新興際華集團：做到“四個聚焦” 扎實推進主題教育見行見效

　　新興際華集團明確要求第二批主題教育單位要聚焦主責(zé)主業(yè)，將主題教育各項重點任務(wù)落實與企業(yè)中心任務(wù)推進緊密結(jié)合，促進黨業(yè)深度融合，進一步用實績實效檢驗主題教育成效。

　　聚焦年度預(yù)算，以“一二三”工作法推動檢視整改見行見效

　　新興際華集團所屬黃石新興鑄管黨委堅持學(xué)檢改貫通，以“一二三”工作法，推動檢視整改見行見效。黃石新興鑄管黨委圍繞一條主線，堅持以學(xué)思想為主線，在認(rèn)真學(xué)習(xí)研討時提出“思考、疑惑、探究”的學(xué)習(xí)思路，學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合、與公司發(fā)展前景結(jié)合，為檢視整改打牢思想理論基礎(chǔ)。堅持兩個方面，在檢中提升。堅持在“正反”兩個方面檢視差距不足。結(jié)合年度預(yù)算目標(biāo)，定期通報、分析推行工作中的正反案例。煉鐵部利用鐵水溫度采取爐外加冷料化鐵的方式降低電耗，鑄管部積極推行高強度輕量化鑄管，直徑300毫米以上鑄管機時產(chǎn)量提高20%以上。注重三個結(jié)合，在改中見效。與“三我”活動結(jié)合，將清單指標(biāo)、“三比三評”和績效激勵個性化深度融合，實現(xiàn)薪酬與效益同向聯(lián)動;與“契約管理”結(jié)合，公司貫徹落實智能化工廠建設(shè)要求，各部門立下“契約”，在規(guī)定時間內(nèi)完成數(shù)字化管控項目主體功能上線，實現(xiàn)了“業(yè)財一體化、產(chǎn)銷一體化、管控一體化”的全新管控模式;與“保重點訂單”結(jié)合，為順利完成首批科威特MEW重點訂單項目，公司上下每日召開產(chǎn)運聯(lián)動會，截至目前，已高質(zhì)量完成首批約170噸生產(chǎn)任務(wù)。2023年1-11月，黃石新興鑄管在市場形勢動蕩起伏的情況下全面完成預(yù)算指標(biāo)，跑贏了市場大盤。

　　聚焦基層需求，以“四下基層”為“方”開群眾急難愁盼“良藥”

　　新興際華集團所屬武安本級黨委以“四下基層”為方，走進基層、融入群眾，推動主題教育在基層見行見效。

　　從“聲邊”到“身邊”，宣傳黨的路線、方針、政策下基層。武安本級公司各級黨組織掀起“四下基層”熱潮。黨總支書記爭當(dāng)“宣講員”，下沉到各黨支部組織開展專題黨課，將“黨建好聲音”講好、講透，傳到基層、傳到職工群眾中?；?ldquo;會場”為“現(xiàn)場”，現(xiàn)場辦公下基層。針對煉鐵燒結(jié)工序的提產(chǎn)降耗、能源科技經(jīng)營質(zhì)量提升等問題，黨委書記帶領(lǐng)相關(guān)人員到崗位、到現(xiàn)場、到班組，對癥下藥，聯(lián)動破題。為進一步降低煉鋼工序能耗，煉鋼部黨總支將“會場”搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用閑置的舊變頻器自行對蒸發(fā)冷供水泵電機進行改造，每月可節(jié)電6732kwh。從“紙上”到“地上”，調(diào)查研究下基層。班子成員帶著各自調(diào)研課題到修建部施工管理黨支部，圍繞“主題教育工作開展以來，黨支部各項重點工作的計劃部署與實際成效”這一論題和“如何更好更快促進質(zhì)量效益提升，實現(xiàn)‘安全穩(wěn)定、環(huán)保一流、品牌知名、業(yè)績優(yōu)良’綜合目標(biāo)”這一難題進行深刻討論，切實做好調(diào)查研究“后半篇文章”。用“走心”換“民心”，信訪接待下基層。通過定點接訪、重點約訪、專題下訪等方式常態(tài)化做好領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪，深入各基層單位面對面傾聽廣大職工群眾“心聲”，在接待工作中“一群體一專項方案”，真正將職工群眾的“呼聲”變“掌聲”。

