中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員 李洪濤) 11月10日，湖南永州寧遠(yuǎn)縣供電公司針對(duì)營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo)開展分析、梳理，結(jié)合公司周例會(huì)最新要求，進(jìn)一步指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、整改提升等要求，從技術(shù)、管理等多個(gè)角度推行務(wù)實(shí)舉措，確保持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理和對(duì)標(biāo)成績(jī)。
抓基礎(chǔ)，分解落實(shí)指標(biāo)體系。該公司從前10月指標(biāo)排名分析入手，定舉措、出方案、快行動(dòng)，并注重密切關(guān)注公司提質(zhì)增效重點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)情況，將指標(biāo)分解到供電所，形成管理閉環(huán)。同時(shí)，該公司通過(guò)周報(bào)形式通報(bào)各所指標(biāo)完成及排名情況，全力保持A段指標(biāo)，持續(xù)緊盯重點(diǎn)工作任務(wù)，在過(guò)程和結(jié)果兩個(gè)方面精準(zhǔn)提升各項(xiàng)指標(biāo)上持續(xù)發(fā)力。
抓細(xì)節(jié)，樹立以結(jié)果為導(dǎo)向。該公司通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、發(fā)放資料等方式，進(jìn)一步明確“省市公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)方案”框架體系，對(duì)表分解指標(biāo)，對(duì)標(biāo)典型先進(jìn)，確保每一項(xiàng)指標(biāo)都有負(fù)責(zé)人和承接單元。同時(shí)，采取月度分析指標(biāo)占位，特別對(duì)短板指標(biāo)提出切實(shí)整改措施，由負(fù)責(zé)人承諾限期整改及提升目標(biāo)，厘清責(zé)任界面和管理序列。
抓整改，堅(jiān)持精準(zhǔn)消除短板。該公司對(duì)標(biāo)公司指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)明確指標(biāo)提升方向。此外，該公司還決心全力提高員工服務(wù)技能，以充分發(fā)揮營(yíng)配融合和臺(tái)區(qū)經(jīng)理隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，快速解決客戶反饋的各類訴求，全力以赴促成“人人趕指標(biāo)，全員干指標(biāo)”的良好風(fēng)氣，全力保證公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)穩(wěn)步提升。
面向年終歲末，該公司還將開展內(nèi)部巡視整改、合規(guī)管理自查，對(duì)照上級(jí)最新工作要求，梳理法律法規(guī)執(zhí)行和規(guī)章制度落實(shí)方面的優(yōu)勢(shì)和短板，進(jìn)一步規(guī)范依法合規(guī)供用電環(huán)境，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，為全年任務(wù)順利完成奠定基礎(chǔ)。
作者：李洪濤
評(píng)論