1月8日，國(guó)家電網(wǎng)有限公司發(fā)布了2023年12月份縣公司、供電所線損管理排名，國(guó)網(wǎng)成縣供電公司被評(píng)為線損管理“全國(guó)百?gòu)?qiáng)”縣公司。至此，2023年該公司累計(jì)獲得1次“百佳縣公司”、2次“百?gòu)?qiáng)縣公司”、10次“百?gòu)?qiáng)供電所”，標(biāo)志著該公司線損治理進(jìn)入新常態(tài)，線損管理水平邁上新臺(tái)階。
“線損管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程，堅(jiān)持機(jī)制建設(shè)、常抓常效，我們要以百?gòu)?qiáng)縣為目標(biāo)，提質(zhì)增效為目的，強(qiáng)化線損治理，切實(shí)抓好各項(xiàng)降損增效工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)線損管理新突破。”在2023年2月的國(guó)網(wǎng)成縣供電公司爭(zhēng)創(chuàng)“百?gòu)?qiáng)百佳”啟動(dòng)會(huì)上，該公司負(fù)責(zé)人這樣表示。
隨著國(guó)網(wǎng)公司對(duì)同期線損指標(biāo)的不斷優(yōu)化和細(xì)分，2023年“十強(qiáng)市、百?gòu)?qiáng)縣、百?gòu)?qiáng)供電所”創(chuàng)建工作如火如荼地開(kāi)展，營(yíng)造了公司、供電所線損管理“比學(xué)趕幫超”的良好工作氛圍。相較之前，線損管理不再滿(mǎn)足于“達(dá)標(biāo)”，設(shè)備是否經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、理論線損率與同期線損率偏差是否在合理范圍、線損閉環(huán)管控是否及時(shí)及“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”等都是評(píng)價(jià)線損管理水平高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
國(guó)網(wǎng)成縣供電公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)省、市公司相關(guān)要求，以創(chuàng)建全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣、供電所為目標(biāo)，開(kāi)展線損精益化管理，持續(xù)深化同期線損系統(tǒng)應(yīng)用，深耕線損“四分”管理，不斷夯實(shí)源端數(shù)據(jù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。建立“一夯基礎(chǔ)、二精計(jì)量、三強(qiáng)運(yùn)維、四查竊電、五控異動(dòng)、六提數(shù)智”的線損治理“六步法”管控方法，以“制度”驅(qū)動(dòng)責(zé)任壓實(shí)、以“聯(lián)動(dòng)”推動(dòng)技能升級(jí)、以“智慧”帶動(dòng)效率提升，不斷在線損管理工作中取得新突破。
該公司堅(jiān)持目標(biāo)及問(wèn)題導(dǎo)向，依托同期線損管理平臺(tái)，狠抓精益管理，管理成效顯著。主要包括：
“分析+管控”，強(qiáng)化線損異常處理。建立日通報(bào)排查制度，每日對(duì)采集成功率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，對(duì)采集失敗用戶(hù)當(dāng)日開(kāi)展問(wèn)題核查，組織專(zhuān)人跟蹤解決，提高問(wèn)題處理的及時(shí)性;編制異常臺(tái)區(qū)治理工作計(jì)劃，按線損率高低、損失電量大小進(jìn)行排序，分步開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)治理和負(fù)損臺(tái)區(qū)“清零”;針對(duì)長(zhǎng)期線損居高不下和持續(xù)負(fù)值的臺(tái)區(qū)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析、夜查及用電高峰時(shí)段排查等多種方式，有力打擊竊電行為，維護(hù)供用電秩序。
“優(yōu)化+提升”，鞏固指標(biāo)成果。建立線損工作月報(bào)，定期召開(kāi)線損分析會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)以及應(yīng)用實(shí)操培訓(xùn)，對(duì)同期線損管理工作中的亮點(diǎn)和典型案例進(jìn)行交流，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的易錯(cuò)點(diǎn)進(jìn)行探討指正，達(dá)到“1+1>2”的效果，提高公司各專(zhuān)業(yè)及基層人員線損管理業(yè)務(wù)能力，提升工作效率。
“大家要注意的是，臺(tái)區(qū)理論線損可算率需滿(mǎn)足供電所轄接入理論線損計(jì)算的臺(tái)區(qū)數(shù)量超過(guò)25%，同時(shí)要確保GIS導(dǎo)圖數(shù)據(jù)滿(mǎn)足理論線損計(jì)算要求，保證接入臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算可算。”在線損管理指標(biāo)分析會(huì)上，國(guó)網(wǎng)成縣供電公司張翔給供電所相關(guān)人員提醒道。
該公司通過(guò)“一所一策”方案制定，開(kāi)展“下沉式”管理，深究供電所現(xiàn)狀與問(wèn)題分析，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確開(kāi)展問(wèn)題與失分點(diǎn)分析工作，將用電檢查、計(jì)量、報(bào)裝等支撐專(zhuān)業(yè)的工作安排形成專(zhuān)業(yè)合力，促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損精益化管理。落實(shí)“線上+線下”雙聯(lián)動(dòng)，全量核對(duì)線路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保線損系統(tǒng)中檔案信息的完整和正確性，并逐一匹配線路、典型臺(tái)區(qū)理論計(jì)算模型，推進(jìn)低壓拓?fù)鋱D全覆蓋，保證理論線損如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。排查并整改問(wèn)題617條，治理異常臺(tái)區(qū)共計(jì)305臺(tái)，全面開(kāi)展臺(tái)區(qū)線損挖潛增效。
據(jù)悉，2023年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)成縣供電公司低壓模擬態(tài)設(shè)備合理率提升至96.57%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率由65.9%提升至96.63%，非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺(tái)區(qū)下降336臺(tái)。
線損管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，線損管理水平的高低是評(píng)價(jià)公司綜合管理水平的重要標(biāo)志，通過(guò)線損管理精準(zhǔn)把控電網(wǎng)線損分布，制定科學(xué)、合理、有效的降損措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。
下一步，國(guó)網(wǎng)成縣供電公司將緊扣“三抓三促”“提質(zhì)提速”工作主線，總結(jié)提煉“百?gòu)?qiáng)供電所”經(jīng)驗(yàn)，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)提升，不斷完善線損管理機(jī)制。深化一體化電量與線損管理系統(tǒng)應(yīng)用，充分發(fā)揮線損數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)作用，科學(xué)合理開(kāi)展臺(tái)區(qū)降損工作，持續(xù)精準(zhǔn)實(shí)施竊電、違約用電查處，優(yōu)化臺(tái)區(qū)線損管控模式，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)協(xié)同，確保線損管理水平不倒退。同時(shí)，夯實(shí)營(yíng)配貫通基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，推進(jìn)線上線下業(yè)務(wù)融合、營(yíng)配末端業(yè)務(wù)深度交互等工作，不斷夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)，提升線損排查治理效率，為用戶(hù)提供更加安全可靠的供電服務(wù)，助力公司提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展再添畫(huà)卷。(周朝慧)
作者：周朝慧
評(píng)論