國(guó)家電網(wǎng)有限公司信息通信分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 黃震：堅(jiān)持“一個(gè)引領(lǐng)、兩個(gè)聚焦” 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　國(guó)家電網(wǎng)有限公司信息通信分公司圍繞提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)要求，提高站位，深刻領(lǐng)會(huì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)作為，全力作出應(yīng)有的價(jià)值貢獻(xiàn)。

　　堅(jiān)持勤儉節(jié)約、創(chuàng)新發(fā)展和精益管理，注重做到“一個(gè)引領(lǐng)、兩個(gè)聚焦”：一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以“黨建+提質(zhì)增效”為載體，深入落實(shí)主體責(zé)任，推動(dòng)提質(zhì)增效理念內(nèi)化于心、外化于行，營(yíng)造“凝心聚力提質(zhì)量、集思廣益增效益”的濃厚氛圍。二是聚焦核心業(yè)務(wù)促提質(zhì)，圍繞信息通信生產(chǎn)運(yùn)行、檢修維護(hù)、工程建設(shè)、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建任務(wù)清單、定責(zé)任清單、出成效清單，促進(jìn)工作質(zhì)效提高;聚焦精益管理促增效，圍繞管理創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、盤(pán)活資源等措施，細(xì)化量化增效指標(biāo)，制訂全年利潤(rùn)倍增目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

　　上半年，國(guó)網(wǎng)信通公司深入落實(shí)提質(zhì)增效重點(diǎn)工作任務(wù)。一是推進(jìn)公司“新基建”重點(diǎn)任務(wù)建設(shè)，推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。科學(xué)制訂施工安排，全面實(shí)現(xiàn)37項(xiàng)特高壓配套通信工程和通信技改項(xiàng)目開(kāi)復(fù)工，全力推進(jìn)公司“新基建”26項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)建設(shè)。二是樹(shù)牢“四個(gè)最”意識(shí)，牢牢守住安全底線。實(shí)施“四全”防護(hù)策略，著力強(qiáng)化安全監(jiān)控和應(yīng)急處置，完成全網(wǎng)23835條監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析，發(fā)布高危攻擊源預(yù)警15912個(gè)，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。三是全力做好會(huì)議保障，支撐公司高效運(yùn)營(yíng)。疫情防控期間，為公司數(shù)字“新基建”發(fā)布會(huì)等120余場(chǎng)一類會(huì)議提供保障，會(huì)議安全可靠率100%。四是多措并舉多點(diǎn)發(fā)力，深化生產(chǎn)成本精益管理，消化運(yùn)維費(fèi)用增長(zhǎng)壓力，促進(jìn)降本增效;開(kāi)展數(shù)據(jù)中心技術(shù)降損，大幅降低電費(fèi)支出;從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)，壓降車輛、辦公等非生產(chǎn)費(fèi)用;清理處置長(zhǎng)期應(yīng)付賬款，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量;充分利用政策，減免社保費(fèi)用。

　　國(guó)網(wǎng)信通公司將加快推進(jìn)提質(zhì)增效各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增目標(biāo)，以提質(zhì)增效促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為公司建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)信息通信專業(yè)支撐。