7月16日，中國(guó)電建在京召開(kāi)2020年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、剖析存在的問(wèn)題與不足，分析公司所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)不降、標(biāo)準(zhǔn)不減部署了下一步重點(diǎn)工作與主要舉措。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)晏志勇出席會(huì)議并發(fā)表重要講話(huà)，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記丁焰章主持會(huì)議。審計(jì)署審計(jì)八局副局長(zhǎng)薛梅梅列席會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員以及專(zhuān)職外部獨(dú)立董事陳元奎、裴真參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部關(guān)于公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的綜合匯報(bào)和相關(guān)部門(mén)對(duì)分管業(yè)務(wù)的補(bǔ)充匯報(bào)。
會(huì)議認(rèn)為，集團(tuán)公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的系列重要講話(huà)和指示批示精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，緊扣統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作履職盡責(zé)、凝心聚力。為積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響，集團(tuán)公司組織召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì)、重大項(xiàng)目履約工作會(huì)以及全面調(diào)研會(huì)，繼續(xù)鞏固高端營(yíng)銷(xiāo)，持續(xù)強(qiáng)化國(guó)外疫情督導(dǎo)力度，千方百計(jì)開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提升精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理水平，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，力爭(zhēng)把疫情造成的損失降低到最低限度，努力完成全年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃。二季度以來(lái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)加快，主要指標(biāo)季度環(huán)比增長(zhǎng)加速。集團(tuán)公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)6.6%，完成新簽合同同比增長(zhǎng)0.3%。
會(huì)議指出，上半年經(jīng)營(yíng)成果來(lái)之實(shí)為不易，必須予以充分肯定，還得倍加珍惜。但肯定成績(jī)的同時(shí)一定得清楚的認(rèn)清經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。要提高政治站位，作為中央企業(yè)帶頭做好總書(shū)記提出的“六保”工作，落實(shí)“六穩(wěn)”工作。我們必須明確今年的目標(biāo)就是要進(jìn)一步統(tǒng)籌好疫情防控和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，咬定目標(biāo)不放松。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在內(nèi)外部形勢(shì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下要重點(diǎn)抓好以下工作：一是慎終如初，毫不松懈，切實(shí)做好疫情防控;二是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，迎難而上把握機(jī)遇，要?jiǎng)?chuàng)新模式，注重項(xiàng)目質(zhì)量，全力實(shí)現(xiàn)應(yīng)簽盡簽;三是強(qiáng)化兩金管理，把握問(wèn)題實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確施策，全力實(shí)現(xiàn)兩金管控目標(biāo);四是強(qiáng)化精益管理，正視問(wèn)題靶向治療，強(qiáng)化降本增效，著力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;五是強(qiáng)化履約管理，精心組織，嚴(yán)格管理，確保安全質(zhì)量和進(jìn)度;六是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，要加強(qiáng)研判全力防范、化解重大風(fēng)險(xiǎn);七是強(qiáng)化責(zé)任感，切實(shí)履行好社會(huì)責(zé)任，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng);八是強(qiáng)化總部服務(wù)，督導(dǎo)集團(tuán)公司各項(xiàng)措施落實(shí)。
公司高管，總部各部門(mén)、事業(yè)部、規(guī)劃總院主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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評(píng)論