能源需求機(jī)遇 —— 企業(yè)如何在能源轉(zhuǎn)型中快速發(fā)展

　　當(dāng)前，世界各國(guó)企業(yè)紛紛面臨成本增長(zhǎng)、碳排放以及能源供應(yīng)不確定的“能源三難”問(wèn)題。全球各組織機(jī)構(gòu)每年花費(fèi)超過(guò)10萬(wàn)億美元滿足其能源需求，許多企業(yè)因?yàn)槌林氐某杀矩?fù)擔(dān)而苦苦掙扎。在英國(guó)，超過(guò)半數(shù)的企業(yè)在2023年相關(guān)調(diào)研中表示能源占據(jù)其25%以上的業(yè)務(wù)成本。在中國(guó)，“雙碳”目標(biāo)的提出，同樣意味著“能源革命”浪潮正在進(jìn)行中。1

　　剛剛閉幕的《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》第二十八次締約方大會(huì)(COP28)又在能源轉(zhuǎn)型道路上邁出了具有里程碑意義的一步 —— 與會(huì)各方達(dá)成的“阿聯(lián)酋共識(shí)”中，承諾“以公正、有序、公平的方式在能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型中逐步脫離化石燃料，在關(guān)鍵十年加速行動(dòng)，以在2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放”。

　　在政策和能源安全催生的市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)下，新能源產(chǎn)業(yè)正在高速發(fā)展，用能企業(yè)的綠能需求不斷提升，傳統(tǒng)能源供應(yīng)服務(wù)向綜合能源服務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。由于未受控制的能源使用不僅僅會(huì)削弱利潤(rùn)，也是碳排放的主要來(lái)源，還會(huì)引發(fā)運(yùn)營(yíng)不確定性。有鑒于此，普華永道認(rèn)為，通過(guò)控制企業(yè)的能源需求，可以為企業(yè)一次性解決上述“能源三難”問(wèn)題，創(chuàng)造更高的商業(yè)價(jià)值，并使企業(yè)變得更加可持續(xù)和有彈性。

　　本文將從能源需求端為您提供創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的四種途徑，以期為企業(yè)能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局和實(shí)踐提供參考。

　　從能源需求端創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的四種方法

　　從能源需求端進(jìn)行變革的好處包括商業(yè)、可持續(xù)和韌性效應(yīng)。在商業(yè)方面，需求端行動(dòng)降低了能源和碳成本，釋放了收入機(jī)會(huì)，使組織能夠?qū)⒊杀竟?jié)省重新投資于業(yè)務(wù)中;從可持續(xù)性的角度來(lái)看，對(duì)電網(wǎng)電力需求的降低和現(xiàn)場(chǎng)可再生能源的生產(chǎn)將推動(dòng)資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的減排;最后，可以提高其對(duì)氣候風(fēng)險(xiǎn)(包括物理和轉(zhuǎn)型)的韌性，并減少由地緣政治和其他供給方面因素帶來(lái)的操作風(fēng)險(xiǎn)，比如電網(wǎng)中斷。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，為了降低成本和碳排放，一些從事能源密集型活動(dòng)的企業(yè)一直把提高能源效率作為首要任務(wù)，且目前也有越來(lái)越多的企業(yè)能夠掌控自己的能源需求。在此前提下，為了使企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)商業(yè)、可持續(xù)性和彈性效應(yīng)，本文從需求方角度提出了創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的四種方法。

　　能效優(yōu)化

　　企業(yè)減少能源消耗，可以降低成本、減少碳排放，并增強(qiáng)抵御價(jià)格飆升或供應(yīng)短缺等困難的能力。擁有能源密集型建筑和設(shè)備或能源使用方式較為靈活的企業(yè)可以通過(guò)采用更先進(jìn)的方法獲得更多效益。

