重慶縱深推進國企改革攻堅 迭代升級目標任務(wù)全面啟動

　　進入四季度，重慶“三攻堅一盤活”改革突破推進進展如何?近日，從市國資委獲悉，重慶國企改革攻堅目標任務(wù)已經(jīng)迭代升級，正全力打造“西部領(lǐng)先、全國進位和重慶辨識度”標志性成果。

　　盤活資產(chǎn)887億元

　　重慶國有經(jīng)濟運行提質(zhì)增效

　　今年6月以來，潼南區(qū)涼風(fēng)埡一塊近80畝的閑置土地，通過資產(chǎn)盤活，打造成了集夜市、兒童游樂、餐飲、苗木展示等多功能為一體的夜市經(jīng)濟區(qū)。

　　該地塊歸屬于重慶物流集團下屬長運公司，今年初，他們按照“三攻堅一盤活”改革突破的總體工作部署，通過多方位考察調(diào)研，多渠道尋找合作伙伴，加快對這片閑置土地的開發(fā)利用，著重提升土地的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　該夜市營運以來，通過打造小龍蝦節(jié)、啤酒節(jié)等活動，帶動周邊商貿(mào)、餐飲市場，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，帶動小商戶就業(yè)1000余戶，還增加土地收入150萬元。

　　此外，重慶交通開投集團“三攻堅一盤活”改革突破也取得積極進展，完成資產(chǎn)確權(quán)超650億元、盤活存量資產(chǎn)賬面凈值近40億元、回收資金超9億元。

　　重慶市國資委數(shù)據(jù)顯示，通過多措并舉盤活資產(chǎn)，重慶市屬國企盤活資產(chǎn)887億元、回收資金336億元。

　　止損治虧聚力攻堅

　　提高企業(yè)搶占市場內(nèi)生動力

　　最近，重慶頁巖氣勘探開發(fā)有限公司在渝西區(qū)塊頁巖氣開發(fā)取得重大進展，累積產(chǎn)量已突破20億立方米，年產(chǎn)氣能力達到15億立方米。

　　該公司是市地礦集團所屬華地公司的合資公司。今年以來，市地礦集團通過全面深化體制機制改革，瘦身健體，著力打造自然資源旗艦企業(yè)，取得明顯成效。該集團深入推進瘦身健體改革，推進資源重新配置，優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集中聚力發(fā)展，同時減少管理層級，提高企業(yè)輕裝上陣搶占市場的內(nèi)生動力。

　　重慶市國資委有關(guān)負責(zé)人介紹，止損治虧方面，截至9月末，市屬國企虧損企業(yè)階段性減虧扭虧整體進展率85.1%;瘦身健體方面，完成287戶企業(yè)法人壓減工作;建設(shè)精干高效總部，首批27戶企業(yè)壓減總部履行管理職責(zé)部門12.3%。同時穩(wěn)步實施國企重組整合，進一步研究制定市屬重點國企戰(zhàn)略性重組總體思路。

　　改革釋放活力，助力重慶國有經(jīng)濟運行提質(zhì)增效。1—9月，全市國有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長2.4%，利潤總額同比增長15.3%，增加值同比增長8.8%。

　　改革攻堅持續(xù)深化

　　將完善國企改革發(fā)展綜合報表體系

　　據(jù)了解，新階段改革任務(wù)全面啟動。

　　根據(jù)新形勢新要求，全面迭代升級“三攻堅一盤活”改革突破目標任務(wù)，重慶市國資委制定進一步深化國資國企改革的總體方案，細化5個方面20條改革舉措。

　　與此同時，配套制定健全有效投資管控體制機制、完善分類考核及薪酬管理等方案。國企改革發(fā)展綜合報表體系、投資監(jiān)管“一件事”數(shù)字化應(yīng)用上線試運行。各企業(yè)全面啟動實施新一階段改革工作。

　　具體而言，四季度將主要抓好以下工作：

　　擺在第一位的是建立完善國企改革發(fā)展綜合報表體系。從各類重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、各類風(fēng)險隱患排查、止血瘦身目標舉措、全面履行戰(zhàn)略使命、黨建統(tǒng)領(lǐng)等5個維度，對企業(yè)全面畫像和穿透式監(jiān)管。重慶市國資委有關(guān)負責(zé)人透露，“當(dāng)前，首先在市屬國企全面推行，下一步向區(qū)縣國企拓展。”

　　以瘦身健體為核心，深化拓展“三攻堅一盤活”改革突破。怎么做?“我們將逐戶分析企業(yè)主責(zé)及核心業(yè)務(wù)板塊，‘一企一策’有序推進企業(yè)法人數(shù)量壓減，增強企業(yè)核心競爭力。”上述負責(zé)人表示，要通過瘦身健體帶動止損治虧、資產(chǎn)盤活取得更大成效。

　　此外，重慶市國資委還將提速戰(zhàn)略性重組專業(yè)化整合，整體謀劃、系統(tǒng)推進國企戰(zhàn)略性重組。打造“西部領(lǐng)先、全國進位和重慶辨識度”國企改革標志性成果。打造一批“全國一流、行業(yè)領(lǐng)先、西部第一”的優(yōu)勢企業(yè)，培育一批專精特新“小巨人”和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。新增一批國家級科技創(chuàng)新成果。全面建立國資國企評價體系，對重大投資項目提級平行論證，強化負面清單管理。建立完善考核激勵機制，根據(jù)企業(yè)功能定位實行“一業(yè)一策”“一企一策”精準考核。