新興際華集團：做到“四個聚焦” 扎實推進主題教育見行見效

　　新興際華集團明確要求第二批主題教育單位要聚焦主責主業，將主題教育各項重點任務落實與企業中心任務推進緊密結合，促進黨業深度融合，進一步用實績實效檢驗主題教育成效。

　　聚焦年度預算，以“一二三”工作法推動檢視整改見行見效

　　新興際華集團所屬黃石新興鑄管黨委堅持學檢改貫通，以“一二三”工作法，推動檢視整改見行見效。黃石新興鑄管黨委圍繞一條主線，堅持以學思想為主線，在認真學習研討時提出“思考、疑惑、探究”的學習思路，學習內容與生產經營結合、與公司發展前景結合，為檢視整改打牢思想理論基礎。堅持兩個方面，在檢中提升。堅持在“正反”兩個方面檢視差距不足。結合年度預算目標，定期通報、分析推行工作中的正反案例。煉鐵部利用鐵水溫度采取爐外加冷料化鐵的方式降低電耗，鑄管部積極推行高強度輕量化鑄管，直徑300毫米以上鑄管機時產量提高20%以上。注重三個結合，在改中見效。與“三我”活動結合，將清單指標、“三比三評”和績效激勵個性化深度融合，實現薪酬與效益同向聯動;與“契約管理”結合，公司貫徹落實智能化工廠建設要求，各部門立下“契約”，在規定時間內完成數字化管控項目主體功能上線，實現了“業財一體化、產銷一體化、管控一體化”的全新管控模式;與“保重點訂單”結合，為順利完成首批科威特MEW重點訂單項目，公司上下每日召開產運聯動會，截至目前，已高質量完成首批約170噸生產任務。2023年1-11月，黃石新興鑄管在市場形勢動蕩起伏的情況下全面完成預算指標，跑贏了市場大盤。

　　聚焦基層需求，以“四下基層”為“方”開群眾急難愁盼“良藥”

　　新興際華集團所屬武安本級黨委以“四下基層”為方，走進基層、融入群眾，推動主題教育在基層見行見效。

　　從“聲邊”到“身邊”，宣傳黨的路線、方針、政策下基層。武安本級公司各級黨組織掀起“四下基層”熱潮。黨總支書記爭當“宣講員”，下沉到各黨支部組織開展專題黨課，將“黨建好聲音”講好、講透，傳到基層、傳到職工群眾中。化“會場”為“現場”，現場辦公下基層。針對煉鐵燒結工序的提產降耗、能源科技經營質量提升等問題，黨委書記帶領相關人員到崗位、到現場、到班組，對癥下藥，聯動破題。為進一步降低煉鋼工序能耗，煉鋼部黨總支將“會場”搬到生產現場，利用閑置的舊變頻器自行對蒸發冷供水泵電機進行改造，每月可節電6732kwh。從“紙上”到“地上”，調查研究下基層。班子成員帶著各自調研課題到修建部施工管理黨支部，圍繞“主題教育工作開展以來，黨支部各項重點工作的計劃部署與實際成效”這一論題和“如何更好更快促進質量效益提升，實現‘安全穩定、環保一流、品牌知名、業績優良’綜合目標”這一難題進行深刻討論，切實做好調查研究“后半篇文章”。用“走心”換“民心”，信訪接待下基層。通過定點接訪、重點約訪、專題下訪等方式常態化做好領導干部接訪下訪，深入各基層單位面對面傾聽廣大職工群眾“心聲”，在接待工作中“一群體一專項方案”，真正將職工群眾的“呼聲”變“掌聲”。

　　聚焦質效提升，兩手抓、兩不誤、兩促進

　　新興際華集團所屬際華3542公司黨委注重主題教育與質量效益、科研水平等中心工作任務相融合，統籌兼顧，協同推進。抓緊質效提升，印染黨支部在LMH022-220200R退煮漂機前三個水洗箱上方加裝“干法進布”裝置，使坯布可直接在干燥狀態下進入到高給液部分，退煮漂機速度提升達40%，在增加適染品種的同時，每年可以節約電費22萬元。抓牢技能提升。組織開展2023年度職業技能等級認定，共計202名員工報名參加理論、實操考試，通過以考代培、以考促學，提升參考員工綜合崗位技能水平。襄陽市紡織服裝行業協會首屆技能大賽在際華3542公司舉辦，參賽員工通過大賽進一步提升操作技能水平。抓好科研賦能，公司新興紡功能紗線面料加工項目取得進展，成功開發持久抗菌5A面料、防蚊蟲面料、涼感面料等10多款，同時可實現1+N功能的疊加。該技術經鑒定為國際領先技術，并榮獲2023年中紡聯科技進步一等獎。成功開發了阻燃防靜電、隔熱服、防金屬飛濺等防護性面料30多款，經檢測阻燃面料均達到阻燃B級及以上防護水平，滿足工裝市場防護標準要求。抓細市場訂單。在第134屆中國進出口商品交易會上，營銷黨支部攜9大類600多個產品亮相全方位展現公司自主創新設計能力，展會期間接待客戶230余家，現場下單或達成初步合作意向訂單達290多萬美金。

　　聚焦高質量發展，“四個結合”落實主題教育各項重點任務

　　新興際華集團所屬際華國貿黨總支在開展主題教育時注重“四個結合”，落實落細各項保障措施。檢視問題結合中心任務。際華國貿黨總支檢視問題緊密圍繞當下中心工作的難點、熱點，對照年度預算目標和各項重點工作，及時通過例會研究、協調和解決，確保年度預算目標實現。調查研究結合中心任務。公司主要負責同志帶頭“走出去”調研市場，分析緊扣發展難題，在市場一線研究尋求難題“解藥”。最終經過現場調研、政策調研、模式流程分析等確定了海外倉業務模式，并啟動迪拜海外倉業務小批量先行先試。案例分析結合中心任務。典型案例分析緊密圍繞中心工作中的主要問題——“有信息而訂單未落地”來選取納米比亞典型案例進行分析。通過分析，統一思想，提高認識，從思想上再造班子創業激情。推動發展結合中心任務。堅持把“能不能完成年度預算目標、能不能完成年度重點工作”作為主題活動檢驗活動成效的基本標尺。截至2023年末，際華國貿營業收入比同期外貿業務增長44.71%，營業利潤實同期比較增長656.90%。各項年度重點工作也圓滿完成。