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全球巨無(wú)霸露出真容,資產(chǎn)總額達(dá)1.11萬(wàn)億!

電力網(wǎng)
2020-10-12
 來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)
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  中國(guó)電力網(wǎng)(微信公眾號(hào):China_Power_com_cn)獲悉,10月10日,山西省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司召開(kāi)專題會(huì)議,向新晉成立的晉能控股集團(tuán)注資并劃轉(zhuǎn)首批相關(guān)資產(chǎn)。會(huì)上宣布了省政府關(guān)于成立晉能控股集團(tuán)的批復(fù)文件。第一批涉改企業(yè)華陽(yáng)新材料集團(tuán)與晉能控股集團(tuán)簽訂相關(guān)企業(yè)委托管理協(xié)議,潞安集團(tuán)與晉能控股集團(tuán)簽訂相關(guān)企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)協(xié)議。

  此前在9月29日,山西省委召開(kāi)晉能控股集團(tuán)成立工作專題會(huì)議,確定了晉能控股集團(tuán)聯(lián)合重組框架方案,組建了晉能控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子。9月30日,山西省政府正式印發(fā)了關(guān)于成立晉能控股集團(tuán)的批復(fù)。

  按照重組方案,以山西省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司持有的同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)三戶煤炭企業(yè)股權(quán)作價(jià)出資,采取聯(lián)合重組方式,新設(shè)成立晉能控股集團(tuán)。同步整合潞安集團(tuán)、華陽(yáng)新材料科技集團(tuán)煤炭、電力、煤機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)相關(guān)資產(chǎn),將中國(guó)(太原)煤炭交易中心轉(zhuǎn)制改企后,與中國(guó)太原煤炭交易中心有限公司一起注入晉能控股集團(tuán)。

  晉能控股集團(tuán)組建后,同煤集團(tuán)更名為晉能控股煤業(yè)集團(tuán),晉能集團(tuán)更名為晉能控股電力集團(tuán),晉煤集團(tuán)更名為晉能控股裝備制造集團(tuán),三家企業(yè)同時(shí)成為晉能控股集團(tuán)二級(jí)子公司。而重組整合后的晉能控股集團(tuán),資產(chǎn)總額將達(dá)到1.11萬(wàn)億,資產(chǎn)規(guī)模、煤炭?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)能、煤電一體化綜合實(shí)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都將大幅提升。

  顯然,這是要把原五大國(guó)企的煤礦都放到一起合力作戰(zhàn),而不是原先的各自為戰(zhàn)、分別管理。據(jù)了解,在煤礦重組方面,具體規(guī)劃為:

  1,劃歸晉能控股集團(tuán)的礦井273座,其中:原同煤集團(tuán)51座、焦煤集團(tuán)25座、原陽(yáng)煤集團(tuán)17座、原潞安集團(tuán)15座、原晉煤集團(tuán)54座、原晉能集團(tuán)111座,總能力47595萬(wàn)噸/年。

  2,由晉能控股集團(tuán)托管經(jīng)營(yíng)的原陽(yáng)煤集團(tuán)、潞安集團(tuán)保留的礦井30座,總能力10730萬(wàn)噸/年。

  3,劃歸和托管礦井共計(jì)303座,總能力58325萬(wàn)噸/年。

  4,籌建及規(guī)劃煤礦項(xiàng)目8座,總能力4380萬(wàn)噸/年。

  以上共計(jì)311座礦井,總能力6.2705億噸/年。

  中國(guó)電力網(wǎng)(微信公眾號(hào):China_Power_com_cn)注意到,目前全球最大的煤企是印度國(guó)營(yíng)企業(yè)印度煤炭公司(Coal India Ltd),在2019-20財(cái)年(2019年4月-2020年3月),該公司煤炭產(chǎn)量為6.0214億噸,而資產(chǎn)重組后的晉能控股煤業(yè)集團(tuán)總能力6.2705億噸,輕松超越印度煤炭公司成為全球第一巨無(wú)霸。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,晉能控股集團(tuán)成立后,設(shè)立統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的煤炭生產(chǎn)企業(yè),將有利于破解煤企各自為戰(zhàn)、大而不強(qiáng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重困局,而在同一個(gè)大集團(tuán)設(shè)立電力集團(tuán),也有利于破解煤電價(jià)格矛盾、利益互為掣肘“老大難”問(wèn)題。

  同時(shí),國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭保民在資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)會(huì)上強(qiáng)調(diào),聯(lián)合重組各涉改企業(yè)要步調(diào)一致,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效協(xié)同,加快進(jìn)度。在相關(guān)資產(chǎn)注入和首批資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)之后,實(shí)施管理權(quán)移交,近期還有第二批、第三批資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到晉能控股集團(tuán)。

  從“加快、劃轉(zhuǎn)、移交”這些詞匯來(lái)看,晉能控股集團(tuán)距離正式掛牌運(yùn)營(yíng)可謂只剩一步之遙!


作者:潘望 電力數(shù)字化智能化網(wǎng)站
中國(guó)電力年鑒

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