專訪日立能源全球首席執行官方秦：數字化是能源轉型重點，在價值鏈中發揮關鍵作用

　　能源是經濟社會發展的重要基礎，也是推進碳達峰碳中和的主戰場。完成“雙碳”目標，實現可持續發展，能源轉型是關鍵著力點。

　　相比傳統的化石能源，清潔能源在增加輸配電容量的同時，也更具分布性和波動性。因此，對于建設高效的清潔能源系統，電力的互聯互通與技術創新至關重要。

　　日立能源前身為ABB電網，長期在電網領域處于領導地位，處于清潔能源轉型的中心。多年以來，日立能源致力于推進和加速能源系統轉型，使其更清潔、更靈活和更安全。

　　近日，日立能源全球首席執行官方秦在接受21世紀經濟報道記者專訪時表示，可持續解決方案、電力電子及數字化是未來電能系統的關鍵技術。

(日立能源全球首席執行官方秦)

　　以聯合國可持續發展目標(SDGs)為藍圖，日立能源于2021年在全球宣布“2030可持續發展戰略”。方秦認為，2030戰略是推進能源轉型的重要一環，需要進行跨國家、地域、細分市場、部門、技術和行業的合作。

　　能源轉型需要技術創新與各方合作

　　《21世紀》：日立能源于2021年在全球宣布“2030可持續發展戰略”，結合中國“雙碳”目標怎么理解?這將對日立能源自身業務帶來哪些機遇和挑戰?

　　方秦：對于整個行業和清潔能源轉型來說，2030年是一個非常重要的中間里程碑。目前有許多市場和國家都制定了2050年碳中和目標。中國制定了非常明確的“雙碳”目標，其中包含清晰的2030年里程碑及目標。我們也向市場宣布了下一階段的戰略舉措，即制定了2030年戰略目標。

　　2030戰略是推進能源轉型的重要一環，這一進程遠遠超出了我們已知的范圍，能源轉型尤其是清潔能源轉型，是一項偉大的事業，這意味著我們需要進行跨國家、地域、細分市場、部門、技術和行業的合作。實現能源轉型，需要我們制定明確的中期和長期目標。

　　《21世紀》：在全球范圍內，去年日立能源已在自身運營中使用100%非化石能源電力，下一步將在2030年前實現企業運營碳中和，對此日立能源有什么具體規劃?

　　方秦：從多個方面為脫碳進程提供支持，包括與客戶開展合作，為客戶提供相關技術，幫助我們的客戶減少基礎設施，比如電網的碳排放。

　　首先，我們要將能源供應轉向可再生能源，并采取積極的舉措，確保我們消耗的所有能源均由可再生能源提供，并且予以證明。同時，我們還需要繼續努力創造提高能效的機會和方法。眾所周知，能源消耗得越少，對脫碳的貢獻就越大。當然，這需要更多的投資，包括對我們在全球近200座辦公地點及生產基地的技術、工藝及架構進行投資。

　　《21世紀》：日立能源在探索儲能、氫能以及能源管理方面有哪些最新進展?

　　方秦：儲能是未來能源系統的重要組成部分。相比傳統的化石能源，可再生能源不僅能夠增加輸配電容量，也更具分布性，當然也更有價值。因此，為了管理這些分布式可再生資源的波動性，我們需要采用額外的儲能技術，無論是電池儲能，熱儲能或是抽水蓄能。中國在這些領域均進行了很多投資，例如抽水蓄能即是其中的關鍵技術之一，中國希望通過這一技術實現大規模儲能。我們一直積極地推進抽水蓄能技術的研發，并成功推出抽水蓄能解決方案，該技術有助于提高效率和充分利用能源，并確保系統能夠高效地按需提供電力。

　　在電池儲能領域，我們并不參與電池的制造和設計，但我們能夠通過可靠技術，助力電池儲能接入電網系統。我們還需要數字化方案，來幫助管理更為復雜的、更具分布性和波動性的能源系統。在這個復雜的能源系統中，電力的互聯互通也至關重要，中國也將此視為重要機遇。

　　數字化是能源轉型的重點

　　《21世紀》：去年日立ABB電網正式更名為“日立能源”，改名的原因是什么?

