中國(guó)電氣裝備召開2024年國(guó)際業(yè)務(wù)工作會(huì)議

　　2月29日，中國(guó)電氣裝備召開2024年國(guó)際業(yè)務(wù)工作會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)集團(tuán)公司2023年國(guó)際業(yè)務(wù)工作，安排部署2024年重點(diǎn)任務(wù)，各子企業(yè)作交流發(fā)言。集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理成衛(wèi)出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)議指出，2023年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為，持續(xù)推進(jìn)海外布局優(yōu)化和核心裝備走出去;聚焦輸配電全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，持續(xù)鞏固核心市場(chǎng)，不斷拓展新市場(chǎng);新興業(yè)務(wù)加快拓展，深度參與海外清潔能源項(xiàng)目建設(shè);國(guó)際產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大，成績(jī)可圈可點(diǎn)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議、集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、先立后破，聚焦國(guó)際業(yè)務(wù)年度目標(biāo)，發(fā)揮輸配電產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)海外產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資和已有產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目的功能擴(kuò)展，加強(qiáng)協(xié)同融合，優(yōu)化營(yíng)銷布局，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展合力，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)輸變電業(yè)務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)與新模式持續(xù)突破，推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺(tái)階。一要夯實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷之基，加速營(yíng)銷體系優(yōu)化。加快推進(jìn)海外事業(yè)部建設(shè)，加速推進(jìn)集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)前端營(yíng)銷力量融合。探索事業(yè)部制管理模式，履行好國(guó)際業(yè)務(wù)管理職責(zé)。二要擦亮市場(chǎng)開拓之矛，推進(jìn)重大項(xiàng)目落地實(shí)施。牽好重大項(xiàng)目落地“牛鼻子”，力爭(zhēng)市場(chǎng)開拓上取得新突破。統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)品牌建設(shè)，讓世界認(rèn)識(shí)中國(guó)電氣裝備，讓中國(guó)電氣裝備走向世界。三要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式引擎，加檔提速開拓國(guó)際市場(chǎng)。積極探索海外投資拉動(dòng)，進(jìn)一步完善國(guó)際產(chǎn)業(yè)布局。重塑國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展模式，加快構(gòu)建“1+4>5”的國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展新格局。四要深化業(yè)務(wù)協(xié)同合作，持續(xù)提升協(xié)同工作成效。堅(jiān)持利益最大化與協(xié)同發(fā)展，在市場(chǎng)協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)作、人才流動(dòng)等方面打破合作壁壘，真正把國(guó)際協(xié)同落到實(shí)處。加強(qiáng)子企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)賦能，促進(jìn)集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)整體高質(zhì)量快速發(fā)展。五要筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控之盾，全面防范國(guó)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，保障經(jīng)營(yíng)效益，多措并舉應(yīng)對(duì)境外各類風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)重大項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行過程監(jiān)控，提升對(duì)重大項(xiàng)目的管控能力。

　　集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、科技創(chuàng)新部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、合規(guī)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志;集團(tuán)公司所屬企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。( 韓 超)