　　設(shè)施和設(shè)備的數(shù)字化則有助于企業(yè)更精確地明確自身能源需求，管理能源使用，降低成本，防范風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)部署小型可再生能源發(fā)電和儲(chǔ)能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的分散化，讓企業(yè)生產(chǎn)和儲(chǔ)備電力，從而避免電力短缺和價(jià)格飆升。去碳化、分散化和數(shù)字化可以讓曾經(jīng)作為能源消費(fèi)者的企業(yè)扮演生產(chǎn)者和消費(fèi)者的雙重角色，這也能幫助企業(yè)利用數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)節(jié)能源需求，并根據(jù)有利的市場(chǎng)價(jià)格安排能源購(gòu)買和銷售的時(shí)間。

　　供能分布化

　　能源企業(yè)設(shè)施的地理位置、物理特征、天氣狀況，以及電站可用空間大小對(duì)其發(fā)電潛力存在很大影響。企業(yè)可以利用現(xiàn)場(chǎng)可再生能源和儲(chǔ)能實(shí)現(xiàn)能源獨(dú)立化，從而減少對(duì)電網(wǎng)電力的依賴，這也為企業(yè)提供了另一種規(guī)避價(jià)格飆升、停電和服務(wù)中斷等風(fēng)險(xiǎn)的方法。

　　中國(guó)市場(chǎng)，工商業(yè)及戶用的分布式可再生能源正迎來(lái)高速增長(zhǎng)期，其裝機(jī)規(guī)模的增量已經(jīng)超過(guò)集中式電站。未來(lái)隨著分布式電站智能運(yùn)營(yíng)，光儲(chǔ)充用一體化等解決方案的成熟，將為工商業(yè)用戶提供更好的獨(dú)立性能源。

　　能源市場(chǎng)化

　　能源相關(guān)企業(yè)可以通過(guò)能源交易、需求應(yīng)對(duì)和產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)互動(dòng)最大化，從而達(dá)到降本增效的目的。而為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)參與度最大化，企業(yè)必須具備運(yùn)營(yíng)其可再生能源資產(chǎn)的能力，以發(fā)布能源資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告(EAC)，同時(shí)還需要采取更優(yōu)化的方式，協(xié)調(diào)能源負(fù)荷來(lái)應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)。

　　企業(yè)也應(yīng)當(dāng)盡早完成對(duì)融資方案全面、自上而下的評(píng)估。在政府激勵(lì)措施和私人合作伙伴關(guān)系中，能源參與者可能會(huì)通過(guò)為企業(yè)提供資金的方式來(lái)?yè)Q取能源所在地可再生能源和儲(chǔ)能使用權(quán)。

　　由于投資回收期存在較大差異，與建設(shè)可再生能源基礎(chǔ)設(shè)施相比，采取節(jié)能措施可能會(huì)更快地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收支平衡。管理層可以通過(guò)優(yōu)先考慮投資回收期較短的杠桿，以減少初期支出，為更長(zhǎng)期投資提供支持。管理層也可以從整個(gè)投資組合的角度評(píng)估需求方的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　運(yùn)營(yíng)電氣化

　　運(yùn)營(yíng)電氣化即用電力替代包括車輛在內(nèi)的化石燃料驅(qū)動(dòng)的資產(chǎn)，例如使用可再生電力來(lái)驅(qū)動(dòng)設(shè)備。由于電力設(shè)備往往比傳統(tǒng)設(shè)備更高效，所以在減少碳排放的同時(shí)可以帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　綜上所述，高昂的能源成本、碳排放和能源供應(yīng)的不確定性，此三重困境讓企業(yè)愈發(fā)需要在能源系統(tǒng)中發(fā)揮更積極的作用。技術(shù)的進(jìn)步以及政策的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，亦提供了應(yīng)對(duì)能源風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)的新手段。采用上述四種方法有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的自身價(jià)值。雖然針對(duì)能源需求采取行動(dòng)并非易事，但是不穩(wěn)定的能源價(jià)格、前景廣闊的技術(shù)進(jìn)步、不斷變化的監(jiān)管環(huán)境，以及利益相關(guān)者對(duì)改善環(huán)境的期望，都意味著其潛在效益不容忽視。