　　聚焦質(zhì)效提升，兩手抓、兩不誤、兩促進

　　新興際華集團所屬際華3542公司黨委注重主題教育與質(zhì)量效益、科研水平等中心工作任務(wù)相融合，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進。抓緊質(zhì)效提升，印染黨支部在LMH022-220200R退煮漂機前三個水洗箱上方加裝“干法進布”裝置，使坯布可直接在干燥狀態(tài)下進入到高給液部分，退煮漂機速度提升達40%，在增加適染品種的同時，每年可以節(jié)約電費22萬元。抓牢技能提升。組織開展2023年度職業(yè)技能等級認(rèn)定，共計202名員工報名參加理論、實操考試，通過以考代培、以考促學(xué)，提升參考員工綜合崗位技能水平。襄陽市紡織服裝行業(yè)協(xié)會首屆技能大賽在際華3542公司舉辦，參賽員工通過大賽進一步提升操作技能水平。抓好科研賦能，公司新興紡功能紗線面料加工項目取得進展，成功開發(fā)持久抗菌5A面料、防蚊蟲面料、涼感面料等10多款，同時可實現(xiàn)1+N功能的疊加。該技術(shù)經(jīng)鑒定為國際領(lǐng)先技術(shù)，并榮獲2023年中紡聯(lián)科技進步一等獎。成功開發(fā)了阻燃防靜電、隔熱服、防金屬飛濺等防護性面料30多款，經(jīng)檢測阻燃面料均達到阻燃B級及以上防護水平，滿足工裝市場防護標(biāo)準(zhǔn)要求。抓細(xì)市場訂單。在第134屆中國進出口商品交易會上，營銷黨支部攜9大類600多個產(chǎn)品亮相全方位展現(xiàn)公司自主創(chuàng)新設(shè)計能力，展會期間接待客戶230余家，現(xiàn)場下單或達成初步合作意向訂單達290多萬美金。

　　聚焦高質(zhì)量發(fā)展，“四個結(jié)合”落實主題教育各項重點任務(wù)

　　新興際華集團所屬際華國貿(mào)黨總支在開展主題教育時注重“四個結(jié)合”，落實落細(xì)各項保障措施。檢視問題結(jié)合中心任務(wù)。際華國貿(mào)黨總支檢視問題緊密圍繞當(dāng)下中心工作的難點、熱點，對照年度預(yù)算目標(biāo)和各項重點工作，及時通過例會研究、協(xié)調(diào)和解決，確保年度預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)。調(diào)查研究結(jié)合中心任務(wù)。公司主要負(fù)責(zé)同志帶頭“走出去”調(diào)研市場，分析緊扣發(fā)展難題，在市場一線研究尋求難題“解藥”。最終經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研、政策調(diào)研、模式流程分析等確定了海外倉業(yè)務(wù)模式，并啟動迪拜海外倉業(yè)務(wù)小批量先行先試。案例分析結(jié)合中心任務(wù)。典型案例分析緊密圍繞中心工作中的主要問題——“有信息而訂單未落地”來選取納米比亞典型案例進行分析。通過分析，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從思想上再造班子創(chuàng)業(yè)激情。推動發(fā)展結(jié)合中心任務(wù)。堅持把“能不能完成年度預(yù)算目標(biāo)、能不能完成年度重點工作”作為主題活動檢驗活動成效的基本標(biāo)尺。截至2023年末，際華國貿(mào)營業(yè)收入比同期外貿(mào)業(yè)務(wù)增長44.71%，營業(yè)利潤實同期比較增長656.90%。各項年度重點工作也圓滿完成。