中煤集團(tuán)大動(dòng)作，末等調(diào)整與不勝任退出成焦點(diǎn)

　　2025年，作為“十四五”規(guī)劃的收官之年，承載著深化改革的重大使命與期望。在這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，國務(wù)院國資委主任張玉卓在2024年底召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要全面對(duì)照任務(wù)要求，突出重點(diǎn)、講求成色，確保高質(zhì)量完成既定改革目標(biāo)，同時(shí)高起點(diǎn)謀劃好下一步改革舉措。

　　據(jù)國資委發(fā)布的消息，2024年，國資央企堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，目前主體任務(wù)平均完成率超過70%。這標(biāo)志著國企改革正朝著縱深方向穩(wěn)步推進(jìn)。

　　作為能源領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，中國中煤能源集團(tuán)有限公司(下稱中煤集團(tuán))積極落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)，深化體制機(jī)制類改革任務(wù)，不僅在2023年改革深化提升行動(dòng)中獲評(píng)A級(jí)，更在2024年持續(xù)加大改革推進(jìn)力度，強(qiáng)化改革覆蓋穿透，提前超額完成了國務(wù)院國資委70%的目標(biāo)要求。

　　末等調(diào)整和不勝任退出比例達(dá)8.97%

　　在國有企業(yè)改革中，優(yōu)化退出機(jī)制、激發(fā)隊(duì)伍活力是提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要舉措。2024年12月27日，國務(wù)院國資委副主任茍坪在國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第四次專題推進(jìn)會(huì)上明確表示，2025年底前國有企業(yè)普遍推行管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度，是改革深化提升行動(dòng)的明確要求。中煤集團(tuán)積極響應(yīng)這一改革舉措，早在幾年前就開始探索和實(shí)踐這一制度。

　　近年來，中煤集團(tuán)建立集團(tuán)總部常態(tài)化競(jìng)爭上崗機(jī)制，定期開展競(jìng)爭上崗，確保優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。同時(shí)，制定了所屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估辦法，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)子企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度全覆蓋。以績效考核結(jié)果作為管理人員進(jìn)退留轉(zhuǎn)、薪酬獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，2023年管理人員末等調(diào)整和不勝任退出比例達(dá)8.97%，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性。

　　值得一提的是，據(jù)《國資報(bào)告》近日?qǐng)?bào)道，中央企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出比例已超過6%，這進(jìn)一步證明了國有企業(yè)改革在優(yōu)化退出機(jī)制方面取得了廣泛而深入的進(jìn)展。中煤集團(tuán)作為其中一員，更是為這一改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn)。

　　此外，中煤集團(tuán)還不斷完善員工流動(dòng)退出機(jī)制。按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”的要求，堅(jiān)持減人不減資、增人不增資的原則，深化人工成本全口徑管理，勞務(wù)費(fèi)與工資總額一體化管理。通過從嚴(yán)控制勞務(wù)派遣及其他從業(yè)人員數(shù)量，加大不在崗人員清理處置力度，全力推動(dòng)減人提效。2023年，中煤集團(tuán)公開招聘比例繼續(xù)保持100%，員工市場(chǎng)化退出率達(dá)2.5%，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的人力資源支持。

　　總部機(jī)構(gòu)大幅精簡

　　總部是企業(yè)管理的“大腦”，其運(yùn)行效率和管理水平直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展。中煤集團(tuán)深知這一點(diǎn)，因此近年來持續(xù)深化各級(jí)總部機(jī)構(gòu)改革，力求打造一個(gè)高效、精干的總部機(jī)構(gòu)，通過兩輪集團(tuán)總部改革，進(jìn)一步提升了總部的決策能力和執(zhí)行效率。

　　早在2021年，中煤集團(tuán)就實(shí)行大部制，打破了傳統(tǒng)的“部門墻”，總部部門、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制、部門負(fù)責(zé)人編制分別精簡了32%、12%、10%和27%，有效解決了總部機(jī)構(gòu)運(yùn)行中存在的職能交叉、重疊、分散等問題，消除了多頭管理現(xiàn)象，厘清了總部部門間的管理界面，提高了業(yè)務(wù)協(xié)同性。

　　然而，中煤集團(tuán)并沒有止步于此，而是繼續(xù)深化改革。2023年，中煤集團(tuán)進(jìn)一步拆除“處室墻”，實(shí)行業(yè)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，建立了“三層八級(jí)雙通道”職級(jí)體系，形成了“四元薪酬”結(jié)構(gòu)。經(jīng)過這一輪改革，總部部門精簡至13個(gè)，人員編制、部門負(fù)責(zé)人編制又分別精簡了33%、34%。同時(shí)，中煤集團(tuán)還全面完成了二級(jí)企業(yè)總部改革，機(jī)構(gòu)數(shù)量、人員編制、中層職數(shù)分別精簡了28%、49%和21%，并同步壓茬推進(jìn)三級(jí)企業(yè)總部改革。

