鹽城大豐供電公司以“兩去”神來物資管控質效

　　報載：最近，鹽城市大豐區供電公司物資部門會同該公司各生產部門，對長期積壓的物資開展“兩去”(去庫存、去杠桿)突擊整治行動，實現存貨快速周轉，保障物資供應鏈的可靠運作，推動物資智慧運營體系，大力提升物質管控質效，確保“去庫存”“去杠桿”工作落到實處。

　　何為“去庫存、去杠桿”?本來都是源自于當下樓市里的經濟術語。“去庫存”言下之意就是減少庫存，即及時掌握電力物資的真實走向，需要在項目中使用，既不能讓物資作為備品不領用而躺在倉庫里睡覺，又要避免電力物資流失的風險;“去杠桿”簡而言之就是去掉杠桿，在金融學里本質是劫富濟貧，杠桿斷裂消滅富人幫助窮人，在電力物資系統里，就是掌握電力物資杠桿的適度平衡，以可控方式和可控節奏逐步消化泡沫和杠桿問題。

　　鹽城市大豐區供電公司首先從建章立制、流程優化、制度執行等角度著手，結合現代智慧供應鏈建設成果，發揮協同優勢，消除專業壁壘，依靠云數據展示了物資、項目管理的薄弱點,提前梳理確定每條物資的現場用途和工程結算時間節點，確保物資及時辦理出庫，并在物資計劃提報環節逐條、逐項審查物資計劃，杜絕重復采購和超量提報，物資部組織專業部門提前梳理確定每條物資的現場用途和工程結算時間節點，確保物資及時辦理出庫。

　　同時，鹽城市大豐區供電公司在物資智慧監控平臺內開發已領待用物資管理模塊，歸集建立全市12個物資已領待用倉，已領待用物資進入已領待用倉統一管理，實現全域物資運營管理模式由線下監督向線上監控、由項目管理向協同管控、由業務驅動向數據驅動的轉變升級。當項目進行到一定程度，需要安裝此項物資時，項目管理人員方能從已領待用倉領出該項物資進行安裝，實現資源共享、數據共享，整合管控資源，實時監控出入庫情況。

　　由此，鹽城市大豐區供電公司的“兩去”(去庫存、去杠桿)，可以說是電力物資的一項重要任務，既為積極主動，又為穩妥要義。我們要認真學習鹽城市大豐區供電公司的物資管控經驗，利用“兩去”(去庫存、去杠桿)提高生產效率，壓減長期積壓超齡庫存物資，從而使電網建設“輕裝上陣”。
作者：吳文