云南電網公司完成職業技能等級認定機構備案升級和特級技師評聘工作

　　近日，云南電網公司完成職業技能等級認定央企分支機構備案工作和特級技師評聘工作，成為南方電網公司系統首家、云南省首批完成備案和完成特級技師評聘工作的單位。

　　云南電網公司堅持黨管人才原則，充分發揮黨的思想政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢，進一步加強黨對人才評價工作的領導，將改革完善人才評價機制作為人才工作的重要內容，不斷完善人才評價機制。根據南方電網公司職業技能等級認定試點工作部署，云南電網公司迅速行動，組織申報材料，最終取得《云南省職業技能鑒定中心關于同意云南電網有限責任公司變更備案為央企分支機構的函》，實現了公司職業技能等級認定機構由省級備案升級為央企分支機構備案。此次備案升級促進了技能人才在多層次、多渠道上的職業通道發展。

　　同時，云南電網公司完成特級技師評聘工作。根據人力資源和社會保障部制定出臺的《關于健全完善新時代技能人才職業技能等級制度的意見(試行)》顯示，企業可增設特級技師和首席技師技術職務(崗位)。聘用到特級技師崗位的人員，可比照本企業正高級職稱人員享受相關待遇。云南電網公司第一時間向地方職業技能鑒定中心完成試點備案工作，全面制定工作方案，明確評審的職業(工種)范圍、評審條件和方式。此次評審云南電網公司共從所屬各單位一線從事技術技能工作的優秀人才中，遴選出20名特級技師人選，暢通了技能人才職業發展通道，對健全技能人才培養、使用、評價、激勵體系具有重要示范意義。

　　近年來，云南電網公司聚焦人才結構亟待優化、人才質量亟待提升、人才機制亟需完善等三大問題，以推進高技能人才優化層級結構、專業結構、單位結構、年齡結構的“四優”，總結凝練形成以能力為導向、以業績為重點的高技能人才培養“4P”體系，即精確的評價體系(Pinpoint)，精準的培養體系(Precise)、多元的使用體系(Plu-ral)、長效的激勵體系(Proces-sive)。

　　在建立精確的評價體系方面，在標準上“重業績、不重學歷”，在機制上“把權力交給專業”，創新探索多元化評價工作方式，采用競賽制、評審制、直聘制、提名制等人才選拔評價方式，提升信度和效度，規劃、建立高層次后備人才庫。在建立精準的培養體系方面，構建了能力提升矩陣，引入“人資+專業”聯動培養方式，實施精準培養，依托公司高技能人才三年培養計劃，進行專項培養、閉環管控;結對幫扶解決區域人才發展不均衡問題;搭建內外聯動的培養平臺，打造“云南鐵軍”訓練營等人才培養品牌。在建立多元的使用體系方面，實現了使用與載體同步發展;通過細化、量化年度和任期內關鍵業績指標，加強專家聘期目標責任管理;推進工作室建設，形成密集人才發展陣地、高水平人才高地。在建立長效的激勵體系方面，堅持“長短結合、顯隱性兼顧”，強化正向激勵，營造人人皆可成才的組織氛圍。

　　通過創新構建高技能人才培養體系，云南電網公司現已建設一支數量充足、技能精湛、素質優良的復合型高技能人才隊伍，已培養全國能源化學地質系統“大國工匠”1人，國家級技能大師工作室帶頭人3人(占全省的10%)、全國技術能手4人、入選云南省高層次人才培養支持計劃首席技師30名(連續8年位居云南省各行業、企業之首);技能專家總量達2299人，數量居南方電網第2位。 (王天丹 張云鋼 鄭義)