國電投碳資產管理公司副總經理泮昊：碳市場的建設急不得也等不得

　　2021年7月16日全國碳市場正式啟動上線交易。截至目前，全國碳市場共運行102周、484個交易日。碳排放配額累計成交量2.4億噸，累計成交額110億元。

　　兩年來，全國碳市場服務履約的特征明顯，企業碳管理意識逐步提升。交易價格隨履約期上揚，后續總體保持平穩。市場參與度逐步提升，活躍度與履約期高度契合。

　　隨著中國碳市場的成熟，也催生了大量的投資機會。未來的全國碳市場將會有著怎樣的發展趨勢?又會引發什么樣的新變革?

　　零碳知識局特邀國家電投集團碳資產管理有限公司(以下簡稱“碳資產管理公司”)副總經理(代行總經理職責)泮昊，對這些問題進行了分享。

　　零碳知識局：您如何看待企業在碳市場中的創新作用?

　　泮昊：作為國資央企，我們的核心是要堅定不移跟黨走，要堅決踐行我們的政治使命，這是我們考慮一切問題的基礎，也是一切工作的努力方向。

　　我們的作用是為整個行業的發展去試錯，通過創新和實踐，讓碳市場的發展路徑更加清晰，從而為整個行業提供有益的參考借鑒，為碳市場的健康有序發展提供有效的公共產品。

　　比如我們正在嘗試進行的碳金融產品，是真正以碳資產作為質押物，不需要依靠企業現有的授信，同時能夠拓展新的融資渠道，獲取相對低成本的融資能力。這是中小企業特別是基層發電企業非常需要的創新。

　　零碳知識局：碳資產管理公司過去1年多在業務上做出了哪些創新?

　　泮昊：在過去一年中，我們積極參與香港國際碳市場的頂層設計和首批交易;與歐盟知名氣候治理智庫開展合作，推動集團公司碳業務的全球聯動;成功發布3只碳債券，累計實現注冊額度21.3億元，實現融資額近2億元，引領全國碳金融發展;完成國家電投集團816家二、三級企業全口徑碳足跡核算，為加速建立碳排放核算體系打造成功樣板;與波士頓、麥肯錫、畢馬威等國際頂級咨詢公司和專業機構加強合作，在用戶側綜合智慧能源拓展、綠電轉化領域、雙碳服務等領域進行深度合作，推動具體項目落地;作為集團公司綠電轉化產品專業銷售平臺，已組建專業的營銷團隊開展對接及儲運網絡搭建，并率先完成集團公司吉林大安風光制氫合成氨一體化項目和山東海陽和綠色甲醇項目碳足跡核算，為產品實現綠色認證和銷售奠定堅實基礎;制定集團公司碳達峰行動方案，并在今年全面協助建立集團公司碳達峰考核體系，穩步和系統推進碳達峰工作。

　　零碳知識局：國家電投在清潔能源發展速度上可謂十分突出。這給碳資產管理公司帶來了哪些優勢?

　　泮昊：我認為優勢更多地體現在創新引領能力方面。碳金融只是我們創新引領的工作之一。基于集團公司的優勢，我們可以打造合作生態圈，在短時間內具備“能算、能認、能減”的碳足跡核算及其衍生業務的一體化服務能力。包括國際業務的發展，這些都是我們創新引領的具體表現。

　　我認為，歐盟碳市場就好比是一個很成熟的深水區游泳賽場，各種“泳道”、比賽類型都有。積極參與歐盟市場具體實踐，能夠更深度地去調研和理解歐盟碳市場和歐洲電力能源行業變革的邏輯關系，進而研判歐洲碳市場未來的發展趨勢。

　　在此基礎上，再聚焦到中國碳市場的建設，作為國資央企，我們有責任通過調查研究和具體實踐，去向主管部門建言獻策，供他們參考。在這個過程中，我們自己企業的能力提高了，服務其他行業的能力也能培育起來。

　　作為一個負責任的央企，應該有這種擔當。這種創新引領，不僅僅是國家對我們的要求，也是我們自己主動的探索。我們有這個能力，也有決心做好。

　　零碳知識局：您認為我國碳市場未來的發展會有怎樣的趨勢?

　　泮昊：中國碳市場的發展要按照黨的二十大提出的“積極穩妥推進碳達峰碳中和”的總體要求推進。

　　正確理解“積極穩妥”至關重要，它既是定位，更是要求。碳市場的建設急不得也等不得。在碳市場的建設過程中，在各行業實現“雙碳”目標的過程中，發展是第一位的。所以碳市場的發展循序漸進是必然的，穩步推進也是必然的。

　　各個行業的頭部企業，特別是國資央企要有擔當，率先垂范，把自己的能力培育好。我們也愿意把跟碳相關的管理制度、管理體系、管理能力，無條件地支持和分享給其他行業的頭部企業。只有頭部做出表率，才能對整個行業形成頭雁效應，才能真正的去引導行業的所有參與方把工作扎扎實實做好。

　　很多人希望碳市場快速擴容，讓更多的機構參與，培育活躍度高的二級市場等等。這些建議并非沒有道理，但碳市場建設的根本目的不是逐利，而是為了從總量上控制碳排放，使其逐步減少，通過配額交易，逐漸把環境成本轉移到排放企業身上，這樣企業才會更有意愿去做好減排的工作。

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