“經(jīng)過一年的摸索學習，我們依托五步線損治理法，實現(xiàn)管理降損、技術(shù)降損。臺區(qū)線損達標率由2022年的99.11%提升到2023年的99.56%，臺區(qū)經(jīng)濟運行日均達標率由70.49%提升到2023年的92.23%，我們所已3次入選國家電網(wǎng)有限公司同期線損管理‘百強供電所’。”5月10日，新疆霍城縣供電公司薩爾布拉克鎮(zhèn)供電所所長李正明在伊犁伊河供電公司線損治理交流會上分享經(jīng)驗。該供電所于2023年6月成為伊犁伊河供電公司首個入選公司同期線損管理“百強供電所”名單的供電所。
近年來，伊犁伊河供電公司聚焦精益化管理，將同期線損“百強”創(chuàng)建工作作為提質(zhì)增效的重要抓手，組織多專業(yè)協(xié)同，逐項分解指標，明確責任落實，總結(jié)出“摸、查、改、控、評”五步線損治理法，并首先在薩爾布拉克鎮(zhèn)供電所試點應(yīng)用。目前，五步線損治理法已推廣至該公司所屬全部73家供電所。
在線損治理工作中，伊犁伊河供電公司要求供電所摸清供區(qū)設(shè)備情況。以薩爾布拉克鎮(zhèn)供電所為例，該供電所通過開展地毯式摸排的方式，對供區(qū)內(nèi)45個非經(jīng)濟運行臺區(qū)進行一輪初步摸排統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)在13項線損治理指標中，落后指標為臺區(qū)監(jiān)測達標率、理論線損計算和經(jīng)濟運行率。對此，薩爾布拉克鎮(zhèn)供電所根據(jù)設(shè)備及線路的型號、狀況、負荷變化規(guī)律建立“一臺區(qū)(線)一策”，并結(jié)合實際持續(xù)動態(tài)完善線損治理策略。
在此基礎(chǔ)上，伊犁伊河供電公司通過查改落實線損治理工作。該公司對線損波動較大、問題較多的臺區(qū)及線路加大現(xiàn)場排查力度，深化同期線損基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在線監(jiān)測與智能分析診斷應(yīng)用，采用“系統(tǒng)+現(xiàn)場”排查方式，明確影響線損指標的技術(shù)因素和管理因素。針對查出的主要問題，伊犁伊河供電公司要求相關(guān)責任單位立即整改，一方面加大精準降損和反竊查違力度，另一方面加快推進問題臺區(qū)項目改造。
在伊犁地區(qū)，近年來隨著清潔能源取暖工作的推進，電采暖客戶報裝數(shù)量持續(xù)增加，對基層線損管理提出了新挑戰(zhàn)。
“我們通過‘摸查改’，明確供區(qū)內(nèi)電采暖客戶主要為居民分散式電采暖，且用電時間集中在每年10月至次年的3月。”霍城縣供電公司線損管理專責趙俊說，“我們通過拆分臺區(qū)、治理三項不平衡、開展農(nóng)網(wǎng)改造項目等方法實現(xiàn)降損，在確保客戶度冬用電可靠的同時，降低了電采暖負荷增加對線損指標的影響。”
為進一步強化線損管理，伊犁伊河供電公司夯實管理體系，提出線損治理閉環(huán)管控和線損情況評判分析的管理方法。
“我們分解線損管控任務(wù)，明確職責界面，強化設(shè)備管理及履職量化考評，抓好重點責任包抓人員履職。”伊犁伊河供電公司營銷專業(yè)相關(guān)負責人欒慧杰介紹。該公司確立“日監(jiān)測、周通報、月考核”的管控機制，壓緊壓實指標責任人職責，同時建立指標閉環(huán)管理機制，形成“指標預測、短板分析、整改提升、成效總結(jié)”的閉環(huán)管理模式。
在評判分析方面，伊犁伊河供電公司通過評判每周線損治理情況，總結(jié)成果、分享經(jīng)驗、分析問題，對各臺區(qū)線路及設(shè)備狀況進行評估，將工作成效納入月度績效考核，還開展線損管理“曬業(yè)績、比貢獻”活動，進一步增強員工的主動性。(白玉 徐艷)
作者：白玉 徐艷
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