　　對(duì)于各行各業(yè)的組織機(jī)構(gòu)而言，現(xiàn)在正是開始制定需求側(cè)能源戰(zhàn)略的時(shí)候。普華永道深耕能源領(lǐng)域，多年來(lái)持續(xù)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)和行業(yè)洞察，動(dòng)態(tài)解析能源轉(zhuǎn)型所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并在企業(yè)能源轉(zhuǎn)型過(guò)程中提供以下服務(wù)：

　　(1)面對(duì)新能源企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)，普華永道助力其發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　新能源企業(yè)出海痛點(diǎn)：

　　對(duì)海外投資營(yíng)商環(huán)境不熟悉

　　對(duì)產(chǎn)業(yè)配套和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性缺乏綜合考慮

　　對(duì)海外融資渠道和資本市場(chǎng)了解程度不高

　　普華永道服務(wù)：

　　幫助企業(yè)海外市場(chǎng)拓展，推動(dòng)企業(yè)全球范圍布局，獲得更充裕的資本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。通過(guò)海外市場(chǎng)布局拓寬自身第二增長(zhǎng)曲線，通過(guò)資本賦能、技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)變現(xiàn)及品牌出海。

　　(2)在以消費(fèi)端為核心的新型電力系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，普華永道幫助用能企業(yè)以自主開發(fā)、投并購(gòu)等方式，安全、穩(wěn)定、高效布局新能源資產(chǎn)，參與新型電力系統(tǒng)的構(gòu)建。

　　資產(chǎn)開發(fā)與交易服務(wù)：

　　綜合可再生能源計(jì)劃

　　綜合可行性研究

　　財(cái)務(wù)模型審閱

　　融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和決策支持

　　綜合盡調(diào)服務(wù)

　　財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)等

　　(3)在技術(shù)孵化領(lǐng)域，普華永道重點(diǎn)關(guān)注“專精特新”小巨人的痛點(diǎn)及需求，提供以下價(jià)值服務(wù)：

　　技術(shù)孵化：從小試、中試到商業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)孵化

　　資本對(duì)接：適時(shí)對(duì)接戰(zhàn)略資本、金融機(jī)構(gòu)資源

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)：體系化運(yùn)作、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、國(guó)際化發(fā)展

　　(4)在ESG領(lǐng)域，普華永道為眾多能源企業(yè)在設(shè)定ESG及可持續(xù)發(fā)展整體戰(zhàn)略、完善ESG及可持續(xù)發(fā)展管理體系、優(yōu)化ESG信息披露機(jī)制、提升ESG評(píng)級(jí)和ESG及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落地等方面提供幫助，與企業(yè)一起積極面對(duì)不斷變化的ESG及可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　本次COP28大會(huì)達(dá)成的有關(guān)逐步脫離化石燃料的共識(shí)是人類首次針對(duì)化石能源所約定的一個(gè)凈零目標(biāo)，國(guó)際社會(huì)普遍認(rèn)為化石能源時(shí)代終結(jié)的號(hào)角已然吹響。面臨當(dāng)前的能源轉(zhuǎn)型政策環(huán)境，以及企業(yè)求生存、謀發(fā)展、盼增長(zhǎng)的切實(shí)能源需求，如何更好地適應(yīng)“能源革命”浪潮并在其中持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，是每個(gè)企業(yè)需要重新審視和思考的問(wèn)題。普華永道將繼續(xù)秉承“解決重要問(wèn)題，營(yíng)造社會(huì)誠(chéng)信”的企業(yè)使命，切實(shí)幫助客戶應(yīng)對(duì)氣候變化和能源轉(zhuǎn)型帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，深入挖掘其中并存的機(jī)遇，助力各利益方創(chuàng)造可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值。

　　來(lái)源： 普華永道

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