我國有三大電網(wǎng)：分別是國家電網(wǎng)，南方電網(wǎng)和蒙西電網(wǎng)。其中貴州，云南，廣西，廣東，海南，香港，澳門屬于南方電網(wǎng)，而最特殊的是內(nèi)蒙古單獨(dú)成立了一個(gè)蒙西電網(wǎng)，這是為什么呢?為什么沒全部屬于國家電網(wǎng)會分成國家電網(wǎng)，南方電網(wǎng)和蒙西電網(wǎng)三大電網(wǎng)呢?成立南方電網(wǎng)可能是為了廣東的用電需要，而內(nèi)蒙古是產(chǎn)煤區(qū)所以單獨(dú)成立了蒙西電網(wǎng)吧!
蒙西電網(wǎng)和陜西地方電力集團(tuán)是一對背靠背的難兄難弟，國家電網(wǎng)2021年實(shí)現(xiàn)了對陜西地方電力集團(tuán)的收編，那么蒙西電網(wǎng)會不會是下一個(gè)呢?大概率不會，蒙西和國網(wǎng)的愛恨情仇的淵源更為悠久。
蒙西電網(wǎng)的正式名稱為內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司，成立于1991年，當(dāng)時(shí)蒙西和蒙東是一家。負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)蒙古地區(qū)的輸配電業(yè)務(wù)。
有一種說法是：2002年電力改革，國家電網(wǎng)剛成立時(shí)，統(tǒng)籌了25個(gè)省級地方電網(wǎng)企業(yè)，唯獨(dú)沒有接納內(nèi)蒙古電力公司。為什么?因?yàn)楫?dāng)時(shí)內(nèi)蒙古電力公司的盤子很小，而且負(fù)債還很多，屬于不良資產(chǎn)。內(nèi)蒙古電力公司想加入國家電網(wǎng)而不得。然而2年后，全國鬧電荒，內(nèi)蒙古電力因?yàn)樨S富的煤礦資源，異軍突起。國家電網(wǎng)想收購而不得。真的是應(yīng)了那句話：當(dāng)年你對我愛搭不理，如今我讓你高攀不起。
這種說法看上去很爽文，但是邏輯上卻有點(diǎn)站不住腳。內(nèi)蒙古狹長的地理分布，地廣人稀，鋪設(shè)電網(wǎng)確實(shí)條件不太好。但是連西藏、青海這樣更偏遠(yuǎn)的地區(qū)電網(wǎng)都能納入國家電網(wǎng)系統(tǒng)，更何況內(nèi)蒙古有如此豐富的資源，國家電網(wǎng)不可能那么短視。最大的可能是國家電網(wǎng)和內(nèi)蒙古地方政府在收購價(jià)格上沒談攏。
2002年，電力行情并不好，國家電網(wǎng)想壓壓價(jià)，以最低的代價(jià)拿下這塊極富潛力的資產(chǎn)，而內(nèi)蒙古地方政府也不是吃素的，雙方就僵持著。沒想到2年后，電力行情這么好，內(nèi)蒙古就干脆就不賣了。2009年，國家電網(wǎng)的總經(jīng)理劉振亞在北京找到內(nèi)蒙古自治區(qū)主席巴特爾，時(shí)提出“2012年公司計(jì)劃建成‘兩縱兩橫’特高壓電網(wǎng)，對內(nèi)蒙古電力外送起到至關(guān)重要的作用”。
內(nèi)蒙古的電是多，但是本省消納能力有限，如果不外送，基本上就是趴窩浪費(fèi)，而外送的通道全部掌握在國家電網(wǎng)的手里。最終雙方博弈，討價(jià)還價(jià)，國家電網(wǎng)將蒙東四盟市電網(wǎng)系統(tǒng)劃走。只有蒙西八個(gè)盟市依然留在內(nèi)蒙古國資委手中。
然而，讓各方都意想不到的是，此后，被斬去羽翼的蒙西電網(wǎng)，竟然還能逆勢上揚(yáng)，壯大自己。
2010年，蒙西電網(wǎng)敢為人先，建立了全國首個(gè)電力市場，率先走上電力市場化道路;2015年，蒙西又率先推出新能源與火電打捆交易模式，新能源消納實(shí)現(xiàn)市場化，為國家新能源發(fā)展提供了成功范例。
2009年蒙電集團(tuán)(蒙東+蒙西)只有309億的營收，凈利潤還不到1億。
到了2023年蒙西電網(wǎng)營收達(dá)到1186億元，凈利潤為27.7億元。
2002年，蒙西電網(wǎng)的裝機(jī)容量只有5.3GW，到了2012年就翻了8倍。
如今整個(gè)內(nèi)蒙古的總發(fā)電裝機(jī)達(dá)到212GW，年發(fā)電量達(dá)到7450億度，雙雙位居全國第一。
當(dāng)前蒙西電網(wǎng)最大的問題就是，外送通道難以解決。
國家電網(wǎng)不愿為蒙西電網(wǎng)外送電力“借道”的一大原因是：蒙西電網(wǎng)平均上網(wǎng)電價(jià)更低，內(nèi)蒙古的平均上網(wǎng)電價(jià)是0.309元，而廣東的平均上網(wǎng)電價(jià)為0.51元，將蒙西的電外送給廣東省的成本是每度電1毛錢，加上成本，度電成本才0.409元。蒙西的電力輸送到華東、華中、華南，必然對國網(wǎng)和南方電網(wǎng)的原有電價(jià)形成沖擊。
哪怕每度電蒙西電網(wǎng)只賺5分錢，給廣東一年輸送500億度，就能賺取25億利潤。
所以蒙西電網(wǎng)的外送空間，除了發(fā)往華北，還有向蒙古國供電，甚至與陜西地方電力公司抱團(tuán)取暖，通過220KV輸電線送往陜西榆林。因?yàn)槿A北地區(qū)的主力高壓線等級為220KV，而西北地區(qū)為330KV，這也就造成了國家電網(wǎng)以此為由進(jìn)行阻撓，爆發(fā)了陜西地方電力公司和國家電網(wǎng)2012年在榆林地區(qū)的流血沖突。
有蒙西電網(wǎng)這樣的企業(yè)存在，其實(shí)對中國用戶來說當(dāng)然是好事，打破一家獨(dú)大的壟斷，產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)。蒙西電網(wǎng)的電力市場化改革的成功，也逼著蒙東電網(wǎng)跟著改，原本在工商用戶側(cè)，蒙西電價(jià)比蒙東便宜一半，隨著電力市場化改革的推進(jìn)，兩者的價(jià)格差也在縮小。正是因?yàn)橛忻晌麟娋W(wǎng)的存在，國家電網(wǎng)的吃相才不會那么難看。（來源：網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者）
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