中國有色集團：錨定“五個更加注重” 將基層黨建與主題教育深度融合

　　中國有色集團(以下簡稱集團公司)黨委深入學習貫徹習近平總書記“五個更加注重”的重要要求，堅持把開展主題教育同增強基層黨組織政治功能與組織功能結合起來，深化實施基層黨建提質增效“七抓”工程，領導班子成員帶頭弘揚“四下基層”優良傳統，深入出資企業一線，督導“七抓”工作，推動基層黨建工作全面進步、全面過硬，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動高質量發展的強大動能。

　　聚焦體系化完善提升，強保障

　　集團公司黨委堅持黨建“定航”、思想“引航”、組織“促航”，構建形成上下貫通、左右協同、齊抓共管的“1124樹狀”黨建工作體系，將中國有色企業精神融入踐行央企責任使命的各領域全過程，弘揚1種精神強“根”;以習近平總書記關于主題教育的重要講話和重要指示批示精神為黨建工作主線，堅守1條主線鑄“魂”;以勇當保障國家戰略資源安全和有色金屬新材料供應安全“兩個主力軍”為黨建工作目標，聚焦2個定位固“干”;以一個黨建引領規劃為統領、一個黨建融合機制為依托、一個基層黨建提升機制為抓手、一套責任組合機制為保障，健全4項機制開“枝”。

　　在不斷健全黨建工作機制上，集團公司黨委突出大抓基層的鮮明導向，將實施基層黨建提質增效“七抓”工程作為重要抓手，列入年度黨建工作重要內容，研究制定三四級出資企業專項督查方案。黨委書記主持召開基層黨建工作推進會，對基層黨建工作進行再加壓、再推動。舉辦集團公司黨務干部暨黨支部書記示范培訓班，首次舉辦混合所有制企業及有關重點企業黨組織書記培訓班，累計培訓黨務干部203名;組織召開黨建與生產經營深度融合交流會、基層黨支部標準化規范化建設典型案例交流會等;制定加強混合所有制企業黨建工作指導意見，細化基層示范黨支部建設標準，選樹“兩優一先”先進典型，開展集團公司第一批基層示范黨支部培育創建，擇優32個黨支部列為創建單位，推動黨建工作向基層拓展、向縱深拓展、向新組建單位拓展。

　　聚焦標準化深入自查，促規范

　　集團公司黨委聚焦標準化、規范化，同步推進主題教育檢視問題與“七抓”工程自查，將“組織有效覆蓋、隊伍配齊建強、黨員作用發揮、活動有形有效、制度規范完善、培訓扎實開展、保障健全有力”對應分解為27項督查內容，分類制定督查要點，細化具體要求。各二級企業黨委指導所屬基層黨組織深入開展自查，各基層黨組織堅持邊對照、邊查擺、邊整改，通過立行立改、明晰整改計劃、制定防范措施等有效方式，推動實現強意識、促提升、助發展目標。

　　中色平桂黨委對基層黨支部開展督導檢查，通過制定5個一級指標，21個二級指標，73項考核要點檢查黨支部“五個有力”的落實情況，并召開中色平桂基層黨建工作推進會，通報各黨支部督導檢查情況，為考核中得分優秀的黨支部頒發“黨支部流動紅旗”。

　　中色股份黨委所屬中色白礦二礦黨支部利用井下700中段標準化黨建硐室，以黨建為引領，開展員工思想教育、黨小組工作布置與總結、技術問題攻關等活動，并結合班組標準化達標建設工作開展“爭創優秀班組”活動，實現黨建與業務工作同謀劃、同布置、同落實，促進了黨建與業務融合。

　　中色東方黨委狠下功夫抓活動，堅持在充實黨建活動載體、豐富活動形式上下功夫求實效。堅持每兩年舉辦一次黨建工作創新亮點項目申報評選表彰，不斷創新黨建工作載體，推動黨建與生產經營深度融合，著力打造基層黨建工作品牌。

　　中色奧博特結合公司黨建工作實際，通過抓書記，配強懂黨務、懂業務、懂管理，會解讀政策、會疏導思想、會解決問題，政治過硬、作風過硬、廉潔過硬的“三懂三會三過硬”基層黨組織書記，在加強公司基層黨建工作和服務企業改革發展中充分發揮骨干帶頭作用。

