深入推進(jìn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)的重要抓手。近年來，國家電網(wǎng)有限公司以質(zhì)效提升為導(dǎo)向，堅(jiān)持貼近設(shè)備、貼近基層、貼近現(xiàn)場，下沉管理重心，持續(xù)深入推進(jìn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，優(yōu)化管理模式，變革組織架構(gòu)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，培育持久發(fā)展動(dòng)能，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
截至目前，公司已構(gòu)建起三級(jí)生產(chǎn)管控體系，推動(dòng)5大核心業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在總部、17家省級(jí)電力公司、128家地市供電公司建成生產(chǎn)管控中心，管理穿透力顯著提升;因地制宜推進(jìn)超高壓輸變電設(shè)備屬地化管理，構(gòu)建“無人值守+集中監(jiān)控”變電運(yùn)維模式、“屬地化運(yùn)維+專業(yè)化支撐”直流運(yùn)維模式、“立體巡檢+集中監(jiān)控”輸電運(yùn)維模式;優(yōu)化城區(qū)供電管理模式，試點(diǎn)運(yùn)營27家大型供電企業(yè)城區(qū)供電服務(wù)指揮分中心，全面提升配電網(wǎng)運(yùn)營效率效益和客戶服務(wù)水平。
持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)模式 提高設(shè)備管理水平
傳統(tǒng)模式下，信息獲取、狀態(tài)感知、作業(yè)管控以人工方式為主。生產(chǎn)管控平臺(tái)則實(shí)現(xiàn)了運(yùn)檢信息全景匯集、分析預(yù)警全域輔助、關(guān)鍵業(yè)務(wù)在線管控、安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警、核心指標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤。“我們運(yùn)用生產(chǎn)管控平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、了解作業(yè)信息，使數(shù)據(jù)信息更透明、生產(chǎn)處置更高效。”國網(wǎng)湖南電力生產(chǎn)管控中心主任朱維鈞介紹。
2022年，公司全面優(yōu)化生產(chǎn)管控體系，強(qiáng)化生產(chǎn)信息匯集、生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、搶修指揮支撐、保電協(xié)調(diào)、配網(wǎng)民生用電保障5大核心業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，初步構(gòu)建了“總部-省-市”三級(jí)協(xié)同的生產(chǎn)管控體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)“管到底、控到位”。公司各單位因地制宜建設(shè)省市兩級(jí)生產(chǎn)管控中心，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)效能。國網(wǎng)江蘇電力生產(chǎn)管控中心2022年累計(jì)研判設(shè)備故障36次，跟蹤管控生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1624項(xiàng)，穩(wěn)妥完成臺(tái)風(fēng)“梅花”等5次極端天氣下的搶修指揮工作;國網(wǎng)甘肅電力打造數(shù)字化指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)據(jù)全量收集、設(shè)備狀態(tài)全景展示、故障隱患智能研判、作業(yè)過程全程管控;國網(wǎng)福建電力實(shí)體化運(yùn)作“1+10”生產(chǎn)管控中心，協(xié)同開展3238項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場管控，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場違章數(shù)量同比下降17.4%。
為持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)模式，公司落實(shí)“放管服”改革要求，推動(dòng)各單位根據(jù)實(shí)際優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，提升設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ);規(guī)范各省超高壓公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控，啟動(dòng)500(330)千伏超高壓輸變電設(shè)備屬地化管理，完成7家單位屬地化調(diào)整;推進(jìn)縣公司生產(chǎn)管理模式優(yōu)化，著手完善生產(chǎn)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提升縣公司生產(chǎn)管理質(zhì)效，更好服務(wù)能源轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。
變革業(yè)務(wù)管控模式 提升設(shè)備精益管理水平
2022年12月22日，山東氣象臺(tái)發(fā)布暴雪黃色預(yù)警，威海地區(qū)降下大到暴雪。威海供電公司集控站運(yùn)維人員利用遠(yuǎn)程智能巡檢系統(tǒng)迅速對(duì)供區(qū)內(nèi)16座220千伏變電站開展巡檢，確保設(shè)備運(yùn)行安全。國網(wǎng)山東電力設(shè)備部變電處處長呂俊濤說：“遠(yuǎn)程智能巡檢既消除了惡劣天氣下巡檢人員出行和現(xiàn)場作業(yè)的安全隱患，又能以最短時(shí)間完成設(shè)備巡檢，這在集控站建成之前根本無法想象。”