　　深化任期契約管理改革

　　新一輪國資國企改革要向“深水區(qū)”不斷邁進(jìn)，管理人員任期制和契約化管理是三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”，是“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”機(jī)制的重要舉措。中煤集團(tuán)深知這一點(diǎn)，近年來深入推動(dòng)了任期制契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面工作。

　　通過分類分層落實(shí)各級(jí)管理人員經(jīng)營管理責(zé)任，中煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了簽約率超過65%。同時(shí)，中煤集團(tuán)還完成了所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人目標(biāo)薪酬和任期激勵(lì)的首次兌現(xiàn)工作，進(jìn)一步激發(fā)了管理人員的積極性和創(chuàng)造力。

　　為了完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，中煤集團(tuán)還實(shí)施了中長期激勵(lì)方案8項(xiàng)。其中，能源研究院、天津設(shè)計(jì)公司2項(xiàng)科技成果入選了首批國企職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點(diǎn)。這些舉措的實(shí)施，不僅提升了中煤集團(tuán)的創(chuàng)新能力，更為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

　　在強(qiáng)化契約目標(biāo)方面，中煤集團(tuán)進(jìn)一步完善了“摸高”機(jī)制，實(shí)施了所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人目標(biāo)薪酬改革。通過突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向、簡化薪酬結(jié)構(gòu)、取消合并各類單項(xiàng)獎(jiǎng)等一系列舉措，中煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了平均浮動(dòng)薪酬占比超過80%，并與企業(yè)考核結(jié)果剛性掛鉤。同時(shí)，中煤集團(tuán)還差異化設(shè)置了生產(chǎn)銷售、科研設(shè)計(jì)、綜合服務(wù)、戰(zhàn)略培育等不同類型企業(yè)的考核指標(biāo)，深化了“先予后取、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配理念，實(shí)現(xiàn)了“我的目標(biāo)我清楚、我的薪酬我做主”。

　　在動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理機(jī)制方面，中煤集團(tuán)不斷完善了“兩書一協(xié)議”契約模版，并探索推進(jìn)了黨務(wù)干部班子成員年度和任期考核工作。通過各級(jí)子企業(yè)經(jīng)理層成員全面實(shí)行任期制和契約化管理，中煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了所屬企業(yè)和人員的全覆蓋。同時(shí)，中煤集團(tuán)還積極推動(dòng)任期制和契約化管理向各級(jí)管理人員拓展，分類分層落實(shí)了經(jīng)營管理責(zé)任。截至2024年9月末，10戶二級(jí)企業(yè)管理人員簽約比例已達(dá)100%。

　　在嚴(yán)格考核剛性兌現(xiàn)方面，中煤集團(tuán)進(jìn)一步細(xì)化了分類考核標(biāo)準(zhǔn)，并構(gòu)建了完善的指標(biāo)體系。通過“一企一策”的方式，中煤集團(tuán)對(duì)不同功能和類別企業(yè)設(shè)置了不同的考核重點(diǎn)和權(quán)重，確定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，中煤集團(tuán)還以年度考核兌現(xiàn)作為檢驗(yàn)任期制和契約化管理質(zhì)效的“試金石”，嚴(yán)格按照契約約定對(duì)超額完成考核或作出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)年度考核不合格、年度綜合評(píng)價(jià)不稱職或觸發(fā)“雙70”條款的人員進(jìn)行堅(jiān)決調(diào)整退出。

　　持續(xù)深化區(qū)域性專業(yè)化改革

　　1月17日，國務(wù)院國資委企業(yè)改革局局長林慶苗在國新辦新聞發(fā)布會(huì)上表示，下一步，國務(wù)院國資委將以中央企業(yè)重組整合為抓手，縱深推進(jìn)專業(yè)化整合，聚焦主責(zé)主業(yè)，整合優(yōu)勢(shì)資源，減少行業(yè)內(nèi)卷，營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好生態(tài)。

　　近年來，中煤集團(tuán)積極落實(shí)國資委的改革政策，持續(xù)鞏固深化區(qū)域化專業(yè)化改革。

　　在區(qū)域化發(fā)展方面，中煤集團(tuán)新設(shè)立了四川分公司，調(diào)整了華東分公司企業(yè)層級(jí)，優(yōu)化了江蘇分公司管理體制，大力壓縮了山西公司管理層級(jí)，推進(jìn)了西北公司煤炭業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營。

