讓超前管理為安全屏障托底

　　報載：今年以來，國網延安供電公司適時提出“超前管理、突出預防”工作思路，并將這一思路融入安全工作的方方面面，列入每個員工安全生產責任清單，截止6月底，該公司完成以“嚴控疫情、穩字當頭、平安春檢”為主題的春季檢修工作162項，為公司高質量發展筑牢托底“安全屏障”。讀來筆者生出許多感慨來。

　　我們看到，該公司安全生產的超前管理體現在加強日常作業安全管控，列入每個員工安全生產責任清單，自上而下落實好計劃管理、施工方案審查和現場工作票、操作票、施工作業票的層層負責把關;該公司安全生產的超前管理體現在加強現場作業安全監管，作業期間，全程管控作業現場安全、組織、技術措施執行，重點檢查設備檢修的工作組織、計劃制訂、現場實施，排查現場作業人身安全風險管控重點措施的落實情況，不折不扣地將作業現場“三不開、三必須”的要求執行到位;該公司安全生產的超前管理體現在加強全員安全培訓，創新安全警示教育方式方法，以“現場會、微講堂、故事會”等靈活多樣形式，開展通俗直觀、入心入腦、觸及靈魂的事故案例警示教育活動;該公司安全生產的超前管理體現在“嚴抓落實”“敢于爭先”工作作風，嚴格執行管理干部帶班、跟班、值班制度，領導層突出示范引領，管理層主動下沉一線，一級做給一級看，一級帶著一級干;該公司安全生產的超前管理體現在堅定不移強化黨建引領，深化“黨建+平安”三項融合落地行動，將黨建工作與生產工作同部署、同落實、同檢查，重點依托生產現場“黨員雙帶頭”、黨員身邊無違章、黨員示范崗、黨員違章說清楚反思機制等載體，推動黨建與業務相融相合、齊頭共進。諸如此類，不一而足。

　　由此，在安全管理中，我們要學習國網延安供電公司的做法和經驗，始終堅持以客戶為中心，堅持“超前管理、突出預防”，堅持有隱患必整改的措施，解客戶用電之難，不斷提供優質、高效的供電服務，超前、有預見地抓好電網安全工作，為地方發展注入生機和活力，為用電安全提供超前服務，為電網安全、可靠、穩定運行筑牢保障。