新華發電領導談數字化轉型：乘“數”而上 擁抱新能源數字化轉型浪潮

　　為準確把握數字經濟發展和新型工業化新形勢、新要求，圍繞企業主責主業，全速推進數字核工業建設，中核集團官微特開設“主要領導談數字化轉型”欄目，交流展示相關部門和單位主要領導圍繞企業主責主業對數字化轉型的認識、理解、實踐和成效，進一步推進核工業數字化智能化轉型升級、為打造世界一流核工業集團提供堅實支撐。

乘“數”而上 擁抱新能源數字化轉型浪潮

中核匯能/新華發電黨委書記、董事長 張焰

　　習近平總書記指出：“推進碳達峰碳中和是黨中央經過深思熟慮作出的重大戰略決策，是我們對國際社會的莊嚴承諾，也是推動經濟結構轉型升級、形成綠色低碳產業競爭優勢，實現高質量發展的內在要求”。中核匯能/新華發電作為中核集團非核清潔能源戰略實施主體，肩負著“雙碳”時代的重大職責與使命。在全球數字化發展浪潮中，加快推進數字化智能化技術應用，以“數字化轉型”和“綠色轉型”的深度融合發展新質生產力，是推動中核匯能/新華發電高質量發展的必由之路。

　　悟思踐行 端到端謀劃數字化轉型新篇章

　　集團公司非核清潔能源產業自2011年起步以來，在高度市場化的外部環境下堅持“核”的特質，經過跨越式發展擁有了產業規模全國第八的行業地位，項目覆蓋遍布31個省市，成為集團公司產業經濟新的增長極。特別是在“雙碳”目標提出以來，中核匯能/新華發電搶抓歷史性機遇，全力以赴做強做優做大綠色能源產業，協同整合集團內部資源，持續完善“風光水網熱儲充”產業布局，已經形成了較為完整的電力生產與供應產業鏈。在集團公司“以只爭朝夕的緊迫感全速推動數字化轉型”的號召下，如何運用好數字化力量提高核心競爭力、實現高質量發展，已成為其當前面對的重要課題。

　　為適應高質量發展要求，公司提出“三級四化”頂層設計，持續強化“專業化、區域化、集約化、數智化”管控，形成“四梁八柱”管理體系，打造具有中核特色的一流綠色能源企業。按照集團公司“推動核工業加快實現科技創新、產業發展和企業管理的數字化轉型”總要求，緊密圍繞高質量發展謀劃產業數字化轉型工作，以數字化轉型促進“投、融、建、運、退”核心功能優化，推動從信息系統整合到端到端流程變革、從業務融合優化到數據融會貫通，在項目開發、設備監造、工程建設、智慧運維、區域檢修等各個領域推進統一數據標準、推行統一業務系統、重塑價值創造鏈條，打造強勁而持久的數字化引擎。

　　數智賦能 為新能源產業發展注入新動力

　　中核匯能/新華發電聚焦產業數字化與智能化兩大核心領域，全力推動產業數智化水平進階提升。兩化融合管理體系通過貫標評定，新能源智慧運營管理系統、五岳抽蓄智慧工地、基于大數據的水電機組智能化運維、BIM全生命周期智能化應用、分布式光伏系統建設及數據采集標準化能力建設等一批項目成功獲評省部級數字化獎項和集團公司網信工作優秀成果，彰顯了公司在管理標準化與信息化融合方面的卓越成效。

　　智慧安全，強基筑本。公司錨定發電業務安全管理特質，著力構建經驗反饋信息平臺，收集各成員單位的異常、事件、良好實踐等經驗反饋信息，加速內外部信息處理、流轉與共享，實現安全管理的實時跟蹤及閉環管理。系統上線以來，完成外部經驗反饋45條，處理內部狀態報告近4萬條。與此同時，公司積極探索安全領域的智能化應用，鑒于人工巡檢效率局限且安全隱患分布繁雜的現狀，應用人工智能感知模型試點開展機器視覺無人巡檢，每日分析圖片超1500萬張，告警準確率達95%，實現煙火、積水、漏油等異常行為的全天候智能識別與實時預警，筑牢安全生產防線。

