國網(wǎng)山東電力強化重點工程物資履約過程管控

　　12月17日，隨著山東電網(wǎng)500千伏先行輸變電工程投運，國網(wǎng)山東省電力公司完成今年電網(wǎng)建設重點工程全部物資保障任務。該公司聚焦電網(wǎng)基礎設施建設與升級，強化重點工程物資履約過程的精細化管理與控制，確保各項工程高質(zhì)高效推進。

　　今年以來，國網(wǎng)山東電力電網(wǎng)工程數(shù)量多、工期緊，物資供應壓力大，截至11月底，該公司物資供應金額同比增長29%。為保障物資供應與項目建設需求精準匹配，今年2月，國網(wǎng)山東電力依托國網(wǎng)綠鏈云網(wǎng)開發(fā)了供需協(xié)同數(shù)智分析模型。該模型貫通發(fā)展、建設等專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，可實時獲取項目可研、工程里程碑計劃等信息。國網(wǎng)山東電力還應用供應鏈運營平臺完成物資供應計劃編制，平臺可結(jié)合不同物資生產(chǎn)發(fā)運等情況自動生成物資供應計劃。今年以來，供應鏈運營平臺累計智能生成1.8萬條物資供應計劃，工作效率較以往提升70%。

　　在新能源配套送出等重點工程施工現(xiàn)場，國網(wǎng)山東電力成立了物資項目部，建立業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部協(xié)同管控機制。物資項目部成員每日參加工地例會，全天候駐點協(xié)調(diào)物資到貨、技術服務等事項，物資履約問題處理效率提升50%。該公司還延伸管理鏈條，將供應商關鍵設備部件采購、產(chǎn)能運能調(diào)配等納入管控范疇，提前發(fā)現(xiàn)并及時防控供應鏈上游企業(yè)經(jīng)營風險。

　　為保障物資及時供應，國網(wǎng)山東電力加強物資統(tǒng)籌調(diào)配，組織項目單位、設計院、物資三方會商確定物資保障方案，實施跨工程物資調(diào)撥，從在建工程調(diào)撥同型號現(xiàn)有或在產(chǎn)物資，啟動省市縣三級物資履約協(xié)調(diào)機制，督促供應商屬地供電公司實施駐點催交，限時完成設計交底、生產(chǎn)發(fā)運等工作。今年以來，該公司物資供應保障及時率達100%，共完成7項500千伏輸變電工程等物資供應保障任務，涉及物資合同1515份。(崔浩杰 徐新源 周恒)