　　在專業(yè)化改革方面，中煤集團(tuán)優(yōu)化了電力項(xiàng)目管理模式，加快了構(gòu)建建設(shè)板塊“大建設(shè)”一體化管控體系。同時(shí)，還建立了裝備企業(yè)“牽頭把總、分工負(fù)責(zé)”的科技創(chuàng)新體系，設(shè)立了物流公司推進(jìn)大物流體系建設(shè)，深化了采購領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型，專業(yè)條線愈發(fā)成熟、管控水平穩(wěn)步提升。

　　此外，中煤集團(tuán)專項(xiàng)改革任務(wù)也取得了明顯成效。9戶“科改”“雙百”企業(yè)在公司治理、經(jīng)營機(jī)制、激勵(lì)政策等方面率先實(shí)現(xiàn)突破。法人壓減、參股股權(quán)管理、“兩資”“兩非”清理等工作也取得了顯著成效，累計(jì)壓減法人15戶、清退低效無效參股股權(quán)5戶，實(shí)現(xiàn)長賬齡備品備件處置收益3.6億元。同時(shí)，中煤集團(tuán)還推進(jìn)了大規(guī)模設(shè)備更新，全年完成設(shè)備更新投資超60億元。高質(zhì)量完成了提高控股上市公司質(zhì)量的收官工作，上市公司近三年股價(jià)綜合增長率超50%。

　　強(qiáng)化公司治理體系，規(guī)范決策程序

　　優(yōu)化完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，打造“創(chuàng)新領(lǐng)先、功能突出、治理高效、充滿活力”的現(xiàn)代新國企，是國企改革深化提升行動(dòng)中一項(xiàng)關(guān)鍵性工程。中煤集團(tuán)深知這一點(diǎn)，近年來不斷強(qiáng)化公司治理體系建設(shè)，規(guī)范決策程序，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力保障。

　　近年來，中煤集團(tuán)堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，通過動(dòng)態(tài)完善“四個(gè)事項(xiàng)清單”(黨委會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)三個(gè)決策事項(xiàng)清單和黨委“前置事項(xiàng)清單”)，同步有機(jī)融入職權(quán)配置手冊(cè)，形成了“多單一表”。同時(shí)，中煤集團(tuán)還“一對(duì)一”指導(dǎo)所屬企業(yè)動(dòng)態(tài)完善“前置事項(xiàng)清單”和集體研究把關(guān)清單，定期對(duì)清單質(zhì)量和落實(shí)情況進(jìn)行全面自查評(píng)估，推動(dòng)了各治理主體決策程序銜接運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范。

　　為了加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)頂層設(shè)計(jì)，中煤集團(tuán)建立了董事會(huì)應(yīng)建企業(yè)日常管理機(jī)制。在應(yīng)建范圍內(nèi)，82戶子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)，并依法落實(shí)了董事會(huì)職權(quán)。同時(shí)，中煤集團(tuán)還出臺(tái)了董事會(huì)和董事評(píng)價(jià)辦法，每年對(duì)所屬企業(yè)董事會(huì)和外部董事開展綜合考評(píng)。通過逐戶企業(yè)開展董事會(huì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題“一企一函”反饋工作提示函的方式，有效地推動(dòng)了董事會(huì)建設(shè)的不斷完善。

　　在強(qiáng)化外部董事規(guī)范管理和履職支撐方面，中煤集團(tuán)拓寬了外部董事來源渠道，從重點(diǎn)子企業(yè)、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位選聘了外部董事，并不斷完善了專職外部董事人才庫。同時(shí)，依托董事會(huì)綜合管理信息系統(tǒng)，持續(xù)建設(shè)了“集團(tuán)履職指導(dǎo)+子企業(yè)履職保障”雙平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了子企業(yè)董事會(huì)運(yùn)行和專職董事履職日常工作的線上化。通過定期召開專題推進(jìn)會(huì)、組織全層級(jí)子企業(yè)董事會(huì)秘書和董辦工作人員業(yè)務(wù)考試等方式，中煤集團(tuán)推動(dòng)了以考促學(xué)、以學(xué)促干良好氛圍的形成。

　　改革之路永無止境。面對(duì)新的形勢(shì)與任務(wù)，中煤集團(tuán)將繼續(xù)深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、防控風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“兩個(gè)聯(lián)營”，加快建立“兩個(gè)對(duì)沖”機(jī)制，不斷提升核心競(jìng)爭力和核心功能，為實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)和高質(zhì)量完成“十五五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(企業(yè)觀察報(bào) 詹碧華)