　　有關出資企業抓重點，聚焦解決基層黨支部“干什么”的問題，創辦《黨支部半月刊》，截至目前已刊發25期，通過以點帶面、久久為功的形式進一步推動基層黨支部標準化建設，為基層黨建品牌建設、助推生產經營中心工作夯實組織保障。加強黨建陣地建設，創建設立黨員活動室、職工讀書室，采購黨內書籍、專業技術類書籍，為黨員干部的日常學習活動提供必要的保障。確定周六“學習日”，各支部結合新時代網絡渠道，豐富黨員學習資源。充分用好生活區內部頻道抓培訓，全天滾動播放黨的二十大精神、安全環保、安保等學習內容，強化學習;建成片區內首個黨風廉政建設與黨員黨性教育基地，以學習案例、視頻教學等多種形式，對黨員進行紀律、作風教育，經常性、有針對性地開展理想信念宗旨教育，凈化黨員思想、純潔黨員隊伍。用好紅色資源，分期分批組織黨員參加“紅色”參觀教育活動，通過深入開展紅色教育，引導黨員、積極分子感受黨的光榮歷史，緬懷先烈豐功偉績，傳承優良傳統，增強黨性修養，切實推動主題教育成果內化于心、外化于行，觸及思想、觸動靈魂。

　　聚焦精細化互學互鑒，提質效

　　集團公司黨委將主題教育督導與“七抓”工程現場督查有機結合，主題教育領導小組辦公室牽頭開展穿透式督導督查，每次抽調3家出資企業黨建工作人員組成督查組，以交叉檢查增強工作對比，以工作對比提升工作標準，發掘亮點做法，指出存在不足，提出改進建議。各出資企業黨組織在現場督查中相互取長補短、吸收借鑒，在互查中“找茬揭短”、在互學中“補齊短板”、在互鑒中“提質增效”，在互相學習中共同提高，形成了比學趕超的良好氛圍。

　　中色大冶所屬弘盛銅業在40萬噸項目建設熱負荷聯動試車關鍵時刻，組建操作、維保、DCS三支應急處置黨員突擊隊，24小時待命，及時消除設備故障，現場處置優化問題129項，確保各系統熱負荷聯動試車一次性成功。

　　中色桂林院以“1161”為抓手，推行基層黨支部“五個一”標準化規范化建設，打造“三個融合”黨建品牌，創新開展“黨建+科研生產+企業文化建設”等項目化黨建工作，積極開展黨員創建活動，組織黨員開展“立項攻關”“揭榜掛帥”等主題實踐活動，通過“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“黨員承諾”等創建活動，發揮黨員在生產經營及科研工作中的模范帶頭作用。

　　中色沈礦所屬鐵嶺藥劑把解決生產經營中的重點、改革發展中的難點作為基層黨組織工作的切入點，聚焦重大項目實施、重點改革任務推進等建立“黨員示范崗”“黨員示范區”“黨員攻堅先鋒隊”，推動項目的研發落地，車間黨支部與技術中心成立項目攻關聯合組，解決了生產技術難題。

　　中色十五冶以有效發揮組織作用為根本，大力推進基層支部工作重心實現“三轉”，將支部工作重心全面轉移到“參與決策、解決難題、辦理實事”上來，把黨組織發揮把方向、管大局、保落實的作用延伸到基層支部，真正做到把關定向。

　　中色紅透山創新基層黨建融入方式，積極開展創建“共產黨員窗口、共產黨員機臺、共產黨員示范崗”品牌活動，組織開展“共產黨員工程、黨員責任區、創先爭優項目化、立項攻關”黨內四項活動95項，把創建黨員品牌活動延伸到生產一線，創造經濟效益60余萬元。

　　有關資源板塊企業在抓黨員發揮作用、抓活動有形有效方面，積極開展創先爭優項目化，黨員擔任項目的牽頭人、負責人，項目攻關效果明顯;圍繞“如何建成具有國際競爭力的鎳鐵生產企業”開展“思想再解放”主題活動，舉辦交流研討會，開展建言獻策，力求破解生產經營難題、夯實基礎管理、沖出經營困境。有關貿易及服務板塊企業推動黨建工作與園區升級、深化改革、“六個增效”等重點工作融合互促、同向發力，教育引導黨員積極參與招商引資、保稅清關、集采平臺建設、外聯協調、服務保障等重點任務，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，助力企業高質量發展。