六五四供電公司：指標(biāo)提升保航向 打好對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊　為全面貫徹落實(shí)公司臺(tái)區(qū)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽工作精神，結(jié)合“五減、六降、八提升、兩消除”工作目標(biāo)，以臺(tái)區(qū)治理為落腳點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)項(xiàng)升級(jí)，著力降本增效，六五四供電公司積極開(kāi)展臺(tái)區(qū)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽工作。

　　繪好“路線圖”，明確“任務(wù)書(shū)”

　　據(jù)悉，該公司提前部署，緊緊圍繞烏海供電公司整體要求，制定《六五四供電公司臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽實(shí)施方案》，從營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)室至各班組，責(zé)任到人，落實(shí)管理、檢查、執(zhí)行“三層”責(zé)任。并先后召開(kāi)臺(tái)區(qū)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)、臺(tái)區(qū)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)，整理現(xiàn)有數(shù)據(jù)，根據(jù)臺(tái)區(qū)對(duì)標(biāo)相關(guān)要求，逐個(gè)分析指標(biāo)現(xiàn)狀，對(duì)存在差距的營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)把控。結(jié)合六五四供電公司工作任務(wù)書(shū)細(xì)化責(zé)任清單、問(wèn)題清單，盯緊計(jì)劃表、任務(wù)表、時(shí)間表、責(zé)任表，從思想上重視，責(zé)任上明確，措施上落實(shí)，工作上到位，推動(dòng)各項(xiàng)工作見(jiàn)真章、出實(shí)效，力求不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　種好“責(zé)任田”，打好“持久戰(zhàn)”

　　據(jù)了解，該公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)室每月下發(fā)工作任務(wù)書(shū)至相關(guān)責(zé)任班組并具體到人，針對(duì)較容易實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，嚴(yán)格要求質(zhì)量，避免出現(xiàn)錯(cuò)漏，要求責(zé)任人每周匯報(bào)工作進(jìn)度，反饋業(yè)務(wù)問(wèn)題，由營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)室牽頭解決，著力落實(shí)100%指標(biāo)。同時(shí)結(jié)合自身弱項(xiàng)，梳理歸類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)“短板”，分析原因，逐個(gè)逐步“擊破”，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理指標(biāo)提升。針對(duì)拆遷地區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱的問(wèn)題，制定長(zhǎng)期計(jì)劃，展開(kāi)地毯式普查，并積極對(duì)接當(dāng)?shù)卣块T(mén)，聯(lián)系拆遷用戶辦理清費(fèi)銷(xiāo)戶工作，全面梳理客戶基礎(chǔ)信息，改造、輪換智能計(jì)量裝置，推進(jìn)線上數(shù)據(jù)封閉，提高抄表工作質(zhì)量，將營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)歸真歸實(shí)。該公司各責(zé)任人牢牢把握“該做的工作絕不拖，能辦的工作絕不等，難辦的工作絕不退，需要協(xié)調(diào)的工作絕不推”的原則，高強(qiáng)度推進(jìn)臺(tái)標(biāo)對(duì)標(biāo)工作穩(wěn)步進(jìn)行。

　　通過(guò)不斷努力，該公司涉及的32個(gè)指標(biāo)中，25個(gè)指標(biāo)均呈向好發(fā)展趨勢(shì)。接下來(lái)將繼續(xù)對(duì)指標(biāo)加強(qiáng)整改措施立查立改，通過(guò)評(píng)價(jià)、整改反復(fù)循環(huán)，促進(jìn)六五四供電公司基礎(chǔ)管理快速提升，使六五四供電公司營(yíng)銷(xiāo)工作整體管理水平再上新臺(tái)階。