　　智能運營，能效倍增。公司深度契合行業特性與自身發展軌跡，持續建設RDCS、REAM、運管一體化等生產業務數字化平臺，實現標準化數據采集、可視化集中管控、智能化運營分析、一體化高效協同，通過省級集控、區域檢修，實現對風、光、水、儲電站的縱向貫通管理，實現“全局掌控、有據可依、標準作業、應對有方”的集約化閉環。RDCS系統順利接入超360個場站數據，支撐128個場站實現無人值守，極大提高一線人員工作質效。根據2023年度統計數據，公司生產運維人員配置數達到1.01人/萬千瓦，低于同行平均水平62%，生產單瓦成本年度同比降低15.55%，顯著提升了電站的生產管理水平和運營效率。

　　數字建造，智慧協同。公司基于“事前指導、事中管控、事后評價”的管控理念，構建工程建設業務與數字技術相融合的管理能力，有效應對多個在建工程項目綜合管理的挑戰，并進一步探索工程建設領域“總部部署+分級應用”的數智化管控模式。以五岳抽水蓄能工程建設為試點，實現了對項目群進度、質量、安全等方面的協同管控，提供了全專業BIM模型，包含地質、壩工、廠房、水道、水機、金結、施工等，共計10832個構件、414個模型，構建全過程工程數據中心，形成完整工程數字資產，實現BIM模型數據驅動抽蓄行業智能建造“數控機床”創新性應用。通過數字賦能五岳抽水蓄能的工程投運和機組并網調試，創造了抽蓄行業“六個一”的新紀錄，即一次性反送電成功、一次性充水成功、一次性拖動成功、一次性濺水造壓成功、一次性抽水成功、一次性并網成功，僅用13天就完成了機組動態調試。

　　一體化發展 邁向新能源數字化轉型新征程

　　數字化轉型絕非僅僅是技術革新層面的創新應用，其本質更是企業治理體系的深度變革與重塑。中核匯能/新華發電正以前所未有的決心和行動力，打破業務與數據的壁壘，以實現資源最優配置為目標，邁向數字化轉型新征程。

　　人才一體化，打造數字化專業能力建設新藍圖。公司對標行業、對標領域，按照集團公司集約化管理要求，搭建覆蓋信息技術、數據分析、人工智能、流程優化等多專業領域的數字化中心，成為推動公司整體數字化轉型的核心力量。同時加強與高校、科研機構等外部平臺的合作，引進外部智力資源，為新能源產業數字化專業能力的持續發展提供堅實保障。

　　技術一體化，夯實公司數字化轉型支撐新底座。公司將持續深化云計算、大數據、人工智能等先進信息技術的全面應用，在經營管理、安全合規、智慧生產、數據治理等核心關鍵領域重點發力：一是緊鑼密鼓推進“核智樞”推廣建設工作，通過核心ERP系統的全面升級，進一步對接集團公司管理要求，固化業務邏輯、強化合規管控;二是持續深化人工智能在安全管理全過程中的應用，提升安全風險的主動識別和主動干預能力，用數字化先進技術支撐主動安全管理，牢牢守住安全生產底線紅線;三是不斷深化項目全壽期信息管理，推動建立項目級端到端流程，從全鏈條業務邏輯的“量化固化”逐步邁向項目價值與合規管理的“智能化數字化”;四是持續完善生產運營數字化平臺，深挖生產數據價值，融合人工智能和大數據分析技術，實現無人值守少人值班全覆蓋，通過預防性檢測準確率的持續提升提高運營效能，打造新能源運行卓越績效標桿;五是設立數據治理委員會，統籌開展數據治理工作，以數據管理驅動業務管理規范化、標準化，支撐新能源產業運營狀態可視、過程可視、風險可視。

　　黨的二十屆三中全會對“雙碳”目標下新能源產業的發展和數字化轉型擘畫了宏偉藍圖。中核匯能/新華發電將始終胸懷“國之大者”，服務國家戰略，堅持整體協同，以價值創造為導向、持續追求卓越績效，以新能源產業優勢擁抱數字化“新質生產力”、以數字化“新質生產力”淬煉新能源產業的核心競爭力，通過數字化轉型的扎實推進實現新能源產業的高質量發展。

　　來源| 中國核工業報