化“變”為“增”，傳播國網聲音

　　報載：國家電網有限公司堅持守正為本、融合為先、創新為魂，憑借權威專業的信息、生動貼近的表達，化“最大變量”為“最大增量”，講好“國網故事”，傳遞“國網聲音”，形成“技術內容雙輪驅動”工作模式，拓展網絡輿論場，推動媒體融合向縱深發展，成功實現媒體融合轉型，構建貫通內外、資源集約、協同高效的全媒體傳播格局。

　　融合之“道”，在于建成統一發展媒體平臺。應用“大云物移智鏈”技術，構建“1+2+2”模式融媒體云，制定實施《融媒體中心(站)建設指引》，把融媒體云打造為新聞宣傳的共享平臺，輿論引導的監測平臺，加強分眾化傳播、差異化傳播、個性化傳播，推動全媒體宣傳、全業態傳播、全平臺覆蓋。

　　融合之“法”，在于建立發展工作格局。在27家省公司設立融媒體中心、18家直屬單位設立融媒體站、千余家地市縣公司設立融媒體分中心組建總部、省、市、縣四級2300余人新聞發言人隊伍，掌握采訪、寫作、編輯、播音等多元知識與技能，努力推出無愧于黨、無愧于人民、無愧于時代的精品力作。

　　融合之“術”，在于形成發展內容體系。從選題策劃、視覺體驗、傳播效果三個維度，為電力媒體行業提供安全的優化采編、智能分發等應用工具。堅持內容為王，綜合運用直播、短視頻制作等生產工具，以策劃“爆款”作品為主要抓手，制作一批揚正氣、接地氣，有深度、有溫度的融媒體作品。

　　融合之“為”，在于提升發展傳播效果。深挖報紙、雜志、電視、網站等影響力，拓展平臺驅動力，形成“5+5”官方一級融媒體矩陣，用事實說話、用數據說話。省公司形成“報網端微屏”立體傳播格局，地市縣公司形成“橫向+縱向”百萬級再傳播矩陣，輻射社會，贏得認同，實現傳播效果最大化。

　　由此，我們只有進一步強化意識形態陣地建設和管理，加強分眾化傳播、差異化傳播、個性化傳播，積極助力主流媒體融合創新，做好主題傳播和思想宣傳，推動全媒體宣傳、全業態傳播、全平臺覆蓋，講好“國網故事”，傳遞“國網聲音”，才能唱響主旋律，傳遞正能量，才能內聚人心、外樹形象，進而讓傳播平臺由“最大變量”變成媒體發展的“最大增量”。