國家電網公司：創新驅動模式變革 釋放持久發展動能

　　深入推進業務模式轉型是現代設備管理體系建設的重要抓手。近年來，國家電網有限公司以質效提升為導向，堅持貼近設備、貼近基層、貼近現場，下沉管理重心，持續深入推進生產業務模式轉型，優化管理模式，變革組織架構，激發內生動力，培育持久發展動能，全力推動高質量發展。

　　截至目前，公司已構建起三級生產管控體系，推動5大核心業務高效運轉，在總部、17家省級電力公司、128家地市供電公司建成生產管控中心，管理穿透力顯著提升;因地制宜推進超高壓輸變電設備屬地化管理，構建“無人值守+集中監控”變電運維模式、“屬地化運維+專業化支撐”直流運維模式、“立體巡檢+集中監控”輸電運維模式;優化城區供電管理模式，試點運營27家大型供電企業城區供電服務指揮分中心，全面提升配電網運營效率效益和客戶服務水平。

　　持續優化生產模式　提高設備管理水平

　　傳統模式下，信息獲取、狀態感知、作業管控以人工方式為主。生產管控平臺則實現了運檢信息全景匯集、分析預警全域輔助、關鍵業務在線管控、安全風險及時預警、核心指標動態跟蹤。“我們運用生產管控平臺實時監控設備狀態、了解作業信息，使數據信息更透明、生產處置更高效。”國網湖南電力生產管控中心主任朱維鈞介紹。

　　2022年，公司全面優化生產管控體系，強化生產信息匯集、生產作業風險管控、搶修指揮支撐、保電協調、配網民生用電保障5大核心業務運轉，初步構建了“總部-省-市”三級協同的生產管控體系，推動業務“管到底、控到位”。公司各單位因地制宜建設省市兩級生產管控中心，最大限度發揮生產效能。國網江蘇電力生產管控中心2022年累計研判設備故障36次，跟蹤管控生產作業計劃1624項，穩妥完成臺風“梅花”等5次極端天氣下的搶修指揮工作;國網甘肅電力打造數字化指揮平臺，實現運行數據全量收集、設備狀態全景展示、故障隱患智能研判、作業過程全程管控;國網福建電力實體化運作“1+10”生產管控中心，協同開展3238項高風險作業現場管控，生產作業現場違章數量同比下降17.4%。

　　為持續優化生產模式，公司落實“放管服”改革要求，推動各單位根據實際優化生產組織方式，強化現場安全管控，提升設備狀態、生產業務管控能力，夯實安全生產管理基礎;規范各省超高壓公司生產業務管控，啟動500(330)千伏超高壓輸變電設備屬地化管理，完成7家單位屬地化調整;推進縣公司生產管理模式優化，著手完善生產組織架構和業務流程，提升縣公司生產管理質效，更好服務能源轉型、鄉村振興和新型城鎮化建設。

　　變革業務管控模式　提升設備精益管理水平

　　2022年12月22日，山東氣象臺發布暴雪黃色預警，威海地區降下大到暴雪。威海供電公司集控站運維人員利用遠程智能巡檢系統迅速對供區內16座220千伏變電站開展巡檢，確保設備運行安全。國網山東電力設備部變電處處長呂俊濤說：“遠程智能巡檢既消除了惡劣天氣下巡檢人員出行和現場作業的安全隱患，又能以最短時間完成設備巡檢，這在集控站建成之前根本無法想象。”

　　變電集控站構建了“橫向更融合、縱向更專業、管理更精益、技術更智能”的設備運維管理模式，成為變電業務的指揮中樞。國網設備部監控處副處長孫楊介紹，公司深化“無人值守+集中監控”變電運維模式，充分吸取各類自動化、信息化系統建設經驗，累計建成491座集控站，完成49套集控系統建設和3216座變電站接入，實現了主輔設備全面監控，做到了貼近設備、貼近現場和設備管理重心下沉。

　　1月24日，浙江杭州供電公司拱墅供電服務指揮分中心監測發現一小區配電室濕度過高。設備監控人員調取視頻確認異常后，在供電服務指揮系統自動生成主動工單并派發至供電服務班人員的手機上。班組人員30分鐘內完成異常處置。公司在大型城市試點建設供電服務指揮分中心，推廣以工單驅動為核心的配網運檢管控業務模式，構建起城區“15分鐘快速搶修圈”，提升了城市配網運行管理水平和抗災應急處置能力。

　　2022年，公司堅持創新驅動，加快業務管控模式變革，提升設備精益管理水平。公司深化“立體巡檢+集中監控”輸電運維模式，規模化應用無人機巡檢鐵塔398萬基，較人工效率提升66.6%;建成306個集中監控班組，特高壓線路、重要輸電通道基本實現可視化覆蓋;深化“屬地化運維+專業化支撐”直流運維模式，推進運維一體化、檢修自主化，換流站平均能量可用率達到97.469%;推進營配調指揮業務下沉，打造工單驅動業務管控新模式，強化供電服務指揮中心與配網一線班組協同，派發主動工單983萬張，故障搶修平均時長同比下降52.4%，供電保障能力大幅提升。

　　推進全業務核心班組建設　提升核心競爭力

　　2022年12月3日，福建漳州供電公司東區變電運檢中心自主完成110千伏藍田變電站主變壓器COT套管及油枕大修工作，這是該運檢中心成立以來首次開展大型自主作業。國網福建電力打破工種邊界和區域壁壘，深化“一專多能”復合型人才培養，推動提升生產效能。“2022年以來，我們全面聚焦班組核心業務能力提升，推動完成702項技改大修項目自主實施，占全部技改大修項目的33.51%;累計建成151個全業務班組，覆蓋率達42.3%，班組全業務技能穩步提升，隊伍支撐更加有力。”國網福建電力設備部主任王連輝說。

　　運檢班組是設備管理的基本組成單元，是公司安全生產的核心力量。2021年以來，公司圍繞10項建設重點任務，聚焦“作業自主、安全可控、技能過硬、創新高效”目標，推進全業務核心班組建設，做實做強做優基層班組，為構建現代設備管理體系提供保障。

　　公司要求核心業務自主實施，有序擴大技改大修自主實施范圍和比例，多渠道充實班組作業力量，完善人員激勵機制，激發一線員工隊伍活力，全面提升166項業務能力;開展安全素養和技能培訓，規范外包業務管理;因地制宜、加快推進，分地區分專業打造一批全業務核心班組建設示范。

　　“按照公司自主實施認定原則，我們聚焦技術含量高的Ⅰ、Ⅱ類技改大修業務，制訂重點業務清單，高效應用省、市、縣分級培訓體系，有序開展變壓器本體及附件檢修等182項重點業務自主實施，持續提升業務自主實施‘含金量’。”國網山東電力設備部技術處處長楊波介紹。

　　截至目前，公司累計建成5967個全業務核心班組，一線班組關鍵業務技能穩步提升。（劉旭 陳舒平 程波濤）