　　方秦：更名是我們剛剛經歷的重大變革。我們在全球實現了這一進程。正如許多業內人士所知，我們擁有來自前身ABB的豐厚傳承。早在100多年前，我們就進入了電網領域。

　　2018年，我們宣布將成立一家新的合資公司，其中日立約擁有80%的股份，ABB擁有約20%的股份。在雙方的支持下，我們的項目團隊做得非常出色，成功地在2020年年中按計劃進行了剝離并創建了新的合資企業。

　　從那時起，我們就著眼于為下一階段的增長做準備，包括圍繞清潔能源轉型，制定了目標驅動增長計劃。作為電網領域的企業，我們正處于清潔能源轉型的中心，因為電力將為未來能源系統提供重要支撐。在電力系統中，必須盡可能地利用相關技術來實施電網創新，推動可再生能源發電，以及在用電側助力交通、工業和建筑業的電氣化進程。

　　《21世紀》：日立能源為什么把電力電子作為“2030戰略”發展方向之一?

　　方秦：電力電子將毫無疑問地成為未來電能系統的關鍵。例如，電力電子技術可以助力太陽能和風能的電力轉換，幫助電動汽車充電基礎設施接入電網，幫助電網邊緣領域接入儲能。輸配電系統也需要電力電子來確保電力質量，以及高壓直流輸電領域也需要相關的技術支持。

　　電能質量解決方案是另一項重要技術，來幫助管理更為復雜的電力系統。在該領域，我們一直在利用FACTS(柔性交流輸電系統)、靜態無功補償器(SVC)和電容器等技術。在中國，我們也針對相關技術的應用、業務布局、生產和研發進行了投資。

　　《21世紀》：日立能源在電網數字化轉型方面做出了哪些努力?

　　方秦：數字化是這場能源轉型的重要組成部分，它在整個價值鏈中發揮著關鍵作用。比如，在客戶價值鏈中，在最初的規劃階段，他們很難去規劃下一座變電站的位置，或者下一座太陽能光伏電站或風電廠的最佳位置。我們需要預測電力潮流、天氣和用電需求，然后在此基礎上進行建設。

　　另一方面，在建設過程中，我們能夠提供可靠技術幫助優化生命周期、運營和維護等。最后一個環節是回收再利用，為做到這一點，在處置電力設備時，我們需要盡可能多地回收廢棄資產，并將其重新投入使用。對整個行業而言，數字技術能夠有效地幫助我們完成這一過程并對規劃進行優化。

　　我們還可以通過數字技術對設計和建設階段進行優化。例如，我們與合作伙伴共同開發了IdentiQ解決方案，也就是數字孿生技術，來幫助我們和客戶在虛擬環境中，逐步了解如何優化設計及建設，以及日后如何對資產的維護進行優化。歸根結底，這些方案都是為了以更高效的方式來優化和利用我們共同擁有的有限資源。

　　《21世紀》：近年來，日立能源在中國的業務發展情況如何?感受到中國改革開放帶來的哪些新變化?

　　方秦：中國已為全球做出了突出貢獻，幫助全球加速了能源轉型進程。我們不斷探尋在華投資機遇，近期開展了多項投資和升級項目。幾十年來，我們一直深耕中國市場并不斷完善整個價值鏈。這些努力幫助我們更好地了解如何與中國客戶和合作伙伴開展合作。

　　最后要指出的是，根據國際能源署近期發布的一份電力市場報告，未來兩年，中國電力消費將占據全球電力總消費的三分之一。這是一項非常重要的聲明，如果我們不與中國合作滿足中國的需求，也不與其合作滿足世界其他地區的需求，我們將無法實現能源系統的低碳轉型。

　　《21世紀》：作為跨國公司，日立能源如何參與中國能源電力行業發展?

　　方秦：通過在過去幾十年中建立的業務布局，我們得以更好地了解中國的市場需求，更好地與合作伙伴開展合作，為我們的客戶提供有效的解決方案。我們正在加快提供定制化解決方案的速度，這些方案首先基于全球標準，但隨后即根據本地市場需求進行定制。當前，日立能源在全球約85%的產品，都實現了中國本土化生產。

　　來源：21世紀經濟報道

　　作者：李德尚玉