國網綜合能源服務集團有限公司董事長、黨委書記 任偉理：做強做優做大綜合能源服務產業 全力支撐新型電力系統建設

　　國網綜合能源服務集團有限公司認真貫徹落實國家電網有限公司深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神加快推動新型電力系統建設研討會工作部署，聚焦重點、狠抓落實，全力做強做優做大綜合能源服務產業，為構建新型電力系統、建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業作出積極貢獻。

　　深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，全面提升黨建質量。堅持把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為首要政治任務，結合黨史學習教育，深入開展專題學習、宣傳宣講，大力弘揚偉大建黨精神，不斷凝聚干事創業強大合力。扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，推動黨史學習教育走深走實。堅持旗幟領航，深入推進“基層黨建創新拓展年”各項任務，推動黨建工作提質登高。大力實施“黨建+”工程，扎實開展共產黨員服務隊“學黨史、擔使命、辦實事、惠民生”專項行動，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。堅持把政治監督做精做準、落實落細，保障公司黨組各項決策部署在國網綜能服務集團不折不扣貫徹落實。全力整治“靠企吃企”問題，持之以恒糾“四風”樹新風，充分發揮巡視巡察黨內監督利劍作用和密切聯系群眾紐帶作用，高質量開展內部巡察工作。

　　強化安全生產，在支撐新型電力系統建設進程中夯實發展基礎。牢固樹立安全發展理念，加強全員安全教育，貫徹執行新修改的安全生產法，從根本上提升全員安全意識，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。強化重點領域安全風險管控，在配電網建設、生物質發電、光伏發電、風電和儲能等領域開展“兩票”、電氣“五防”、作業風險管控等專項整治行動，切實推動解決一批安全生產重點、難點問題。持續開展“四不兩直”安全督查和問題隱患排查，滾動更新“兩個清單”，確保從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題。建立健全安全制度體系，形成完善的安全風險防控和隱患排查治理機制，改進安全管理薄弱環節，提高安全管理的法治化、系統化和規范化水平。加強應急隊伍和物資裝備配備，完善消防應急預案和措施，切實提高基層單位事故應急處置能力。

　　提高集團化運作效率，在支撐新型電力系統建設進程中凝聚強大合力。充分發揮國網綜能服務集團賦能主體作用，支持各省綜合能源服務公司在項目實施、投融資、機制創新等方面大膽改革創新。繼續深化與公司系統內科研、產業、金融單位的交流合作，整合優勢資源，加快形成系統集成服務能力，積極帶動設計、施工、運維等主體參與項目實施，為客戶提供一站式服務。優化“菜單式”服務，加強典型項目、典型模式的提煉分享，探索開展賦能試點工作，形成可復制可推廣示范案例，實現“一省一策、精準賦能”。完善線上線下雙向響應制度，加強“綠色國網”用戶體驗反饋跟蹤，持續更新熱線問題庫、知識庫，滿足客戶多元化服務需求。優化賦能評價機制，切實提高賦能工作執行效率，形成閉環管理。

　　做大綜合能源服務市場規模，在支撐新型電力系統建設進程中增長動能。在清潔能源和新興用能方面，協同各省級電力公司、各省綜合能源服務公司共同開拓屬地市場，全力爭取電力源網荷儲一體化和多能互補示范項目落地。在綜合能效和多能供應方面，深入開展精益化線損管理、一流城市配電網建設等研究，提高電網節能水平，開拓電網節能市場。深耕工業、建筑、交通等重點領域能效提升，開展一批高效設備、綜合能源利用示范項目，推廣冷熱電氣一體化供應、能源托管等業務。在智慧用能和能源交易方面，依托“綠色國網”、省級智慧能源服務平臺，深挖數據資產價值，探索增值服務新模式，推動平臺由“服務推薦型”向“服務推薦+實踐型”演進。拓展虛擬電廠多種資源聚合能力，著力擴大接入規模。積極開展“雙碳”目標下新興業務體系與商業模式研究，推動智能微電網等示范項目落地。加強碳減排方法研究，創新開展碳資產管理和綠證交易等業務。

　　提升經營管理精益化水平，在支撐新型電力系統建設進程中激發內生動力。滾動修編國網綜能服務集團“十四五”發展規劃，深入資本運作路徑研究，帶動產業轉型升級。加強內部管理，進一步理順重要業務領域和關鍵環節管理界面。深化控參股公司經營分析，健全股權投資閉環管理機制和退出機制。深入推進業規融合，形成合規管理長效機制，保障在新領域、新模式下業務發展有規可依。深化與金融機構的溝通合作，加快推動綜合能源產業發展子基金方案落地，擇機發行綠色公司債券，著力拓寬融資渠道，優化融資結構，降低融資成本，加大資金保障力度。以創建國家雙創示范基地為契機，深化“綠色國網”、省級智慧能源服務平臺、客戶側用能優化系統建設，打造綜合能源服務三層數字化架構。完成國家重點研發計劃“生物質直燃發電及綜合利用關鍵技術與應用”技術成果鑒定、儲能優化配置和系統集成技術創新成果培育。