華電鹿華公司焦岑楠：生產一線的好青年

　　焦岑楠，河北華電石家莊鹿華熱電有限公司維護部汽機班負責人，剛剛30歲的他充滿朝氣，年輕的面龐有著堅實的輪廓,給人一種踏實而堅毅的安全感。

　　青年黨員，技術改造的主力軍

　　為提高兩臺供熱機組安全經濟運行水平，近年來汽機專業先后完成了“尖峰冷卻改造”“熱網汽泵改造”“切缸改造”等多項重大設備技術改造。這些技改現場都活躍著焦岑楠的身影。

　　2020年的機組低壓切缸改造中，他是排查影響安全、質量、工期因素的青年黨員模范。為保證隨時對項目進行質量監控，他連續駐廠多日，細致羅列出機組啟動與技改工作的各項交叉點，合理優化施工網絡圖。他的檢查內容細化到每一道焊口焊接順序，一天內多個電話協調各項工作進程，終于在大負荷供熱前協助項目組完成了國內首臺33萬千瓦空冷機組低壓切缸改造，增加2號機組供熱能力24.2萬千瓦，切切實實的用實際行動履行了一名黨員的初心與使命。

　　他說“切缸改造不光是一項技改工作，更是一項政治工作，關系到民生和華電的形象，作為一名黨員，這就是我的主戰場，來之能戰，戰之必勝”。

　　青年骨干，增收節支的踐行者

　　針對空冷島減速機頻繁出現退出運行進而影響機組經濟安全運行的情況，當時還是班組技術員的焦岑楠當即表態：“不提設備老化，不提外界環境差，就是一定要處理好，一定要解決問題”。在外部環境無法改善的情況下，他發散思維，用三項小改造有效幫助設備減少外部環境影響。項目實施后，空冷島減速機退出運行時間同比降低79%，故障臺數同比下降38%，全年創造了經濟效益44.7萬元，由此總結的《降低1、2號機組空冷島減速機故障率》項目成果在2021年河北公司創新創效發布會上獲得二等獎。

　　2021年9月份，2號機組小修期間，焦岑楠作為專業負責人，峰值期間需協調近100人的現場工作，“工作復雜性增強了，是對我的考驗，也是一種歷練，我要把握住這次鍛煉的機會!”通過他的協調推進，各項工作有序開展，自主項目共節省約200余工時，通過自主檢修共節省了8萬余元的人工費，同時汽輪機本體檢修這條主線上的重要節點低壓缸扣缸提前了一天完成，潤滑油油循環的節點更是提前了三天完成，保障了檢修的順利完成，也為今后的檢修工作積累了更加寶貴的實踐經驗。

　　青年班長，一線職工的粘合劑

　　“小焦，老實、好學、人也實在，工作有緩急、有主次，管理班組是一把好手。”“焦哥，沒架子、跟他學技術、練本領，他都傾囊相授。”來自一老一少兩個年齡段的評價，是焦岑楠在一線職工中最真實的反饋。自2021年擔任班組負責人以來，在完成生產任務的同時，焦岑楠也為自己定下了樸實的班組管理目標—“精誠團結，干有所成”。

　　2021年11月，面對鹿泉區新冠肺炎疫情蔓延，班組半數人員按照社區安排隔離在家的情況，他選擇駐廠保供，吃住在單位，“人員不能再少了，會影響正常維護工作的。”駐廠期間，高背壓凝汽器水側發生堵塞現象，面對迫在眉睫的供熱要求，汽機班在他組織下“熱鬧”了起來。“白師傅布置一下沖洗裝置，志偉去聯系搭設腳手架，一定要保證安全，劉師傅先去休息一下晚上再來盯一下現場......”他積極協調組織人員進行24小時不間斷消缺，期間又數次鉆進凝汽器內部狹小的空間里，檢查沖洗進度及沖洗效果，終于在大負荷供熱前完成了高背壓供熱凝汽器的消缺工作。看著那清理出來的成堆淤泥，他緊繃的心終于放松了下來，此時，他已經連續5天沒有回家，帶領班組用實際行動將能源保供的各項工作要求落到了實處。

　　“干什么練什么，缺什么補什么，將班組技術漏洞曬在明處”。汽機班2021年的冬藏培訓如何開展?他細心回顧全年工作，思考團隊“木桶短板”，為解決專業的實際問題科學組織授課，“給水泵出力低原因分析”“抗燃油系統容易發生泄漏原因”——一節節見效果、用得上的經驗課、實用課，搬上了冬藏培訓的課堂，讓培訓效果最大限度的轉化為一線技術能力，從解決現場實際問題出發，為今冬明春能源保供和2022年全年檢修維護工作打下堅實基礎。

　　青春揮灑汗水，勤實鑄就夢想。焦岑楠干一行、愛一行、精一行，用他在一線的堅持、堅韌和堅守，以默默無聞、盡職盡責、腳踏實地的工作作風踐行著自己的初心，書寫著自己的精彩人生。