變電集控站構(gòu)建了“橫向更融合、縱向更專業(yè)、管理更精益、技術(shù)更智能”的設(shè)備運(yùn)維管理模式，成為變電業(yè)務(wù)的指揮中樞。國網(wǎng)設(shè)備部監(jiān)控處副處長孫楊介紹，公司深化“無人值守+集中監(jiān)控”變電運(yùn)維模式，充分吸取各類自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)建成491座集控站，完成49套集控系統(tǒng)建設(shè)和3216座變電站接入，實(shí)現(xiàn)了主輔設(shè)備全面監(jiān)控，做到了貼近設(shè)備、貼近現(xiàn)場和設(shè)備管理重心下沉。
1月24日，浙江杭州供電公司拱墅供電服務(wù)指揮分中心監(jiān)測發(fā)現(xiàn)一小區(qū)配電室濕度過高。設(shè)備監(jiān)控人員調(diào)取視頻確認(rèn)異常后，在供電服務(wù)指揮系統(tǒng)自動(dòng)生成主動(dòng)工單并派發(fā)至供電服務(wù)班人員的手機(jī)上。班組人員30分鐘內(nèi)完成異常處置。公司在大型城市試點(diǎn)建設(shè)供電服務(wù)指揮分中心，推廣以工單驅(qū)動(dòng)為核心的配網(wǎng)運(yùn)檢管控業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建起城區(qū)“15分鐘快速搶修圈”，提升了城市配網(wǎng)運(yùn)行管理水平和抗災(zāi)應(yīng)急處置能力。
2022年，公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快業(yè)務(wù)管控模式變革，提升設(shè)備精益管理水平。公司深化“立體巡檢+集中監(jiān)控”輸電運(yùn)維模式，規(guī)模化應(yīng)用無人機(jī)巡檢鐵塔398萬基，較人工效率提升66.6%;建成306個(gè)集中監(jiān)控班組，特高壓線路、重要輸電通道基本實(shí)現(xiàn)可視化覆蓋;深化“屬地化運(yùn)維+專業(yè)化支撐”直流運(yùn)維模式，推進(jìn)運(yùn)維一體化、檢修自主化，換流站平均能量可用率達(dá)到97.469%;推進(jìn)營配調(diào)指揮業(yè)務(wù)下沉，打造工單驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)管控新模式，強(qiáng)化供電服務(wù)指揮中心與配網(wǎng)一線班組協(xié)同，派發(fā)主動(dòng)工單983萬張，故障搶修平均時(shí)長同比下降52.4%，供電保障能力大幅提升。
推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè) 提升核心競爭力
2022年12月3日，福建漳州供電公司東區(qū)變電運(yùn)檢中心自主完成110千伏藍(lán)田變電站主變壓器COT套管及油枕大修工作，這是該運(yùn)檢中心成立以來首次開展大型自主作業(yè)。國網(wǎng)福建電力打破工種邊界和區(qū)域壁壘，深化“一專多能”復(fù)合型人才培養(yǎng)，推動(dòng)提升生產(chǎn)效能。“2022年以來，我們?nèi)婢劢拱嘟M核心業(yè)務(wù)能力提升，推動(dòng)完成702項(xiàng)技改大修項(xiàng)目自主實(shí)施，占全部技改大修項(xiàng)目的33.51%;累計(jì)建成151個(gè)全業(yè)務(wù)班組，覆蓋率達(dá)42.3%，班組全業(yè)務(wù)技能穩(wěn)步提升，隊(duì)伍支撐更加有力。”國網(wǎng)福建電力設(shè)備部主任王連輝說。
運(yùn)檢班組是設(shè)備管理的基本組成單元，是公司安全生產(chǎn)的核心力量。2021年以來，公司圍繞10項(xiàng)建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，聚焦“作業(yè)自主、安全可控、技能過硬、創(chuàng)新高效”目標(biāo)，推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)基層班組，為構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系提供保障。
公司要求核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施，有序擴(kuò)大技改大修自主實(shí)施范圍和比例，多渠道充實(shí)班組作業(yè)力量，完善人員激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)一線員工隊(duì)伍活力，全面提升166項(xiàng)業(yè)務(wù)能力;開展安全素養(yǎng)和技能培訓(xùn)，規(guī)范外包業(yè)務(wù)管理;因地制宜、加快推進(jìn)，分地區(qū)分專業(yè)打造一批全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)示范。
“按照公司自主實(shí)施認(rèn)定原則，我們聚焦技術(shù)含量高的Ⅰ、Ⅱ類技改大修業(yè)務(wù)，制訂重點(diǎn)業(yè)務(wù)清單，高效應(yīng)用省、市、縣分級(jí)培訓(xùn)體系，有序開展變壓器本體及附件檢修等182項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)自主實(shí)施，持續(xù)提升業(yè)務(wù)自主實(shí)施‘含金量’。”國網(wǎng)山東電力設(shè)備部技術(shù)處處長楊波介紹。
截至目前，公司累計(jì)建成5967個(gè)全業(yè)務(wù)核心班組，一線班組關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能穩(wěn)步提升。（劉旭 陳舒平 程波濤）
作者：劉旭 陳舒平 程波濤
評(píng)論