變更經營管理權！從事可再生能源業務的電力央企二級單位大動作！

11月23日，中國核能電力股份有限公司（簡稱：中國核電）發布公告稱，擬與中國核工業集團有限公司（簡稱：中核集團）簽署《關于新華水力發電有限公司委托管理協議》，約定中核集團將新華水力發電有限公司（簡稱：新華發電）57.65%股權及經營管理權委托給公司行使，托管期限自協議生效日起至2026年12月31日止。公司將根據協議約定收取相應委托管理費用，每年度委托管理費用為人民幣50萬元（含稅）。本次托管不會導致公司合并報表范圍發生變更。

中國核電表示，通過本次交易，公司將充分發揮專業管理和運營優勢，提高標的公司的經營管理質量，同時公司與標的公司資源協同，共同開拓市場，有利于增強上市公司系統化開發能力，提升公司核心競爭力。

與委托管理協議同步推進的還有企業人事層面的變動，中核匯能有限公司（簡稱：中核匯能）官網顯示，新華發電董事長張焰已履新公司黨委書記。但截至發稿，新華發電官網顯示，張焰仍在其高管團隊中擔任黨委書記、董事長。另外，還有消息稱，中核匯能原董事長將調任中核資本。

新華水力發電有限公司(簡稱新華發電)成立于2002年，由中央直接管理的國有重要骨干企業中核集團和水利部共同出資，注冊資本金12.75億元，截至目前，新華發電資產總額超1223.82億元，并網裝機規模超1265萬千瓦、在建裝機規模超1714.99萬千瓦、電網年供電量超22億千瓦時，新能源儲備項目超2000萬千瓦，抽水蓄能、光熱規模躋身行業第一梯隊，資產分布全國29個省、自治區和直轄市。中核匯能采用“公司本部-省級公司/平臺公司-項目公司”二級管控模式，目前下設3個投資平臺公司、1家海外平臺公司和1家專業化共享平臺公司和25家省級公司。省級公司所轄311個項目公司分布在全國30個省市自治區。截至目前，公司資產總額已超970億元。

從此新華水電經營管理權調整，應該是出于解決同業競爭的考慮，便于和中核匯能在中國核電的領導下更好的協調業務發展。

從資產水平和裝機規模來看，新華水電的體量大于中核匯能，后續是繼續保留兩個主體各自運營，還是選擇合并以消除同業競爭，讓我們拭目以待。

新華水電簡介

新華水力發電有限公司(簡稱新華發電)成立于2002年，由中央直接管理的國有重要骨干企業中核集團和水利部共同出資，注冊資本金12.75億元，主要業務覆蓋新能源、儲能、水電、綜合智慧能源四大板塊。所屬企業包括10家區域公司，4家分公司及200多家下轄法人單位，員工總數3000余人。

作為中核集團非核綠色能源的戰略實施主體，新華發電深入踐行“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，堅決履行央企政治責任、經濟責任和社會責任，加快推進以沙漠、戈壁、荒漠地區為重點的大型風電、光伏發電基地建設，大力開發抽水蓄能及電化學儲能、光熱、壓縮空氣儲能等新型儲能，持續發展水力發電和綜合智慧能源，積極推動“水風光儲”多能互補和源網荷儲一體化發展。

截至目前，新華發電資產總額超1223.82億元，并網裝機規模超1265萬千瓦、在建裝機規模超1714.99萬千瓦、電網年供電量超22億千瓦時，新能源儲備項目超2000萬千瓦，抽水蓄能、光熱規模躋身行業第一梯隊，資產分布全國29個省、自治區和直轄市，公司已步入高質量發展快車道。

面向“十四五”及未來，新華發電將堅持“綠色報國 創新共享”的發展使命，立足“三新一高”，協調推進規模化、市場化、差異化戰略布局，專業提供綠色智慧能源一攬子解決方案，打造具有中核特色的一流綠色能源企業，全力促進能源綠色轉型，服務“雙碳”目標，在全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新征程上開拓奮進！

中核匯能簡介

中核匯能有限公司成立于2011年11月，是中國核工業集團有限公司（以下簡稱“中核集團”）旗下上市公司中國核能電力股份有限公司（以下簡稱“中國核電”）的控股子公司，是中核集團、中國核電非核清潔能源產業開發、建設、運營的專業化平臺。

中核匯能采用“公司本部-省級公司/平臺公司-項目公司”二級管控模式，本部設15個職能管理部門，目前下設3個投資平臺公司、1家海外平臺公司和1家專業化共享平臺公司和25家省級公司。省級公司所轄311個項目公司分布在全國30個省市自治區。截至目前，公司資產總額已超970億元，員工總數約2200人。

為深入貫徹落實我國“3060”碳達峰、碳中和目標和“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，中核匯能結合實際，明確“十四五”末裝機目標為3300萬千瓦。圍繞發展目標，“十四五”期間，中核匯能將堅持以貫徹新發展理念為主線，以推動高質量發展為主題，以落實集團公司和中國核電非核清潔能源發展戰略為使命，立足清潔型、引領型、集約型、開放型、共享型企業定位，聚焦風電、光伏、地熱發電主營業務，持續推動產業結構優化和轉型升級，逐步開發儲能、氫能等其它新興能源，統籌推進規模化、多元化、市場化、精益化、數字化、國際化，最終實現安全質量一流、資產質量一流、經濟效益一流、管理水平一流、人才隊伍一流、創新能力一流、黨的建設一流、品牌形象一流，奮力將公司建設成為一流清潔能源公司。
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