“單位配網(wǎng)資產(chǎn)人工成本”指標(biāo)，旨在衡量網(wǎng)格化管理模式下人員分配的效率，形成供電所精簡人員管理的激勵(lì)效應(yīng);“單位配網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)維成本”指標(biāo)，以“挖潛增效”為導(dǎo)向推進(jìn)“設(shè)備精準(zhǔn)運(yùn)檢與差異化運(yùn)維”理念在供電所落地;“人員經(jīng)營貢獻(xiàn)度”指標(biāo)，聚焦以提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率為目標(biāo)，不斷提高人員經(jīng)營貢獻(xiàn)度。同時(shí)，在數(shù)字化方面，財(cái)務(wù)部借助縣公司數(shù)智管理看板獲取考核指標(biāo)和排名，通過看板中關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)、供電所評價(jià)等模塊，實(shí)現(xiàn)對三大指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控并定期反饋。強(qiáng)化過程管控，打造“每個(gè)供電所”一本效益賬，有效推動(dòng)供電所從成本中心轉(zhuǎn)化為“虛擬利潤中心”，提升價(jià)值創(chuàng)造能力和成本管控水平，助力供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
下一步，國網(wǎng)寧?？h供電公司財(cái)務(wù)部將對照《國網(wǎng)寧海縣供電公司數(shù)字化供電所工作實(shí)施方案》，根據(jù)供電所管理現(xiàn)狀和上級要求做好精準(zhǔn)核算，理順每一個(gè)供電所、每一個(gè)網(wǎng)格、每一個(gè)員工的管理需求，推進(jìn)價(jià)值細(xì)化管理。依托智慧共享財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)應(yīng)用柔性團(tuán)隊(duì)，助推數(shù)字化供電所建設(shè)，早日實(shí)現(xiàn)“一年提升、三年領(lǐng)先”目標(biāo)。
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